金牌面試官的六脈神劍
講師：李彩玉 瀏覽次數(shu)：2585
課程描述INTRODUCTION
金牌面試官的培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
金牌面試官的培訓班
課程(cheng)背(bei)景：
種的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梧(wu)桐樹，招來金鳳凰，今天，面(mian)(mian)對招聘，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業變得越(yue)來越(yue)困惑，面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)官和(he)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)者都有年(nian)輕(qing)(qing)化新生代(dai)趨勢(shi)。年(nian)輕(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)官和(he)年(nian)輕(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)者雖同(tong)(tong)為(wei)年(nian)輕(qing)(qing)人，但(dan)是(shi)在招聘過(guo)程中因為(wei)身(shen)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置和(he)代(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向不同(tong)(tong)，很難再(zai)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)中達成共識，同(tong)(tong)時面(mian)(mian)多(duo)蕓蕓眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)者，年(nian)輕(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)官也無從下(xia)手，不知(zhi)道(dao)如何展現企(qi)業風采，如何為(wei)企(qi)業引入優質人才(cai)，如何選(xuan)擇勝任特質，如何候選(xuan)人溝通面(mian)(mian)談(tan)，多(duo)數情況下(xia)因為(wei)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)官的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，導致面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)。
無法幫助企業(ye)覓得(de)人才。本(ben)課程旨在解決面試官職場問(wen)題和(he)困惑，通(tong)過六脈神劍塑(su)造企業(ye)金牌(pai)面試官。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高管理干部、人力資源部經理、招聘負責人、面試負責人
課程收益：
塑造(zao)面(mian)試官(guan)職業形象(xiang)，形象(xiang)致勝
理解(jie)面(mian)試(shi)官的勝任(ren)力，勝任(ren)為(wei)王
掌握面試的甄(zhen)選技巧，覓才有道
掌握四大類面試方法；招聘有(you)法
掌握精準的(de)招(zhao)聘(pin)流程，循序漸進
掌(zhang)握有效(xiao)的面(mian)試(shi)溝(gou)通(tong)；溝(gou)通(tong)共贏
課程(cheng)方(fang)式(shi)：講(jiang)解、課堂互動、案(an)例、實操練習、工具
課程大綱
導入：
10年前的招(zhao)聘現場(chang)VS10年后招(zhao)聘現場(chang)
思考：人去哪兒(er)了？企(qi)業為(wei)什么要招(zhao)聘(pin)？
案例：*企業的用(yong)人(ren)方略
思考：企業(ye)用人的原則為什么(me)不(bu)同
第一(yi)講：魅(mei)力形象——塑造職業品(pin)牌
一、個人品牌形象(xiang)
1. 重要的(de)第一(yi)印(yin)象
案例：第一次約會
2. 品牌形象
1）儀容
2）儀表
3）儀態
互動：魅力(li)形象—男士篇
互動：魅力形象(xiang)—女(nv)士篇（現(xian)場邀請兩名同(tong)學標(biao)準演(yan)示(shi)）
案例：國家(jia)領導(dao)人習大(da)大(da)
二、魅(mei)力語言(yan)藝術
1. 尊重
2. 親和
3. 公正
4. 專業(ye)
案例：像(xiang)空姐(jie)一樣與面試者交流
三、魅(mei)力肢體動(dong)作
1. 坐
2. 立
3. 行
4. 走
四(si)、五覺發(fa)揮
1. 聽覺
2. 視覺
3. 嗅(xiu)覺(jue)
4. 味覺
5. 觸覺
現場互動(dong)一：面(mian)試官扮(ban)演、評比
第二(er)講：勝任標(biao)準——提升(sheng)專業(ye)能力(li)
討論：優秀的面試官有(you)哪些勝(sheng)任特征
一、面試官的六大(da)勝任特征(zheng)
1. 理性對待求職者
2. 面試官(guan)常見的8大失誤
視頻賞析：模型(xing)被坐壞了
1）像我一樣
2）從眾心理
3）暈輪效應
4）首因(yin)效(xiao)應
5）近因(yin)效應(ying)
6）個人盲點
7）對應(ying)效應(ying)
8）忽視(shi)動機
3. 熟悉(xi)招(zhao)聘崗位(wei)內容
討(tao)論：人力資源(yuan)管(guan)理者需要會(hui)業務(wu)部門的技(ji)能嗎(ma)？
工具：崗位說明書—人(ren)崗匹配基礎
4. 熟(shu)悉招聘流程
工具(ju)：企業工具(ju)招聘流程模版
5. 熟(shu)悉崗位勝任標(biao)準
演練(lian)：崗位(wei)職責編寫(xie)標(biao)準
6. 熟練(lian)人(ren)才測評工具
視頻解析：DISC測評測試分析
7. 認可公司企業文化
案例(li)分享：阿(a)里巴巴新的企業文化
二、面試官(guan)的崗位(wei)職位(wei)
1. 制定招聘面試(shi)計劃
2. 組織招聘面試
