高效倉儲管理與庫存控制
講(jiang)師：翟光明 瀏覽次數：2588
課程描述INTRODUCTION
高效(xiao)倉(cang)儲管理公開課
培訓講師：翟光明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效倉儲管理公開課
課程(cheng)背(bei)景：
目(mu)前企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)部門面臨客(ke)戶需求預測不(bu)(bu)(bu)準、產(chan)品技術(shu)更新(xin)加快，劃頻繁變動(dong)(dong)、物(wu)(wu)(wu)料計劃不(bu)(bu)(bu)準，供(gong)應(ying)商供(gong)貨供(gong)貨周期長或(huo)供(gong)貨不(bu)(bu)(bu)及時、不(bu)(bu)(bu)配套，導致(zhi)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)資不(bu)(bu)(bu)是積壓，就(jiu)是缺貨；倉(cang)儲條件(jian)有限(xian)、進出庫(ku)(ku)(ku)手(shou)續(xu)不(bu)(bu)(bu)規范、ERP數(shu)據不(bu)(bu)(bu)準、帳物(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)符、勞動(dong)(dong)力緊缺、作(zuo)業(ye)效率不(bu)(bu)(bu)高(gao)和物(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)(li)成本(ben)居高(gao)不(bu)(bu)(bu)下等問題，有效控(kong)制(zhi)(zhi)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)和提高(gao)倉(cang)儲效率，推行(xing)物(wu)(wu)(wu)料配送已成為企(qi)業(ye)降低物(wu)(wu)(wu)流(liu)成本(ben)的(de)重(zhong)要途徑。通(tong)過(guo)培訓、大量倉(cang)儲配送與庫(ku)(ku)(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)咨(zi)詢視頻案(an)例分析，展示(shi)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)與高(gao)效倉(cang)儲的(de)*管理(li)(li)技術(shu)和操作(zuo)方法，為迅速提升庫(ku)(ku)(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)與倉(cang)儲管理(li)(li)提供(gong)可(ke)操作(zuo)性的(de)解(jie)決(jue)方案(an)。
課程(cheng)大綱：
第一(yi)部分：為(wei)什么(me)要控制(zhi)庫存
一、庫(ku)存為(wei)什么(me)要控制
二、庫存問題給企業(ye)經營和降(jiang)低成本帶來(lai)的后果
三、庫存控制(zhi)常見(jian)的(de)問題和難點
四(si)、導致庫(ku)存積壓或(huo)缺(que)貨的原因分(fen)析及工(gong)具
五、解(jie)決庫存(cun)問題(ti)的(de)基本(ben)方(fang)法和思(si)路
六、常見(jian)的(de)錯誤控制(zhi)方(fang)法
第(di)二部分(fen)：如何進行庫存控制
一、如何(he)解決庫存控(kong)制遇到的問題(ti)
二(er)、如(ru)何對庫存(cun)進行有效控制
1.ABC控制(zhi)法
（1）如(ru)何進(jin)行物料(liao)ABC分類
（2）ABC三(san)類物料(liao)的驗收、盤點(dian)、出庫(ku)、配送操作的要求(qiu)側重點(dian)
視頻案例分(fen)析：株洲(zhou)電力(li)機車對A類(lei)物料實(shi)行“管供、管用、管節約”的成功案例分(fen)析
視頻案例分(fen)(fen)析：ABB對(dui)C類物(wu)料實行線邊開(kai)架(jia)管理(li)，顯著提(ti)高作業效率(lv)的(de)成(cheng)功案例分(fen)(fen)析
2.定量訂(ding)購控(kong)制法：
（1）如何根據供(gong)貨不穩定(ding)和需求不穩定(ding)的情況確定(ding)安全庫(ku)存(cun)量
（2）如(ru)何合理制定(ding)庫(ku)位儲存定(ding)額，確定(ding)最高庫(ku)存量
（3）如何根據物料(liao)(liao)需(xu)求與庫(ku)位儲存定(ding)額(e)，確定(ding)進貨(huo)周期，避免物料(liao)(liao)爆(bao)倉
