精益與豐田生產系統沙盤模擬
講師(shi)：劉(liu)寶生 瀏覽次數：2680
課程(cheng)描述INTRODUCTION
豐(feng)田生產系統沙盤模(mo)擬(ni)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
豐田生產系統沙盤模擬
課(ke)程介(jie)紹：
現(xian)代企業(ye)競爭(zheng)激烈：品種批(pi)次越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多，生(sheng)(sheng)產批(pi)量(liang)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)少(shao)，顧客要求越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)高(gao)，員工(gong)管理越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)難，生(sheng)(sheng)存壓力(li)(li)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)大，然(ran)而(er)，所有的(de)(de)(de)競爭(zheng)歸納(na)總結都(dou)是“技(ji)術、管理和模(mo)式(shi)”的(de)(de)(de)競爭(zheng)。企業(ye)無法(fa)沿用傳統的(de)(de)(de)運(yun)營管理模(mo)式(shi)去迎接(jie)嚴峻(jun)生(sheng)(sheng)存環境的(de)(de)(de)挑戰。卓越(yue)(yue)(yue)(yue)、有效(xiao)的(de)(de)(de)運(yun)營管理能力(li)(li)，對提(ti)高(gao)我國生(sheng)(sheng)產企業(ye)的(de)(de)(de)綜合(he)效(xiao)率(lv)及效(xiao)益，增強在(zai)開(kai)放(fang)(fang)經濟條件下的(de)(de)(de)國際市(shi)場競爭(zheng)能力(li)(li)、綜合(he)創新能力(li)(li)，對提(ti)供(gong)我國生(sheng)(sheng)產企業(ye)的(de)(de)(de)綜合(he)效(xiao)率(lv)及效(xiao)益，增強在(zai)開(kai)放(fang)(fang)經濟條件下的(de)(de)(de)國際市(shi)場競爭(zheng)能力(li)(li)、綜合(he)創新能力(li)(li)，具有不可(ke)替代的(de)(de)(de)重(zhong)要作用。
運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理在企業中發揮著(zhu)承上啟下的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，不僅(jin)要(yao)將企業決策(ce)(ce)層的(de)(de)(de)(de)理論和戰略(lve)意圖落(luo)實到生產運營(ying)(ying)中去(qu)，而且要(yao)策(ce)(ce)劃推動(dong)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)業務運營(ying)(ying)戰略(lve)、流(liu)程(cheng)與計劃，打造高效的(de)(de)(de)(de)企業價值鏈(lian)，并(bing)組(zu)織協(xie)調公(gong)司(si)(si)各部門執行、實現公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)(ying)目標(biao)。因此，系(xi)統學習精益(yi)運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理知識(shi)、掌握先進(jin)思維和方法、借鑒優秀標(biao)桿企業的(de)(de)(de)(de)先進(jin)經驗，己是勢在必(bi)行。
課程目標：
本課程旨(zhi)在幫(bang)助制造企業了解(jie)*生產管理模式，找到變(bian)革(ge)、改進自己的(de)企業方式、方法、有(you)效實現企
業的(de)戰略目標(biao)，成(cheng)就(jiu)卓越績效。使學員：
系統(tong)學習生(sheng)產管(guan)(guan)理，掌(zhang)握(wo)生(sheng)產運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理的重(zhong)要工具，提升運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理技(ji)能；
深(shen)刻(ke)理解企業(ye)推行(xing)精益(yi)的重要性及必要性，如何能(neng)夠(gou)使企業(ye)的精益(yi)更上一(yi)層(ceng)樓；
掌握精益生產(chan)的(de)核心工具(ju)及實施的(de)要(yao)點；
借鑒標桿企業先進生(sheng)產管(guan)理實踐的成(cheng)功經驗，加快(kuai)企業生(sheng)產規范管(guan)理的進程；
熟悉并掌握浪費(fei)改(gai)善工(gong)具(ju)和方法；
改進供應鏈，實施(shi)JIT生產；
通過管(guan)理者(zhe)技能的提升(sheng)和管(guan)理思維的改(gai)善，提升(sheng)企業整體(ti)獲利水平；
掌握精益生產實施(shi)步驟；
課(ke)程(cheng)大綱：
一(yi)、團隊學習(xi)及團隊組(zu)建
什么是(shi)團(tuan)隊(dui)
高效團隊的(de)關鍵要(yao)素(su)
團隊組(zu)建
二、卓越運營系統介紹
企業運(yun)營的核心目(mu)標(biao)
卓(zhuo)越(yue)運營的KPI體(ti)系
