六西格瑪綠帶（SSGB）應用培訓
講(jiang)師：王緒旺 瀏覽次數：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶應用培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶應用培訓
公開課時間：第一階段9月24-27日周四~周日，第二階段10月13-16日周二~周五 （8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
課程準備：請學員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等
[課程保證] 培訓老師為國家認證全面質量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。
〖課程背景〗
六(liu)(liu)個西格瑪的(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)重點是將所有的(de)(de)(de)工(gong)作作為一種流程(cheng)，采(cai)用量化(hua)的(de)(de)(de)方法(fa)分(fen)析流程(cheng)中影(ying)響問題的(de)(de)(de)因素(su)，找出最關鍵(jian)的(de)(de)(de)因素(su)加以改進從而(er)達(da)到更(geng)高的(de)(de)(de)客戶滿意度。如果你正(zheng)在尋找一種使(shi)企業降低質量缺陷(xian)和服務偏差并保持持久性的(de)(de)(de)新方法(fa)，那么(me)不用猶豫(yu)了。六(liu)(liu)西格瑪將以重大(da)的(de)(de)(de)財(cai)務成效證明你的(de)(de)(de)選(xuan)擇是正(zheng)確的(de)(de)(de)。*通用電氣(qi)公司(si)首席執行官(guan)韋(wei)爾(er)奇先生在2000年年報(bao)中指(zhi)出：
實(shi)施(shi)六西(xi)格瑪對于一個企(qi)業(ye)來說，不(bu)僅僅只是一系列的(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練。它意(yi)味著整個企(qi)業(ye)文化(hua)從(cong)防護性的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)管理(li)到放開思想改(gai)革創新的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破性理(li)念(nian)。六西(xi)格瑪在提供(gong)行之有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方法和(he)流程技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，為(wei)企(qi)業(ye)培養了(le)具備組(zu)織能(neng)力、激勵能(neng)力、項(xiang)目管理(li)技(ji)術和(he)數理(li)統計診斷能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，這些人才是企(qi)業(ye)適應(ying)變革和(he)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心力量。他們將(jiang)*的(de)(de)(de)(de)(de)工作方法和(he)*的(de)(de)(de)(de)(de)電腦技(ji)術，應(ying)用(yong)到一個簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)流程模式(shi)DMAIC中，通過追(zhui)求零缺(que)陷運行和(he)改(gai)善(shan)流程達(da)到使顧客滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)快速突(tu)(tu)破性改(gai)善(shan)。以達(da)到每(mei)一個環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目標(biao)。
雖(sui)然六西格(ge)瑪使用很多技術性工(gong)具方法,但它不(bu)是一個(ge)技術項目而是一場領導力(li)和文(wen)化的變(bian)革。 ----- 杰克(ke)·韋爾(er)奇
-----六西格(ge)瑪黑帶大師 Mr. Allen
學員(yuan)收益：
2.理(li)解六(liu)西格瑪的概念和管理(li)思(si)想(xiang)；
4.能夠應(ying)用6σ管(guan)理(li)解決實際問題(ti)；
6.能夠應用6σ進(jin)行(xing)識別和(he)選擇(ze)項目(mu)；
8.可應用統計軟(ruan)件MINITAB；
10.形(xing)成應用六西格瑪解決(jue)問(wen)題的意識(shi)。
1.免費參加定期的六西格瑪(ma)項(xiang)目評審；
3.幫助(zhu)企業持續降低成(cheng)本，改善品質，優化流程和提高效率；
5.建(jian)立企業的六(liu)西格瑪(ma)運行知識系統(tong)。
1.國(guo)家(jia)認(ren)證(zheng)課程：使用國(guo)家(jia)CCAA認(ren)證(zheng)認(ren)可協會(hui)認(ren)證(zheng)六西(xi)格瑪備案課程。
3.注(zhu)重(zhong)實(shi)際應用(yong)(yong)：學員需(xu)親(qin)身參與項目應用(yong)(yong)，在(zai)應用(yong)(yong)中消化和解決(jue)問題(ti)。
5.團隊(dui)共同學(xue)習：學(xue)員分(fen)組學(xue)習，模擬(ni)實際工作中的團隊(dui)協作解決問題。
7.企業持續受(shou)益：培訓(xun)完成后(hou)免費解(jie)答(da)企業各(ge)類口頭和書面(mian)的疑難問題。
1、必須帶項目學習，邊(bian)學習邊(bian)完成項目。
3、分二階段上課，每次(ci)上課時(shi)間4天。
5、學員上課需自帶電(dian)腦，以做(zuo)MINITAB軟件操作使(shi)用。
〖課程(cheng)大(da)綱〗
第一章 基礎知(zhi)識(shi)
1.企(qi)業背后(hou)的事實
3.六(liu)西格瑪的起源