案例(li)分析：上海采埃(ai)孚汽車轉向(xiang)器通(tong)過制定庫(ku)位儲(chu)存定額，拉動(dong)物料采購，產量增加(jia)三倍(bei)，倉庫(ku)未增加(jia)的(de)的(de)案例(li)分析
3.定期訂購控制法(fa)：
（1）如何根據物(wu)料需求(qiu)計劃(hua)、安全庫(ku)存、在途物(wu)料確定進貨(huo)量
（2）如何(he)根據物料實際需求變動修正進貨量
案例(li)分(fen)析：四川華潤(run)啤酒制(zhi)定月(yue)包裝訂購計劃(hua)案例(li)分(fen)析
三、如何(he)科學(xue)確定采購(gou)批(pi)量(liang)，控制庫存和降低采購(gou)成本
1.如何確定(ding)JIT采購批量(liang)
2.如何(he)確定經濟采購批量
3.如何(he)確定周(zhou)期采購批量
視(shi)頻案(an)例分(fen)析：雪津啤酒根據包材、麥芽(ya)、啤酒花的不(bu)同需求(qiu)特點采用不(bu)同采購批量控制法(fa)，降低庫存和采購成(cheng)本案(an)例分(fen)析
四、如何從供(gong)應鏈(lian)職能和執行力上(shang)分析庫存(cun)積壓(ya)和缺貨原因
1.如何利用魚刺圖分析供應鏈(lian)各部(bu)門執行力對庫存(cun)影響的(de)因素
2.如何統計供(gong)應鏈(lian)各部門執(zhi)行不力(li)對庫存(cun)影響(xiang)的頻(pin)次及權重，確定(ding)重點改善(shan)對象(xiang)
F -F0
3.如何通過對比(bi)不同時期供應鏈各部門執行(xing)力狀(zhuang)況，利用(yong)ΔF0=————
F0
統計(ji)供應(ying)鏈各部門(men)執行力(li)改善程度帶來的庫存控制總體水平的提升
案例(li)分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)翟(zhai)光(guang)明(ming)為安德烈斯斯蒂爾電動(dong)除草(cao)機有限公(gong)司提供庫存(cun)分(fen)析(xi)咨詢方案
五、庫存周轉率及(ji)其(qi)計(ji)算
1.庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率的概念
2.庫存周轉率的計算方式
3.如何完(wan)善庫存周(zhou)轉率計算方法的(de)缺陷
4.加快庫(ku)存周轉率的途徑
六、 物料跟催與交(jiao)期管理沙盤游戲(xi)——啤(pi)酒游戲(xi)
（學員扮演供應商(shang)、生產廠、總代理、批(pi)發商(shang)、零(ling)售商(shang)及(ji)客(ke)戶等角(jiao)色）
啤(pi)酒游(you)戲的收(shou)獲：
探究下(xia)游零售商、中游批發商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨的(de)原因。
親身體驗“牛鞭效應”的形成過(guo)程
掌(zhang)握(wo)零售商(shang)、批發商(shang)、代理(li)商(shang)、工(gong)廠(chang)與(yu)供(gong)應商(shang)的不同物流(liu)程(cheng)序對(dui)造成庫存(cun)積壓與(yu)缺(que)貨的影響
掌握庫存與缺(que)貨成本的計算方(fang)法
掌(zhang)握需求預(yu)測、采購與庫存(cun)決策和(he)下訂(ding)單的(de)(de)操(cao)作技巧(qiao)，提(ti)升需求預(yu)測與庫存(cun)控制的(de)(de)心理素質
庫存控(kong)制業績分析與(yu)評(ping)價
案例分(fen)析：SARS時期寶潔(jie)公(gong)司如何利用啤酒游戲原理(li)成功控(kong)制庫存
第三部分 傳(chuan)統(tong)倉儲(chu)管(guan)理(li)如何配送與(yu)物(wu)流現場服務一體化管(guan)理(li)轉化
一、倉儲管(guan)理與跨部(bu)門協作(zuo)
1.需求小批量、多(duo)品種(zhong)、變化大的(de)環境下跨部(bu)門不協調的(de)種(zhong)種(zhong)表現和后果(guo)；
視頻(pin)案例分析：目前制造(zao)企業生產計劃(hua)變動，供應商供貨不配套、到貨時間不確定，導致倉儲(chu)管理處于被動狀態的現場視頻(pin)分析
2.跨部門協調性差的八(ba)大原因分析。
案例(li)分析：長春某(mou)企業采購訂(ding)單(dan)不到(dao)倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教(jiao)訓