局部(bu)目(mu)標(biao)和整體(ti)目(mu)標(biao)的矛盾
如何將團隊目標統(tong)一到(dao)整體(ti)目標
目標實(shi)現與團隊(dui)績效考核
傳統績效考核(he)的(de)問題
團隊績效(xiao)考(kao)核案例(li)
卓越運營模(mo)型
三、制造業面(mian)臨的挑戰
市(shi)場需求演變的幾個階段
不同市場需求對(dui)應的生產方式
個性化需求(qiu)導致企(qi)業核心競爭力的演變
“新常態”帶來的綜(zong)合挑戰(zhan)
嚴峻(jun)挑戰下企業生產運營面臨的問(wen)題
系統(tong)性問(wen)題(ti)和(he)個(ge)別問(wen)題(ti)的區別
完善系(xi)統(tong)構架是卓越(yue)運(yun)營(ying)的基礎
卓越運營系(xi)統與(yu)精益生產的管理
四(si)、豐田生產系(xi)統(tong)
精(jing)益生產與豐田生產系統
豐田生產系統
一個中心
兩大支柱
三大基(ji)地
豐田(tian)之路
豐田的核心競爭力(li)剖析
五、浪費與成本工(gong)廠實(shi)踐
七(qi)大浪費(fei)
浪費的(de)定義
什(shen)么是價值(zhi)
七大浪費類型
浪費案例分析
*的浪費是什(shen)么
浪費(fei)與成本(ben)
七種浪費現場實踐(jian)
六、消除浪(lang)費工具(ju)
浪費與(yu)精益生產工具的對(dui)應關(guan)系
精益生產(chan)實施效(xiao)果
七、單件流與效率提升(sheng)
第一輪：
傳(chuan)統批量生產模(mo)式模(mo)擬
第二輪：
單件流改善模擬(ni)
第三(san)輪(lun)：
單(dan)件流優(you)化模擬(ni)
總結：單(dan)件流的好處(chu)
八、單(dan)件流運(yun)用(yong)討論
單件流方(fang)法是否適合(he)貴公(gong)司
貴公司流程中哪(na)些環(huan)節可以在哪(na)里運用？
運(yun)用(yong)后有什么效果？
運用單(dan)件流會遭遇哪些問(wen)題
是否有必要(yao)？
九、Kaba沙盤(pan)模擬
第一輪：傳統批量(liang)生產方式模擬(ni)
傳統生產流程(cheng)設計
角色分配
傳(chuan)統(tong)生(sheng)產流程(cheng)設計(ji)
運營指標核算
第二輪：取料KABA拉動
取料KABA流程設計
角色調(diao)整
運營指標核算
第(di)三(san)輪：生產KABA拉動(dong)
生產KABA流程設(she)計
角色調(diao)整
運營指標核算(suan)
總結討論
十、沙盤模擬總(zong)結(jie)
kaba拉動(dong)的好處(chu)
kaba拉動的(de)不足
十一、Kaba的運用介紹(shao)
kaba拉動(dong)給豐田的好處
多(duo)品(pin)種小批(pi)量模式下kaba拉動的重要意義
kaba拉(la)動(dong)在國內企(qi)業運用的案例
十二、Kaba拉動運用(yong)討論
Kaba拉動是否適合貴公司(si)？
貴公司流程中(zhong)哪些環(huan)節可(ke)以在哪里運(yun)用？
運用后有(you)什么(me)效果？
是否有必(bi)要(yao)？
十三(san)、精益案例(li)分析(xi)和精益原則總結
精益演(yan)變模(mo)式
精益五(wu)原(yuan)則(ze)
價值
價值流(liu)
流(liu)動
拉動
盡善盡美(mei)
精(jing)益成(cheng)敗(bai)的關鍵要素(su)
從失敗(bai)中學習(xi)什(shen)么(me)
十四、運營管理的標(biao)準化
團隊層次(ci)
分層團(tuan)隊績效指標的關聯性
KPI指(zhi)標分(fen)解(jie)體系
主管標準(zhun)作業
十(shi)五、團(tuan)隊問題解決機制
可視化(hua)管(guan)理的意(yi)義(yi)
可視化管(guan)理(li)的內容
現場可視化管理規劃
分層理會制(zhi)度
分層審(shen)核機制
問題解決的關鍵要素(su)
十六、卓(zhuo)越運營體系——人才培養
人才是卓越運營的核心
面向未來的(de)人員管理(li)
人才培養和發展機制(zhi)
領(ling)導力(li)與人才(cai)發展關系
十(shi)七、總結
團(tuan)隊(dui)總結
學習分享
授課(ke)老師：
劉老師從事咨(zi)詢培(pei)訓領域十(shi)幾年，赴(fu)日本研修豐田生(sheng)產(chan)系統的(de)(de)(de)(de)精(jing)髓，與全球*顧(gu)問一起共事多(duo)年，是業(ye)界知(zhi)名(ming)的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)派(pai)專家。為世(shi)界知(zhi)名(ming)企業(ye)（飛利(li)浦、諾(nuo)基亞、GE…）提供培(pei)訓和咨(zi)詢服(fu)務，眾多(duo)客戶都是行業(ye)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)。劉老師對精(jing)益方法的(de)(de)(de)(de)本土化(hua)運用有獨到的(de)(de)(de)(de)見(jian)解，對定制化(hua)產(chan)品(pin)（多(duo)品(pin)種、小批量需求）有深入的(de)(de)(de)(de)研究，并取得突破性成果。為大型(xing)國(guo)企、民(min)企（沈陽(yang)機床、神華集團、三一重(zhong)工…）提供咨(zi)詢和培(pei)訓服(fu)務，幫助(zhu)中小企業(ye)全面提升核心競(jing)爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設(she)備…）。
