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角色、核心能力和業務影響力公開課

課程背景
作為HR從業者，有一條繞不開的道路，就是如何服務、支撐好業務部門，只有把業務部門服務好，支撐好他們的工作，HR的價值才能真正體現。
HRBP——人力資源業務伙伴，這個角色的作用越來越受企業重視，其價值不在于設置HRBP的崗位，而在于HRBP的意識、思維與能力、價值，這是所有的HR都有必要學習的。
黃老師曾在華為擔任多年HRBP及HRBP團隊管理者的角色，并把實踐經驗深度融合在3本暢銷書中：《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》、《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》、《HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記》。
黃老師開設“HRBP修煉進階”培訓課程，旨在讓企業HRBP或擬進入HRBP領域的人員，了解HRBP的真實工作場景，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉型與能力提升，發揮出對企業應有的價值。
課程對象
人力資源總監、HRBP、其他專業模塊HR，業務主管
解決問題
1、HRBP的定位與角色是怎樣的？
2、HRBP的思維有哪些特點？
3、HRBP有哪些核心素質與能力，如何才能培養與提升？
4、HRBP要掌握哪些關鍵行為與工作方法，使工作卓有成效？
5、HRBP應如何與業(ye)務協同，提升(sheng)對業(ye)務的影響力？

學員收獲
1、理念：使學員理解到HRBP崗位的意義、價值，并明確其定位、職責；
2、方法技巧：介紹HRBP工作的思路、價值性關鍵行為、與業務部門溝通協作、提升影響力的方法，使學員可立刻借助專業方法應用于實戰；
3、工具：通過實操演練使學員掌握可落實的HRBP常用表格工具。
企業收獲
1、使企業HR、業務主管理解HRBP定位與角色，意義與價值；
2、在較短時間內培養出一批專業化HRBP隊伍，更好的選拔、評估、培養HRBP人才；
3、建立完善企業的HRBP管理體系，加強HRBP與業務的結合度、協同性，提升HRBP對業務發展及企業經營的貢獻度。
課程時長
1天

課程大綱
一、HRBP定位、角色、職責
1、IBM “三角形”人力資源管理服務模式中HRBP角色定位
2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位
3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位
4、HRBP定(ding)位、角色、職責

二、與業務跳好“雙人舞”
1、把“人才地圖”裝進腦子里
2、HRBP的“組織人才盤點”項目實踐步驟
3、跨越業務語言的障礙
4、把業務的邏輯拉通
5、對業務目標及其進展了然于胸
6、明確業務期望并進行匹配
7、要成為伙伴，首先要解決信任問題
8、與業務部門溝通原則、策略與方法
9、處理(li)不(bu)同業務部門利益(yi)的沖突(tu)

三、HRBP的核心“武器”
1、建立年度HR工作沙盤
2、區分出常規性工作和增值性工作
3、扎實做好基礎性HR工作
4、在“價值貢獻領域”有所作為
5、讓業務主管擔起人員管理的責任
6、要把能力構建在流程上
7、為組織個性化定制方(fang)案、建立規則

四、HRBP的核心能力提升（一）
1、創新的“四象限法則”
2、屏蔽干擾法、批量處理法
3、授權處理法
4、建立Checklist的習慣
5、先放“大石頭”，再放“小石頭”
6、把工作拆分成一個個小項目
7、善于發動業務部門參與HR工作
8、幫助基層管理(li)者提升人力(li)資源管理(li)能力(li)

五、HRBP的核心能力提升（二）
9、形成主動服務的意識與行為
10、在高速公路上換輪胎
11、在行動中完善、調整方法
12、做事要打好提前量
13、“潤物細無聲”的溝通能力
14、在有剛性的流程制度的同時，做好柔性的人力資源管理
15、要有“爬地板”的精神
16、從最末端的流程回溯
17、基于數(shu)據的人力資源(yuan)管理(li)決策(ce)