二、物料(liao)倉儲與(yu)配送存(cun)在的十大問(wen)題
1.如(ru)何解決供(gong)應商(shang)到貨隨意(yi)性(xing)問題(ti)；
視頻案(an)例分析：青島五菱(ling)汽車實行供(gong)應商送貨窗(chuang)口時間制(zhi)度，有效解決收貨作業不均衡問題(ti)。
2.如何解決供應商(shang)到貨(huo)無采購訂單系(xi)統(tong)無法入(ru)庫問題；
視頻案(an)例分析：比亞迪(di)電池事業部設置《緊急采購收(shou)貨(huo)通知單(dan)》，杜絕(jue)打(da)電話要求倉庫收(shou)貨(huo)。
3.如何解決入庫物料描述與訂單(dan)不一(yi)(yi)致及(ji)一(yi)(yi)物多(duo)碼、一(yi)(yi)碼多(duo)物問題；
視(shi)頻案(an)例分析(xi)： 陽光電源將(jiang)采購合(he)同有關交貨(huo)條款在(zai)在(zai)采購訂單中注明，包(bao)括產(chan)品(pin)描述及標識等。
4.如何提升(sheng)解決供應商交貨問題(ti)的(de)效率(lv)；
案例分析：德(de)力西電(dian)器倉庫利(li)用(yong)《供應(ying)(ying)商交(jiao)貨質量投(tou)訴單》及(ji)時(shi)投(tou)訴供應(ying)(ying)商交(jiao)貨問題，并(bing)跟蹤處理(li)結果(guo)
5.如何(he)解決質量檢驗(yan)不及時問(wen)題；
案例(li)分析：美的熱水(shui)器（合(he)肥工廠）質保部(bu)公布《來(lai)料質量(liang)檢驗(yan)周期》，接(jie)受其他(ta)部(bu)門督促
6.如何解(jie)決待處(chu)理(li)物料得不到及時處(chu)理(li)問(wen)題(ti)；
案例(li)分析：三一(yi)重(zhong)工制定(ding)《待(dai)(dai)處(chu)理(li)(li)物(wu)資處(chu)理(li)(li)辦法》明確待(dai)(dai)處(chu)理(li)(li)范圍、責任人及處(chu)理(li)(li)期限，由倉庫(ku)督促執(zhi)行
7.如(ru)何杜絕(jue)緊急借(jie)料問題；
視(shi)頻案例(li)分析：正泰電氣(qi)利用(yong)SAP系(xi)統成本(ben)中心功能，設置《非(fei)計劃領料(liao)單(dan)》領料(liao)，杜絕借料(liao)
8.如何解(jie)決生產尾料退庫問題；
視頻案例分析：株洲電(dian)力機車線(xian)束車間(jian)回收生產(chan)尾料(liao)，減少浪費
9.如何解決倉(cang)庫記賬與進出庫業務(wu)操(cao)作不同(tong)步(bu)，導致(zhi)帳物不符(fu)問(wen)題；
案例分析：聯合汽車電(dian)子倉(cang)庫(ku)實行條碼管(guan)理確保系統信息(xi)及時更新
10.如(ru)何解決發貨交接、缺料扯皮問(wen)題。
視頻案例分(fen)析：某企(qi)業實(shi)行倉儲(chu)、配(pei)送與產線物(wu)料一體化管理減少(shao)作業環節，提高物(wu)流運(yun)作效率
三、物料倉儲(chu)與配(pei)送的八大任務
四、ISO9000TS16949質(zhi)量認證(zheng)對物料(liao)倉儲(chu)管理要求(qiu)——三大模(mo)塊12個要素
五、傳統倉儲如何向倉儲、配(pei)送與現場物流服務(wu)一體化(hua)管理轉化(hua)
1．傳統(tong)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)與倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)、配送與現場物流(liu)服務一(yi)體化管理的(de)理念、目標(biao)、范圍及手段的(de)區(qu)別
視頻案例分(fen)析：美的生活(huo)電器實行倉(cang)儲、配送與在線物料一體(ti)化管理，大幅(fu)減(jian)少作業(ye)環節，提高運作效率(lv)的分(fen)析
2．如何將傳(chuan)統倉儲向物流現場管理與服務功(gong)能轉化
（1）管理(li)觀念轉變(bian)
（2）物料倉儲與配送(song)流程優化
案例(li)分(fen)析(xi)：重(zhong)汽采埃孚(fu)優化倉儲與配送操(cao)作流程，提高運作效(xiao)率案例(li)介紹
（3）倉庫(ku)與(yu)車間一體化物流規劃
案例分析(xi)：格力空調優化倉儲管理功能，全面提升(sheng)倉儲與(yu)配(pei)送服(fu)務水平的成功案例
六(liu)、如何進(jin)行倉儲與配送合理分工
1.儲(chu)與配送崗位設置(zhi)
（1）個人負責制利弊及(ji)適合情況(kuang)
（2）小組負責制(zhi)利弊及適合(he)情況