劉老師(shi)開創的(de)“教練式咨詢”和(he)“實(shi)踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在(zai)完成項(xiang)目目標的(de)同時(shi)培養核(he)心管理團隊(dui)，實(shi)現客戶期望的(de)“從要我精益(yi)”到“我要精益(yi)”的(de)轉(zhuan)變，認識(shi)到精益(yi)對自身職業發展的(de)價(jia)值(zhi)，從而“熱愛精益(yi)”。
劉老師開創的“世杰精(jing)(jing)益(yi)(yi)學院——系統性精(jing)(jing)益(yi)(yi)人(ren)才培養模式”為(wei)業(ye)界(jie)先(xian)河，為(wei)業(ye)界(jie)培養懂(dong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)、能精(jing)(jing)益(yi)(yi)、愛精(jing)(jing)益(yi)(yi)的專家(jia)型人(ren)才。
最近兩年劉(liu)老師提出(chu)“快(kuai)樂精(jing)益”理念得到了大家(jia)的(de)積極響應，“快(kuai)樂學習、快(kuai)樂精(jing)益、快(kuai)樂工作(zuo)(zuo)”，然快(kuai)樂生活，快(kuai)樂才是人生的(de)*動力和最終目標，劉(liu)老師將理念踐行于(yu)實際(ji)工作(zuo)(zuo)中(zhong)——知行合(he)一，不(bu)斷開拓(tuo)創新精(jing)益運用方式、方法，持續改善精(jing)益運用之道。迄(qi)今培訓客戶已達幾千家(jia)，培訓學員3萬多(duo)人。
咨詢專長(chang)：
精(jing)益咨(zi)詢 系(xi)統性精(jing)益人才培(pei)養 精(jing)益培(pei)訓
精益企業系統(tong)變(bian)革 精益精英班（經理） 精益變(bian)革領導力
精益供應鏈推進 精益領袖班 精益生產系統
精(jing)益工(gong)(gong)廠(chang)布(bu)局（新工(gong)(gong)廠(chang)） 精(jing)益改善工(gong)(gong)程師 精(jing)益供(gong)應鏈管理
精益工廠評估(gu)規劃 精益顧問班 價值(zhi)流分析(xi)規劃VSM
精(jing)益(yi)項目現場輔導 ; 精(jing)益(yi)核(he)心工(gong)具課程
部分合作客戶：
大(da)型裝(zhuang)備及機械制(zhi)造行(xing)業(ye)：利(li)勃海爾(er)機械（大(da)連）有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、上海三一重工(gong)科技(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、沈陽(yang)機床 、上海沃(wo)爾(er)沃(wo)建筑有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 、佳木斯煤機集團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 、日(ri)本工(gong)裝(zhuang)自(zi)控工(gong)程有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、賽萊默(mo)集團(tuan)(tuan)、神華(hua)集團(tuan)(tuan)、凱士比泵業(ye)、凱泉集團(tuan)(tuan)、伊頓(dun)液(ye)壓集團(tuan)(tuan)、錫(xi)蘭(lan)瓦船舶有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、梅西埃航空蘇(su)州、常(chang)州法力(li)諾鋼(gang)管、常(chang)州騰(teng)普精機、正泰電氣、盾安集團(tuan)(tuan)、無錫(xi)康(kang)明斯發動機、舍弗勒集團(tuan)(tuan)、英格索(suo)蘭(lan)、重慶機電等(deng)；
汽(qi)(qi)車(che)(che)及零(ling)部件行業：上(shang)(shang)(shang)汽(qi)(qi)乘用車(che)(che)、浙(zhe)江吉利汽(qi)(qi)車(che)(che)、延峰偉世(shi)通汽(qi)(qi)車(che)(che)電子有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、麥(mai)格納動力(li)總成有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、上(shang)(shang)(shang)海海拉電子 、大(da)陸電子集(ji)團有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、神龍汽(qi)(qi)車(che)(che)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 通用電器(qi)上(shang)(shang)(shang)海有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、上(shang)(shang)(shang)海大(da)眾汽(qi)(qi)車(che)(che)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、宇通客車(che)(che)、北京奔(ben)馳汽(qi)(qi)車(che)(che)、蒂森(sen)克虜伯（長春(chun)）轉向柱有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、雙錢載重輪胎有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、佳(jia)通輪胎有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、上(shang)(shang)(shang)海交運汽(qi)(qi)車(che)(che)股(gu)份、長安馬自達、上(shang)(shang)(shang)海比亞(ya)迪汽(qi)(qi)車(che)(che)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、明珞汽(qi)(qi)車(che)(che)裝備等；