黃淵明老師
華勝集團    首席人才官（汽車后市場行業）
原票易通    人力資源副總裁（互聯網行業）
原華為技術  全球高級招聘調配經理&海外區域HRD（通信行業）
原天音通信  招聘部經理（零售連鎖行業）
原卓越地產  招聘經理（地產行業）
16年招聘及綜合HR管理經驗（10年招聘經驗，6年HR高管經驗）
以“一生只做一件事，把招聘做到*”為使命，專注在招聘領域耕耘10年，參與構建了華為全球招聘體系，面試人數累計逾萬人
從事HR高管職位后，從高維上把握企業戰略對人才的需求，招聘副總裁/總監級高端人才數百人，積累了豐富的高管招聘面試經驗，以及人才供應、人才培養與發展、人才激勵等綜合經驗
參與華為HR三支柱(zhu)建設(she)、HR流(liu)程體系建設(she)咨(zi)詢項目，并負責在(zai)巴西、印(yin)尼區域落地實施

社會職位
.廣東省人力資源研究會副秘書長
.深圳市招考公務員面試考官
.中山大學MBA入學面試考官
社會認同
.2019年廣東省卓越人力資源經理
.2018年中國*人力資源經理人
.2018年中國人力資源科技影響力* 100人物
.2009年獲中國改革開放30年優秀學術成果一等獎
.2009年中國人力資源管理大獎成果獎 金獎
.2008年中國人力資源管理大獎成果獎 銀獎
.2009年獲“中國區十大招聘經理”
.2008年“珠三角十大招聘經理”
.2008年中國經濟社會發展優秀成果一等獎
.2006年(nian)入選(xuan)《中國專(zhuan)家(jia)人名辭典》

專業成就
.在各大人力資源雜志發表HR文章50余篇
.PDP招聘咨詢師、PTT 國際職業培訓師
.暢銷書《把招聘做到*》
.暢銷書《讓招聘沖出重圍》
.暢銷書《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》
.暢銷書《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》
.暢銷書《HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記》
.HR高端著作(zuo)《新任HR高管(guan)如何從0到1》

實戰經驗
.2003年開始在大型上市企業集團從事招聘工作7年，2010年加入華為從事人力資源管理工作，歷經華為總部高級招聘經理（3年）、海外分公司HRD職位，在擔任HRD職位后，工作領域覆蓋人力資源預算、組織管理、招聘調配、干部管理、任職資格、績效管理、人才培養、薪酬福利、領導力等，從HR全流程把握企業的人才供給、人才發展、人才激勵等工作。
.2018年初離開華為(wei)后，先(xian)后在互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)HRVP，汽(qi)車后市場企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)擔任(ren)CHO崗位（企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)7千余(yu)員工(gong)，HR團隊130人(ren)），轉換到經(jing)營者(zhe)的視角，采取一系列有效的HR舉措，做好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)戰略布(bu)局，引進中高端人(ren)才(cai)（總監級以上人(ren)才(cai)30余(yu)人(ren)），落地企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心價值觀，提升管(guan)理者(zhe)能力，激勵員工(gong)士氣，提升組織(zhi)績效，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營發展及業(ye)(ye)務(wu)戰略實(shi)現打下堅(jian)實(shi)基礎。