第二節 六西(xi)格瑪的概(gai)念和管(guan)理(li)思想(xiang)
2.六(liu)西格瑪的管(guan)理思想(xiang)：價(jia)值觀、作用、應用范(fan)圍、工(gong)具及原理
第三(san)節(jie) 六西格瑪團隊管理
2.六西格(ge)瑪團(tuan)隊架構
練習：選綠帶
1.六西格瑪項目選擇(ze)的(de)原則
3.六西格瑪項目選擇(ze)的(de)技巧
第一節定義階段：
練(lian)習(xi)：選項目(mu)、項目(mu)評估
3.宏觀(guan)流程圖(tu)：COPIS
第二節質量成(cheng)本
-質量成(cheng)本之間的關系
-質量成(cheng)本案例(li)分析
前(qian)期回顧、企業實際問題分析
1. 全流(liu)程分(fen)析、實(shi)施快贏(ying)措施：
-CE矩(ju)陣
-PFMEA：案例(li)講(jiang)解與(yu)分析
2. 定義性(xing)能標準：
練習：定義性能(neng)標準(zhun)
-點檢表、直方圖
第二節數理統計(ji)基礎
2.變差
第(di)三節假(jia)設檢驗
-二類(lei)錯誤、原假(jia)設和備擇假(jia)設、顯著性(xing)水平α 、P值(zhi)、檢出力
單(dan)樣本(ben)Z檢(jian)驗、單(dan)樣本(ben)t 檢(jian)驗
第四節(jie)MSA測(ce)量系統分(fen)析(xi)
-計量型測量系統的分析方法(fa)：GR&R
總結、企業案例練習及分析
第四(si)章 分析(xi)階段(duan)
第一(yi)節(jie) 分析階(jie)段
2.定(ding)義性能標準 — 去哪里
第二(er)節過程能力(li)
-計量型過程(cheng)能力、過程(cheng)能力指數(shu)：PC、 Cp、Cpk
-計(ji)數型數據能力指標(biao)：DPU、DPO、DPMO
第三節5Why
-5Why的注意事項
第四節 相關與(yu)回歸
-相關(guan)系數(shu)
-回歸(gui)分(fen)析案(an)例(li)
總結、企業(ye)案例練習及分析、MINITAB應(ying)用
【培訓6-7天】
前期回(hui)顧(gu)、企業實際問題分析
1.確定關鍵(jian)因子：魚(yu)骨(gu)圖、FMEA
3.確定公差范圍(wei)
-試驗設計的(de)由來、概念(nian)、類型、應用、原則、策劃(hua)、步驟
-田口式正交表多因子(zi)實驗設(she)計
練(lian)習(xi)：極差法正交試驗(yan)練(lian)習(xi)
-單因子試(shi)驗的(de)兩個(ge)目的(de)
-單(dan)因子試驗設計
練(lian)習：單因子(zi)試驗設計MINITAB練(lian)習應用(yong)
-全因子試驗(yan)的概念
-2k全因子設(she)計計劃及實例
--擬合選(xuan)定(ding)模型、進行殘差診斷、模型改進判斷、
-2k全(quan)因(yin)子設計練習
練習：改進階(jie)段綜合練習
第六章 控制階段
第(di)一節(jie)控制階段
2.系統化：PDCA
第二節CP控(kong)制計劃
第三節MSA驗(yan)證
-控制圖的(de)意義與(yu)選用規則
--Xbar-R圖講解：收集數據（取樣）的(de)規則和要求
--Xbar-R圖案例分析、應用(yong)操(cao)作(zuo)練習
--X-MR圖講解
-計數(shu)型數(shu)據(ju)控制圖(tu)
--C圖/U圖應用講解
-EWMA微小(xiao)變(bian)化(hua)的(de)控制圖
第五節 防錯(cuo)法
-防錯的三大特點
練習(xi)：防錯應用
-六西格瑪行(xing)業案例分析
〖專家(jia)介紹(shao)〗
國(guo)家CCAA注(zhu)冊認證(zheng)人員繼續教(jiao)育六西格瑪(ma)培訓(xun)教(jiao)師(MBB)
深圳(zhen)質量技術監督培訓(xun)中心(xin)六西(xi)格(ge)瑪培訓(xun)教師(MBB)
中國質(zhi)(zhi)量協會(hui)CAQ注冊全國質(zhi)(zhi)量獎評審員（PEM）
中國質量協(xie)會認證六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(BB)
深(shen)圳市 QC 質量管(guan)理小組診斷師（QCC）
15年企業咨詢及培訓經(jing)驗、200多家企業咨詢及培訓經(jing)驗、全國1000多場公開課培訓經(jing)驗
核心理(li)念：實(shi)實(shi)在在幫(bang)企業增加價值、第一次就做對
《六(liu)西格瑪綠(lv)帶(dai)(dai)》、《六(liu)西格瑪黑帶(dai)(dai)》、《TQM全面質量管(guan)理》、《DOE試驗設計》、
《MSA測量系統分(fen)析》、《APQP質(zhi)量先期(qi)策劃和控制計劃》、《A*VA方差分(fen)析》、
《IE工業工程》、《LP精益(yi)生產》、《8D問題分析和解決(jue)》、《QRQC》、《5Why》、
《ISO9001質量管理體系》、《ISO14001環(huan)境(jing)管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
服務過的部分企業(ye)：
松下電子，LG化學，偉創力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團，光寶集團，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍思科技，東莞華科，富臨精工，中南實業，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團，美泰玩具，群光電子，廈門信達，標準馬達，信濃馬達，泰碩電子，格力凌達，亞倫集團，建業集團，沃爾核材，君臨集團，至卓飛高，風華高科，邁瑞醫療，重慶齒輪，三諾集團，德普特電子，安費諾集團，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團，崇達電路，金進科技，精量電子，成謙音響，欣旺達，創維集團。
六西格瑪綠帶應用培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227668.html
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- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師