（3）專業分工制利弊及適合情況(kuang)
2.如何(he)測定倉儲、配(pei)送工作量，確定人員(yuan)配(pei)備數量
（1）如何根(gen)據作業環節和作業內容(rong)，測定(ding)單位作業時間
（2）如何根據作(zuo)業(ye)量合理配備(bei)作(zuo)業(ye)人員
視頻(pin)案(an)例(li)分(fen)析：美的*空調(diao)實行標準(zhun)化流程、標準(zhun)化作(zuo)業，提高(gao)物流作(zuo)業效(xiao)率成功(gong)案(an)例(li)分(fen)析
第(di)四部分 入庫作業管理
一、到貨接(jie)受
1.運輸與郵政(zheng)法有關收貨交接責任劃分(fen)的(de)四項規定
2.如何處理收貨(huo)過(guo)程中出現的問題(ti)
二、待檢與(yu)待處理
1.如(ru)何設置物料編碼標(biao)識與(yu)物料綁定
視頻(pin)案例分析：某(mou)企業(ye)供應商的產品描述與采購(gou)訂(ding)單物(wu)料編碼(ma)不一致給倉(cang)庫帶來發貨(huo)差(cha)錯的風(feng)險
2.如何(he)對符合驗收條(tiao)件的物流置于待檢區，并進行標(biao)識
3.如何(he)將ERP系(xi)統無(wu)法入庫(ku)的物料置于待處理(li)區，并進行標識(shi)
4.如何將(jiang)不(bu)合格物(wu)料置于不(bu)合格品(pin)隔離區，并進行標(biao)識
視(shi)頻(pin)案例分析(xi)：宇通客車倉庫根據追溯性和批次管(guan)(guan)理(li)要求，采(cai)用一張多色卡(ka)反映(ying)物料不同質量(liang)狀態，實行倉庫標識和目視(shi)化管(guan)(guan)理(li)視(shi)頻(pin)分析(xi)
5.如何對(dui)大批量(liang)到(dao)貨(huo)直接上貨(huo)架的待檢物(wu)料進行標識
案(an)例分析：佳怡物(wu)流公司采(cai)用標(biao)識與貨架貨物(wu)對(dui)應，解決高層貨架物(wu)料標(biao)識問題
三、驗收方法
1.倉庫驗收的(de)基本要求
2.倉庫(ku)為何要(yao)對(dui)物料(liao)外觀質量(liang)、數量(liang)、重量(liang)負責
3.如(ru)何(he)進行外觀質量檢驗
4.有哪些(xie)物料計量單位所對應(ying)的驗(yan)收(shou)方(fang)法(fa)
5.如何利用電子計數(shu)秤(cheng)進(jin)行數(shu)量、長度驗收
視頻案例分析(xi)：桂(gui)林優利特(te)醫療器械利用電子計數秤進行標準件、線束數量驗收(shou)
6.如何(he)對定(ding)量包(bao)裝原材料進行重(zhong)量驗收
如何(he)進行抽(chou)檢(jian)過磅，填制抽(chou)檢(jian)碼單
如何(he)計算磅差(cha)率，并(bing)計算缺(que)料重量
案例分析：某企業進口化工物資(zi)驗收存在漏洞，造成損(sun)失的教訓
7.如(ru)何檢驗(yan)物料的長度
視頻案例(li)分析：金斯(si)達電器(qi)利用電子計數(shu)秤(cheng)驗(yan)收(shou)導線長度
四、上(shang)架(jia)與堆碼(ma)作業
1.上架與堆碼作(zuo)業應考慮哪(na)些因(yin)素
2.上架(jia)與堆碼作(zuo)業有哪些策略
3.如何(he)選擇整箱上(shang)架與拆箱、拆零上(shang)架與越庫作業方式
4.八(ba)種標準堆碼方式(shi)的應用
五、倉儲部門如(ru)何(he)參與供應(ying)商(shang)交(jiao)期考核
1. 如何通過投(tou)訴，及時(shi)解決供(gong)應商供(gong)貨問題
2. 倉儲部(bu)門如何參與供應商(shang)交(jiao)期考(kao)核
案(an)例(li)分析(xi)：上海施(shi)貴寶制藥倉儲部門參與供應(ying)商(shang)考核案(an)例(li)分析(xi)
第五部分 倉庫規劃與存儲保管
一、如何進行倉庫規劃
1.收貨區域的功能及設(she)置
待(dai)檢、待(dai)處理及不合格隔離區功(gong)能
待檢、待處理及不合格隔離(li)區(qu)標識設置
2.儲存保管區域的功能及設(she)置
（1）按作業方(fang)式設(she)置
大件(jian)機(ji)械作業貨架儲存區(qu)
小件手工作業貨架儲存區
案例分析(xi)(xi)：豐田汽車(che)售(shou)后備件(jian)庫委托(tuo)紙(zhi)箱廠(chang)設(she)計不(bu)同規(gui)格包(bao)裝盒(he)(he)紙(zhi)質毛(mao)坯，根據(ju)需要自(zi)制紙(zhi)質物料盒(he)(he)的成(cheng)功案例分析(xi)(xi)
