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非人力資源經理的人力資源管理的公開課

課程背景
這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業或您的部門？ 新的勞動合同法已經實施，而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路，導致您官司纏身；員工的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高； 用人部門主管雖然專業業務熟練，但部門運作效率卻不見提高； 人員流動可能不是因為薪酬制度，而往往起因于用人部門主管的管理水平； 用人部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果；用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。
您是(shi)否想過，人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)如同市場(chang)開拓、資(zi)金運作和(he)技術開發一樣對企業的生(sheng)存和(he)發展有(you)至關重要(yao)的作用，一個(ge)企業人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不能(neng)光靠人力(li)資(zi)源部門幾(ji)個(ge)人和(he)幾(ji)條管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度，更(geng)重要(yao)的是(shi)要(yao)靠用人部門主管(guan)(guan)(guan)的人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)提升才能(neng)奏效。 

培訓收益
將幫助業務經理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導向而非以理論為導向，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現實的管理操作
培(pei)訓對象:各(ge)業務部(bu)門高級主管(guan)/經(jing)理(li) 儲備主管(guan)/經(jing)理(li) 人力資源(yuan)主管(guan)/經(jing)理(li)

培訓模塊：
一、人力資源管理理念和3P模型
二、經理人轉型的挑戰：領導力發展階梯
三、3P人力資源管理模型
四、績效考核與績效管理
五、勝任素質：冰山模型
六、業務經理與人力資源經理的角色

二、工作分析和評價
職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職(zhi)位(wei)評估(gu)結(jie)果的運用及(ji)價值

三、整體報酬
整體報酬戰略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構
設計薪酬應考慮的因素和程序
短期和長期激勵

四、人員選拔：結構化行為面試
4S選拔模式
面試實戰視頻及研討
明確勝任能力
設計面試問題
使用面試指南

五、績效管理
績效管理循環
績效管理和績效考核的關系
目標設定
績效輔導與反饋
績效輔導角色扮演：GROW模式
績效輔導案例演練(lian)

六、保留關鍵人才
吸引和保留人才調研的主要發現
你(ni)是保留員工(gong)的經理還是失去(qu)員工(gong)的經理

江源老師
.實戰型的勝任素質模型專家
.原華為集團全球人力資源專家
.美世咨詢華南區咨詢總監
.合益集團（Hay Group）高級項目經理
.加拿大蒙特利爾大學MBA
.加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
.*國際集團（AIG）銷售經理
實戰經歷
江源老師曾先后在華為集團、*國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年(nian)中高層管理(li)經驗，可(ke)謂身經百戰，集(ji)理(li)論與實務于一身。憑借長(chang)期豐富的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)經驗和對企業(ye)管理(li)需求的(de)(de)(de)深入把握，為企業(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持續發(fa)展提供了實際(ji)而有效(xiao)的(de)(de)(de)幫助。

咨詢研究領域：
勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理,組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計等領域。
專業專長：
為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際*管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華(hua)(hua)為技術(shu)、上海(hai)(hai)海(hai)(hai)信集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、報喜(xi)鳥集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、博(bo)時(shi)基金(jin)、歐普照(zhao)明(ming)、華(hua)(hua)潤(run)(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、萬(wan)科(ke)地產、華(hua)(hua)潤(run)(run)置(zhi)地、美的集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、金(jin)地集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、德邦物(wu)流、聯(lian)亞(ya)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)潤(run)(run)燃氣、華(hua)(hua)潤(run)(run)水泥、達能益力(li)、箭牌口(kou)香糖、深(shen)圳市(shi)政府、太平(ping)保險、大(da)鵬液(ye)化天然氣、中(zhong)國(guo)工商銀(yin)行、邁瑞(rui)醫療、 華(hua)(hua)北(bei)制藥、珍愛網、嘀咕(gu)網、招商銀(yin)行、愛默生(sheng)、國(guo)海(hai)(hai)證券(quan)(quan)、瑪氏中(zhong)國(guo)、歌力(li)思、深(shen)圳水務集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、雅圖數字、招商證券(quan)(quan)、上海(hai)(hai)機場、中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)成(cheng)基金(jin)、AGC玻璃、深(shen)信服(fu)科(ke)技、大(da)亞(ya)灣核電(dian)(dian)、華(hua)(hua)僑城集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、財富證券(quan)(quan)、廣(guang)州供電(dian)(dian)局(ju)、珠海(hai)(hai)中(zhong)富、樂庭集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、弗蘭卡中(zhong)國(guo)等

非人力資源經理的人力資源管理的公開課