3. 參與面試(shi)過(guo)程
4. 總(zong)結面試結果
第三講：覓(mi)才有法—找準(zhun)你要的人
一、選擇最優招聘渠道(dao)
1. 內部招(zhao)聘(pin)
1）選拔(ba)
2）推薦(jian)
3）提拔
4）競聘
5）輪崗
2. 外部(bu)招聘
1）網絡招聘
2）人才(cai)市場
3）媒(mei)體招聘
4）獵頭招聘
5）校園招聘
6）熟人推薦
二、企業校招流程5步曲
1. 拜訪有(you)道
2. 宣講有力(li)
3. 筆試有(you)功
4. 簽約(yue)有(you)法
5. 簽約(yue)有法(fa)
案例分享：985、211高校招聘的實戰分析
三、面試官內(nei)外招募的特點分析
四、企(qi)業在不同階(jie)段招(zhao)聘(pin)需遵循(xun)的(de)原則
1. 初創期——外部招(zhao)聘為主
2. 成(cheng)長期——內部為輔，外部為主
3. 成(cheng)熟期——內部(bu)為主(zhu)，外(wai)部(bu)為輔
4. 變革期——內外結合，伺機而(er)動
第四講：招聘有(you)法——掌(zhang)握最(zui)優方法
一、筆試(shi)法(fa)
1. 筆(bi)試的一個核心
2. 筆試的兩種(zhong)方式
3. 筆試的(de)3種誤(wu)區
4. 筆試的(de)4個(ge)目的(de)
5. 筆試的(de)5種題型(xing)
討論：筆試題型為(wei)什么要豐富(fu)化
6. 筆(bi)試的(de)6個步驟
二、心(xin)理測試
1. 人格(ge)測評
工具(ju)：DISC行為風格
工具：九型人格測試
2. 興趣(qu)測評
工(gong)具：霍(huo)蘭(lan)德六種職業傾向測試(shi)
3. 能力測評
工(gong)具：國際標準智(zhi)商測試30題
4. 領導力測評
演(yan)練：員工性格測評演(yan)練
三、結構化面(mian)試
1. 結構化(hua)面試
1）結構化面試設計程序
2）結構化(hua)面試四種必問問題
3）結構化(hua)面試二大測試能(neng)力
工具分享：結(jie)構(gou)化(hua)面試(shi)試(shi)題庫模(mo)版
2. 半結構化面試
3. 非機構化面(mian)試
演(yan)練：結構化(hua)面試
四(si)、無領(ling)導(dao)小組
1. 無領導(dao)小組設計(ji)步驟
1）無領導小組準備(bei)階(jie)段注意(yi)事(shi)項(xiang)
a無領導小組題目的五種類型：開放式(shi)、兩(liang)難式(shi)、資源爭奪式(shi)、排序(xu)式(shi)、工具操作式(shi)。
b無領導小組評分表模(mo)版設計
c無領導小(xiao)組討論流(liu)程
2）無(wu)領導小(xiao)組實(shi)施(shi)階段
a告(gao)知面試流(liu)程
b記錄發言內容
c注意發言形式
d注意發言影響
3）無領導(dao)小組(zu)評價階(jie)段
二、無(wu)領導(dao)小組評(ping)價要點分析(xi)
演練：無領導小組測評演練
第五(wu)講：循序(xu)漸進(jin)——精準的(de)招聘流程
一、充(chong)分準備面試的前(qian)期工作
1. 確定(ding)面試官(guan)
討(tao)論：人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)、用人(ren)部(bu)門、公司管理(li)人(ren)員(yuan)在面試過程(cheng)中的(de)角(jiao)色定(ding)位
2. 準備面試(shi)材料
3. 面試的四種位置(zhi)排列
4. 面試(shi)官(guan)的(de)電話通知技巧
二、簡技(ji)(ji)篩選技(ji)(ji)巧
案例(li)：10秒中找出你想要的人
三(san)、快速了解(jie)應聘(pin)者技巧
1. 暖場(chang)互(hu)動
2. 引入正題
3. 正(zheng)式面(mian)談
4. 確認重點(dian)
5. 結束致謝
四、面試提問技巧(qiao)
1. 有效提問五步曲(qu)
2. 面試7種提問方式
案例(li)：寶潔公司(si)校(xiao)園招聘常問的18個問題
模擬演練：電氣工程師或樣本崗位招(zhao)聘提問技(ji)巧
第六講：溝通有效—拿下(xia)你(ni)想(xiang)要的人
案例討論：劉(liu)備如何搞定他想要的人
一、四(si)類求職者類型分析
1. 能力強態度好
2. 能力強態(tai)度差(cha)
3. 能力差態(tai)度(du)好(hao)
4. 能(neng)力差(cha)態度(du)差(cha)
討論：四(si)類求職者(zhe)應對技巧
二、點燃溝通欲(yu)望的技巧
案例：看圖識人：分析圖示人員的狀態(tai)
三(san)、面試溝通的技巧
1. 聽得技(ji)巧
2. 看的(de)技巧
3. 說的技巧
4. 肢體語(yu)言(yan)識人技巧
四、高效(xiao)溝通(tong)的六步(bu)驟(zou)
演練復(fu)盤：課(ke)程總結(jie)大綱
金牌面試官的培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227742.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李彩玉
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 《金牌面試官訓練》 張懷(huai)
- 《基于工作任務分析，提高面 吳(wu)昊（
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠(yuan)飛
- 大學生面試技巧 侯春梅
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張懷(huai)
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅(mei)
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春梅
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟
- 校園招聘與精準面試 侯春梅
- 內部競聘面試技巧 侯春梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯(hou)春梅
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