大件、重件地堆儲(chu)存區
（2）按物料用途設置
原(yuan)材料(liao)儲(chu)存區(qu)
通用(yong)物料、標(biao)準件儲(chu)存區
專用物(wu)料儲(chu)存區(qu)
排序件儲存區
（3）按批量大小(xiao)設(she)置
小批量、多(duo)品種物料儲存區
大批量、少(shao)品(pin)種(zhong)物料儲存區
3.待發貨區（集結區）功能及設置(zhi)
視頻(pin)案例分(fen)析：一汽物流物料倉庫規(gui)劃案例分(fen)析
二、如(ru)何進行倉庫區域平面(mian)布(bu)局
1.待檢、待處理(li)及不(bu)合格隔(ge)離(li)區應設(she)置在何處
2.如(ru)何確定貨架及地(di)堆儲存區作(zuo)業(ye)通道朝(chao)向
3.為什(shen)么小批(pi)量、多品(pin)種物料儲(chu)存區(qu)與大批(pi)量、少(shao)品(pin)種物料儲(chu)存區(qu)要(yao)分開
4.大批(pi)量(liang)進(jin)庫(ku)，小(xiao)批(pi)量(liang)、多頻次出庫(ku)的同一物(wu)料為啥需要(yao)設(she)置揀貨(huo)貨(huo)位(wei)或緩(huan)沖區
5.物料配套作業(ye)區、待發(fa)區應設在何處
6.裝(zhuang)卸、搬運(yun)設備(bei)、工(gong)具及充電樁及托盤(pan)容器(qi)存放區域應設置(zhi)何處
7. 如(ru)何繪制(zhi)倉庫(ku)平面布局圖
案(an)例分析：上海通用汽(qi)車東岳工(gong)廠物料(liao)倉庫平面布局案(an)例分析
三(san)、倉(cang)容(rong)定額
1.構成(cheng)倉容定(ding)額的三(san)要素
（1）如何測定儲存貨物的有(you)效面積
有(you)效面積的概念(nian)
如(ru)何(he)根據國家《物資技(ji)術保管規(gui)程》（技(ji)術標準出版(ban)社(she)）及建筑安(an)全規(gui)定，確定庫(ku)房走道、支道、墻距(ju)、柱距(ju)、垛距(ju)
（2）如何確定倉庫地坪單位面(mian)積最高儲(chu)存量（噸/平方(fang)米）
（3）如(ru)何設置頂距(ju)和燈(deng)距(ju)，確定倉庫可用高(gao)度
2.如何根據入庫物料(liao)體(ti)積(ji)、重量及數(shu)量，利用倉(cang)容定(ding)額計算所需儲存(cun)面(mian)積(ji)
3.如何根(gen)據入庫物料體積(ji)、重量及(ji)有(you)效面積(ji)，利用倉容(rong)定額計算能(neng)夠儲存的數量
4.倉(cang)庫利(li)用率評估指(zhi)標（KPI）
面積(ji)(ji)有效率、面積(ji)(ji)使用率、倉容(rong)利(li)用率的概念及影響因素分析
提(ti)高倉庫利用率的八大途徑
四、儲位(wei)管(guan)理
1.儲位合理分配有(you)何重要意義
2.如何對通用件和(he)專用件進行儲(chu)位分配(pei)
3.如何根據物流出庫(ku)頻次A、B、C三種活性(xing)狀態進(jin)行儲位(wei)分配(pei)
視頻案例分析：長安(an)鈴(ling)木汽(qi)車物流中心(xin)設置臨時庫位，對(dui)JIT物料就地分揀(jian)，減少作業環節視頻分享
4.如何小批量、多品(pin)種和少(shao)品(pin)種、大批量物料(liao)進行(xing)儲(chu)位分(fen)配
案(an)例(li)分析(xi)：某化工企業倉庫設(she)置部分貨架，儲(chu)存小品重、領(ling)頭料提高倉庫利(li)益(yi)率案(an)例(li)分析(xi)
五、如(ru)何(he)實現先(xian)進先(xian)出、批(pi)次管理(li)（四(si)種方法）
1. 色標(biao)法
視頻案例分析：金風科(ke)技利用不同顏色標簽代表物料的月份和批(pi)次
2.看(kan)板(ban)法
視(shi)頻案例分(fen)析：重慶李(li)爾利(li)用目視(shi)化物(wu)料(liao)(liao)儲(chu)位(wei)(wei)看板(ban)，匯(hui)集不同批次物(wu)料(liao)(liao)分(fen)布于不同儲(chu)位(wei)(wei)，按先進先出看板(ban)指(zhi)引(yin)發貨
3.先(xian)左后右法
（1）同一物(wu)料儲存于同一貨(huo)位的先進先出
視頻(pin)案例分析：翟光明考(kao)察日本時與日方(fang)物流中心人員交流實現貨(huo)物先進先出幾種方(fang)法案例分析
（2）同(tong)(tong)一物料儲(chu)存于不同(tong)(tong)貨位的先進先出(chu)
視頻(pin)案例(li)分(fen)析(xi)：金杯(bei)江森汽車內飾件寶馬五系列(lie)內飾件先進先出方法案例(li)分(fen)析(xi)