成果輸出  
1、人力資源基礎設施建設
.在互聯網企業擔任HRVP期間，完成公司職位職級序列構建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質模型/崗位勝任能力模型構建（公司通用素質模型/管理者素質模型/三大職類素質模型/關鍵崗位素質模型，共21個）等工作，夯實公司人力資源管理工作基石；
.在華為海外代表處，系統構建HR流程體系（建設流程30余個），并賦能推廣、實施落地，夯實了代表處HR規范化運作的基礎，支撐代表處高效及安全運營；
.在華為全球招聘調配部推行新的國際派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合規性；開展海外用工模式管理工作，主導海外員工勞動合同續簽管理優化項目，推行全球離職管理系統上線。
2、組織管理與人力預算、人力規劃
.在華為海外代表處開展組織變革工作，特別是項目型組織的變革與運作，通過對售前、售后項目團隊的授權、激勵機制建設，以及項目經理資源池構建、職業發展通道設計，激發一線作戰部隊的活力；
.在華為海外建立人力預算管理機制，強化過程管理，持續提升代表處人均效益；狠抓績效目標逐層分解，提升績效目標質量，落實業務主管的績效管理關鍵動作，并對業務主管深度賦能，提升績效管理效果，促進組織經營效益，支撐代表處完成××億美金的經營目標；
.在華為總部建立內部人才市場，優化全球人員流動機制，通過計劃與市場相結合的方式，使公司能在全球范圍內根據業務需要，快速部署關鍵管理人才與專業人才，實現戰略性的人才投放；
.組織全球各區域WFP（人力規劃）工作，建立人力資源滾動預測機制，給各區域管理團隊提供人力資源方面的經營管理決策信息支撐。
3、招聘渠道建設、面試官能力建設
.在互聯網企業通過拓展渠道（內部推薦、內部獵頭、內部推薦、企業專場招聘會）、提升面試官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘質量，極大緩解了創業型企業發展期人才短缺的需求（員工數量從2018年初200人增長到400人），支撐了業務發展需要；
.在華為工作期間，參與開發集體面試、業務面試官培訓等課程，并擔任面試官培訓講師；參與內部獵頭團隊體系構建工作并在巴西落地，建設巴西企業人才地圖，積累中高端人才庫700余人。
4、校園招聘工作
.在華為曾負責全球校園招聘工作，搭建全球招聘平臺與招聘團隊，通過對提前識別鎖定優秀生源、實習生計劃、創新大賽、技術牛人講座、聘用校園招聘顧問、差異化起薪、創建社交平臺等方式，全面提升公司校園招聘的人才爭奪能力，年度招聘約1萬人，為公司補充新鮮血液。
5、高管招聘
.具有的高管人才招聘經驗，建立主動獵挖與候選人“一拖.”的滾動推薦方法；總結出高管招聘系統性面試模型（3個方面、8個部分，詳見網絡文章《系統性面試，有效識別高管人才》）；
.在華為及其他大型企業集團招聘高管人才（總監級以上）200余人，面試2500+人。
5、人才培訓與干部培養
.在互聯網企業構建公司培訓體系，制定新員工帶教人的資格認證及激勵辦法、應屆生（含管培生）培養辦法、新上崗管理者導師的資格認證及激勵辦法，加強新員工文化融入、技能提升，強化管理者與員工賦能，實施內部講師激勵，形成完善的帶教與賦能的機制；
.在汽車后市場企業搭建企業大學架構、課程體系，開展新員工“燃夢計劃”、“戰狼”店總培訓、新店文化導入“啟航培訓”、MTP中層管理培訓、人力資源量化管理培訓、各職能專業認證培訓，培訓覆蓋人數1200余人；
.在華為海外負責干部管理，包括新干部轉身計劃、干部評估與考察、干部流動管理、干部監察等。
6、績效管理與激勵
.制定公司試用期管理制度，并實施端到端管理（目標設定、中期考核、轉正評估），有效提升試用期管理質量與人員勝任崗位的效率；
.全員績效目標的落地，開展季度績效考核、績效工資應用與溝通，對管理層開展績效管理賦能，有效提升績效管理意識與文化；
.通過項目獎、目標完成獎、小額激勵、年終獎、股票激勵等，建立基于績效結果、拉開差距的激勵機制。
7、企業文化建設、雇主品牌建設
.通過建立價值觀行為標準推動價值觀落地，并設計互聯網化的價值觀海報，通過價值觀頒獎、文化墻、團建、員工關懷、公眾號運營、企業專刊等，提升價值觀認同與組織氛圍；
.在互聯網(wang)企業帶領HR團(tuan)(tuan)隊為獲得2018年“*雇主品牌(pai)獎(jiang)”、“候選人體驗大獎(jiang)-企業金獎(jiang)”、“2018中國*人力資源團(tuan)(tuan)隊”。

授課風格
深入淺出的語言、實戰的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體，非常具實戰性，干貨滿滿。
曾經做過培訓的企業：
華(hua)為(wei)、票易通(tong)、華(hua)勝(sheng)集團、祥祺(qi)集團、展辰集團、金蝶軟件、法本(ben)信息、土巴兔(tu)、愛與被愛珠(zhu)寶(bao)、房行天下、鵬元征信、華(hua)夏設計(ji)院、仁豪家(jia)居(ju)、未來教(jiao)育(yu)、渲美美健科技(ji)、金洲精工、寶(bao)潤(run)科技(ji)、深大唯同(tong)科技(ji)、正易龍科技(ji)、百泰金、快捷(jie)艦供(gong)應鏈、國維地產、興業文化……

角色、核心能力和業務影響力公開課