家電(dian)行業：廣州(zhou)飛利浦中國有(you)(you)限公(gong)司(si)(si) 、蘇(su)泊爾電(dian)器、上(shang)海(hai)科勒有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、中國海(hai)爾集(ji)(ji)團、重慶格(ge)力電(dian)器 、海(hai)爾集(ji)(ji)團、日立電(dian)器、康佳集(ji)(ji)團、馬尼(ni)托(tuo)瓦(wa)餐飲設備有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、三花集(ji)(ji)團、德(de)力西電(dian)器、博格(ge)步集(ji)(ji)團、麥格(ge)納、奧(ao)美尼(ni)電(dian)機、偉佳家具(ju)、亞薩合萊系(xi)統（上(shang)海(hai)、蘇(su)州(zhou)）有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)等；
電(dian)(dian)子通訊行業(ye)：東(dong)莞諾(nuo)基亞(ya)通訊有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、南(nan)(nan)(nan)京愛立信有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、西門(men)子聽力(li)儀器蘇州有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 、南(nan)(nan)(nan)京索愛有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、比亞(ya)迪電(dian)(dian)池股(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 、杭州東(dong)芝(zhi)信息科(ke)技有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、羅杰斯科(ke)技（蘇州）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、三(san)星電(dian)(dian)子、泰科(ke)電(dian)(dian)子、思源電(dian)(dian)氣有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、南(nan)(nan)(nan)瑞電(dian)(dian)氣股(gu)份、上海鷹峰電(dian)(dian)子科(ke)技、恒潤科(ke)技等；
化工及制(zhi)藥(yao)(yao)行業；上(shang)海(hai)施貴(gui)寶制(zhi)藥(yao)(yao)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、歐文斯科(ke)寧(ning)復(fu)合材(cai)料（杭州）有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、諾(nuo)維(wei)信中國、上(shang)海(hai)羅氏制(zhi)藥(yao)(yao)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、杭州泰爾茂醫(yi)療(liao)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、唯德康集團、北京中化集團、上(shang)海(hai)雙鶴藥(yao)(yao)業有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、伽藍集團、恒瑞醫(yi)藥(yao)(yao)、高露潔、新(xin)波(bo)生物科(ke)技、偉星新(xin)材(cai)股份等(deng)；
食(shi)(shi)品(pin)(pin)及飲料：南京(jing)衛崗乳業有限(xian)公(gong)司、上海(hai)(hai)太太樂食(shi)(shi)品(pin)(pin)有限(xian)公(gong)司、青島啤(pi)酒(jiu)、百威啤(pi)酒(jiu)、三得利(li)啤(pi)酒(jiu)、哈(ha)爾濱三精(jing)制(zhi)藥有限(xian)公(gong)司、內蒙古伊利(li)集團(tuan)、旺(wang)旺(wang)集團(tuan)、康師傅食(shi)(shi)品(pin)(pin)、加多寶集團(tuan)、北京(jing)荷美爾食(shi)(shi)品(pin)(pin)、益海(hai)(hai)油(you)脂等(deng)；
其它行業：貴州電(dian)信(xin)、嘉興(xing)民豐(feng)特(te)紙股份有限公司、上海(hai)惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科(ke)技、伏(fu)泰信(xin)息(xi)科(ke)技股份、AEG電(dian)控、報喜鳥、開能環保(bao)科(ke)技、鷹牌陶(tao)瓷；
豐田生產系統沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227576.html
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- 劉寶生
[僅限會員]
沙盤模擬內訓
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