4.流利架法
視頻(pin)案例分析：成都英利汽車(che)采用流(liu)利式貨(huo)架(jia)實現物料先進先出
（5）如(ru)何利(li)用(yong)儲位(wei)信息看板，對儲存在不(bu)同(tong)貨位(wei)的同(tong)種物料實(shi)行先進先出
六、庫存盤(pan)點與(yu)呆(dai)料的(de)處理
1.庫存盤點的目的和(he)方法
2.倉庫(ku)物料(liao)盤點有(you)哪四方法
3.如何進行在線物料盤(pan)點
4.盤點各KPI指標(biao)的關系(xi)？
5.如何分析(xi)呆料(liao)形成的原因(yin)？
6.如何對呆料進行(xing)處理
(1)呆料的概念
(2)呆(dai)料如何處理(li)
案例分析：力諾集團(tuan)陽(yang)光板塊事業部通過盤點，對呆(dai)料統(tong)(tong)計上報(bao)，同時進行整理(li)，統(tong)(tong)一打包，制做清單集中儲存，提高盤活庫位空間
第六部分(fen) 出庫(ku)作業管理
一、出庫規范操作的(de)十大要求(qiu)
二(er)、出庫操(cao)作程(cheng)序(xu)
1.如何(he)審核(he)出庫憑證
2.如何進行(xing)備料
整托、整箱(xiang)（盒）備料(liao)
按件（個）備料
3.如何進行包裝或裝箱作業
4.如何進行復核
5.如何(he)進行(xing)發貨交接
三、退料(liao)與補料(liao)的(de)規范操(cao)作
1.如何處理(li)工廢(fei)、料(liao)廢(fei)退(tui)庫
2.如何處(chu)理返(fan)工、返(fan)修(xiu)退(tui)庫
3.如何處理(li)生(sheng)產余料退庫(ku)
視頻案(an)(an)例(li)分(fen)(fen)析：中車(che)(che)集團機車(che)(che)事(shi)業(ye)部線(xian)束(shu)車(che)(che)間(jian)搞(gao)好生產余料退庫(ku)提高(gao)導線(xian)利用率案(an)(an)例(li)分(fen)(fen)析
四、如何處理成(cheng)品退庫(ku)
視頻(pin)案例分析：某企業(ye)銷售部門退(tui)庫手續不(bu)規范，影響物流(liu)中心處理退(tui)貨的效率
第(di)七(qi)部分 如何推行物料(liao)倉(cang)儲與配送一體化管(guan)理
一(yi)(yi)、如何建(jian)立倉儲、配送與線旁(pang)物料(liao)一(yi)(yi)體化管理體制
1.為什么說倉儲、配送與線(xian)旁物料(liao)實(shi)行一體化管理是制造(zao)企業物流(liu)管理發展趨勢
2.配送制(zhi)與領料制(zhi)或(huo)送料制(zhi)相比有何好處
3.如何打破(po)部門界限(xian)實現物(wu)料(liao)一體化物(wu)料(liao)配送管理(li)
視(shi)頻案例(li)分析(xi)：東菱電器分三個階段推行(xing)一體化物流配送(song)成功(gong)案例(li)分析(xi)
二、車間實物流與信息流
1.物(wu)料入廠(chang)
（1）外(wai)庫入廠
（2）本(ben)地(di)供應商(shang)JIT入(ru)廠
（3）園(yuan)區供(gong)應商排(pai)序入(ru)廠
（4）循環(huan)取貨（ Milkrun）入廠
2.物(wu)料(liao)投入緩沖區
3. 緩沖區(qu)揀貨(huo)（掃描條碼拉動外庫、工業園(yuan)區(qu)、供應商供貨(huo)）與配送
4.線(xian)邊消耗(掃描條碼拉動(dong)緩(huan)沖區揀貨）
5.空容(rong)器回收及條碼操(cao)作(zuo)程(cheng)序
三、車(che)間是否需要設置物料(liao)緩(huan)沖區
1.為(wei)何要設物料緩沖區
2.什么叫同(tong)層配送(song)(song)與(yu)非同(tong)層配送(song)(song)
3.同層配送為啥(sha)可不(bu)設(she)物料緩沖區
視頻案(an)例分析(xi)：南京博峰電動工(gong)具同層配送案(an)例分析(xi)
4.非同層配送為(wei)啥必須設置緩(huan)沖區
視頻案例分(fen)析：上海(hai)友捷汽車設置緩沖區(qu)，解決不同樓層物(wu)料配送的電梯瓶頸問題
四、緩沖(chong)區和線邊物料規劃(hua)
1.如何設計緩沖區與線旁物料期量標準(zhun)及揀貨、配(pei)送時間節點
（1）如何根據產能、生(sheng)產節拍及BOM計算物料消耗(hao)量；
（2）如何(he)根據物料體積、物料消(xiao)耗量、工位物料存放點空間(jian)及揀貨周期確定配送間(jian)隔時間(jian)及線邊物料存量；
（3）如(ru)何根據配(pei)送間(jian)隔時間(jian)，確定配(pei)送量(liang)；
（4）如何(he)根據配(pei)送、取回容器及揀貨時間確(que)定發(fa)車配(pei)送波次時間。
視頻案(an)例分析(xi)：長安(an)汽(qi)車物料配送規劃案(an)例分析(xi)
（5）如何根據(ju)產能、生(sheng)產節拍、物料消(xiao)耗量等確定配送數量、頻(pin)次、配送發(fa)車波次時間。
（6）如何確定緩沖區(qu)的(de)補貨(huo)點(dian)及(ji)補貨(huo)方式
視頻案(an)例分析：金(jin)杯江森(sen)寶馬5系列物料緩沖(chong)區電子標簽揀貨(huo)、條碼補貨(huo)分析
2.如(ru)何(he)設置產(chan)線工位對緩沖區(qu)物料配(pei)送需求信息傳送方式(shi)及手段
（1）兩箱與看板周轉
（2）按燈信(xin)息顯示(shi)系(xi)統
（3）生產線(xian)傳感器觸發(fa)自(zi)動打(da)印揀(jian)貨單
（4）產線(xian)掃描條(tiao)碼(ma)傳遞配送(song)需求信(xin)息
（5）生產線傳感器(qi)觸發貨架電(dian)子標(biao)簽
視頻(pin)案例分(fen)析：博世電(dian)動工具先進的物(wu)料配(pei)送手(shou)段和配(pei)送方式視頻(pin)展(zhan)示
3.配送(song)路徑規劃
（1）大件物(wu)料配(pei)送方式及路徑規(gui)劃
（2）通用件、標(biao)準件配送方(fang)式及路徑規(gui)劃(hua)
（3）拆箱件揀配方式及配送路徑規(gui)劃
（4）空容器回收方式及路(lu)徑規(gui)劃
視頻(pin)案(an)例分(fen)析：一汽大眾(zhong)成(cheng)都(dou)工廠物料配送成(cheng)功(gong)案(an)例分(fen)析
五、如何進行揀貨作業
1.揀貨(huo)作業的相關概念，包括揀貨(huo)、分貨(huo)、補貨(huo)、波次 、工位
2.先進的(de)揀(jian)貨(huo)作業(ye)信息傳(chuan)遞方(fang)式
視(shi)頻案例分(fen)析(xi)：博(bo)士(shi)電動工(gong)具掃描(miao)看板條碼打印揀貨清單揀貨分(fen)析(xi)。
3.如何確定揀(jian)貨批量，包(bao)括每(mei)批量包(bao)含訂單（領料單）數(shu)、每(mei)批量包(bao)含品種數(shu)、每(mei)批量處理次數(shu)及批量揀(jian)貨時間
4.分揀(jian)作業
（1）摘(zhai)果式——按(an)訂單(dan)揀貨
視頻分析：一汽(qi)大(da)眾成都工廠采用(yong)電子標(biao)簽(qian)揀貨(huo)大(da)幅提高(gao)揀貨(huo)效率(lv)和準確率(lv)視頻共(gong)享
（2）播種式——按品(pin)種批量揀貨，然后分貨
視頻案(an)例(li)分(fen)析(xi)：福田物(wu)流中心批量(liang)揀貨(huo)后進(jin)行(xing)分(fen)貨(huo)作業分(fen)析(xi)
（3）大件直送工位
視頻案例分(fen)(fen)析(xi)：美的空調大(da)件物料通(tong)過懸掛鏈直(zhi)送工位案例分(fen)(fen)析(xi)
5.如何提高揀貨作業效率
（1）如何(he)根據批(pi)量生產、排(pai)序生產及按臺套生產的(de)不同特點(dian)進(jin)行揀貨(huo)單（配(pei)送單）處理與(yu)拆(chai)分
（2）何根據通用(yong)物料(liao)和專(zhuan)用(yong)物料(liao)需(xu)求關聯性的(de)不同特點，進行儲位(wei)優化，減少揀貨(huo)批次
（3）如何設置可(ke)視化(hua)電子標(biao)簽或語音揀(jian)貨系統提(ti)高揀(jian)貨效(xiao)率
（4）如何設(she)置條碼系統及無(wu)線通信系統提供揀貨效率
案例分析：福(fu)田汽車(che)物流中(zhong)心揀貨(huo)作業現(xian)場視頻(pin)分享
六(liu)、物(wu)料配送運(yun)作程序
1.倉庫(ku)如何根據生產計(ji)劃BOM進(jin)行備料，大件物(wu)料等待直送工位(wei)；
2.車間緩沖區如何(he)根據工(gong)單(dan)(dan)領料(liao)單(dan)(dan)去倉庫領料(liao)；
3.緩沖(chong)區揀(jian)貨員如何根據看板或(huo)計(ji)劃(hua)進行揀(jian)貨，并配送至各工(gong)位；
4.當消耗完一個單元物料時工位操作人員如何發出需求(qiu)指令；
5.配送員如(ru)何根據看板或指令進行(xing)備料、配送及取貨容(rong)器；
6.當緩沖區的庫存下降低補(bu)貨點(dian)時(shi)，如何進行補(bu)料。
視頻案(an)例分(fen)析(xi)：上海大(da)眾動(dong)力總成婁塘工廠物料(liao)配送運(yun)作過程(cheng)案(an)例分(fen)析(xi)
七(qi)、如何(he)確定配送(song)方式
1.兩箱周轉配送
視頻案例(li)分析：南(nan)京博峰電動工具看(kan)板兩箱(xiang)周轉配送案例(li)分析
2.按臺套配(pei)送
視頻案例(li)分析：三一重工按臺套揀貨、配送案例(li)分析
3.按排序(xu)配送
視頻案例(li)分(fen)析：東風日(ri)產按排(pai)序、電子標簽、輸送喂(wei)料系統配(pei)送案例(li)分(fen)析
4.倉庫(ku)大件直送(song)工(gong)位
視頻案(an)例(li)分析(xi)(xi)：重慶李爾座椅(yi)直送(song)工位案(an)例(li)分析(xi)(xi)
5.自動輸送裝置喂料(liao)系統
視頻案例(li)分(fen)析：一汽大眾成都(dou)工廠自(zi)動喂料(liao)配送方(fang)式(shi)分(fen)析
6.懸掛（懸鏈(lian)）系統
視(shi)頻(pin)案(an)例：美的(de)空調懸(xuan)掛鏈物料配送過(guo)程視(shi)頻(pin)分析
7.AGV無人小車配送系(xi)統
視頻案例分析：美(mei)的(de)生活電器(qi)事(shi)業部順德工廠無人小(xiao)車配(pei)送視頻分享
八(ba)、如何處理物(wu)料配送通常會出現的問題
1.如(ru)何應對生產異常(chang)對物料配送的(de)影響
視頻案例(li)分(fen)析：美的空調、南(nan)京(jing)博(bo)峰電動工具、東莞(guan)泰日升設施可視化生產異常(chang)報(bao)警視頻系統，快速處理生產異常(chang)案例(li)分(fen)析
2.如何處理配送物料交接的問題
案例(li)分(fen)析：三(san)菱空調通(tong)過改進(jin)工(gong)位器(qi)具(ju)實現目視物料不交接，A類物料交接的(de)案例(li)分(fen)析
3.如何處理(li)配送后物料差異的問題
案(an)例分析：弗力加汽(qi)車空(kong)氣濾(lv)芯器如何對車間誠(cheng)信者實現獎(jiang)勵的方法杜絕(jue)舞弊行為的案(an)例分析
第八(ba)部(bu)分 制造企業(ye)倉儲管理發展趨勢(shi)
——如何(he)實現企業物流自動化
一、自動(dong)化立(li)體(ti)倉庫
1.立體化倉(cang)庫定義
2.自動化立體倉庫的構成
3.自動化物流系統(tong)
4.自動化倉庫的優點、功能(neng)和適(shi)合條(tiao)件
5.自動化立體倉庫(ku)進(jin)出庫(ku)作業(ye)程序
視頻案例(li)分析：科(ke)倫(lun)藥業成品自動立體倉庫運(yun)作過程
二、自(zi)動裝卸(xie)搬運技(ji)術
1.AGV無人(ren)小車
視(shi)頻案例分(fen)析：風神(shen)物流公司應用AGV無人小車(che)為日產(chan)汽車(che)提供的(de)物料配送
2.無人(ren)堆高車
視頻案例分析：福田(tian)汽車配件物(wu)流中心采用無人堆高(gao)車作業
3.堆碼機器人
視頻案例分析：華(hua)晨寶馬機器人堆碼作業
三、自(zi)動揀(jian)貨與分貨技術(shu)
1.貨叉(cha)式自動揀貨裝置
視頻案(an)例分析：德國電子行業自動(dong)揀貨(huo)技術(shu)
2.跌落式自動揀貨裝置(zhi)
視(shi)頻案例分析：上海第一人民醫院(yuan)藥(yao)房自動揀貨(huo)系統
3.機(ji)器人揀(jian)貨裝置(zhi)
視頻案例分析：德(de)國寶馬(ma)沖壓車間機(ji)器人揀(jian)貨技術(shu)
四、自動分貨集結技術
1.讀(du)碼(ma)器掃描自動分貨輸送裝置
視頻(pin)案例分(fen)析(xi)：一(yi)汽大眾(zhong)轉向盤、座椅和輪胎自動喂(wei)料系統
2.盤(pan)式自動輸送分(fen)貨裝置
視頻案例分析：香港機(ji)場行李(li)輸(shu)送系統
五、實行企業物(wu)流自動化的(de)途徑
1.自動化物流中(zhong)心規(gui)劃
如何確定自動(dong)化(hua)物流(liu)中心區域(yu)功能
自動化(hua)物流中心規劃因(yin)考慮(lv)的關鍵因(yin)素
視頻案(an)例(li)分析：一汽大眾成都工廠自動(dong)化物流系統介紹
2.如何(he)實行(xing)自動訂貨
3.如(ru)何(he)實(shi)行入庫(ku)上架自動化
4.如何實行下架、搬運(yun)（輸(shu)送）自動化
如何實行揀(jian)貨(huo)目視化(hua)，提(ti)供揀(jian)貨(huo)效率
如何將(jiang)RFID技術應用于收(shou)貨、上架、下架、裝車等作業(ye)
視頻案例分析：成都一汽(qi)利用條碼(ma)技術(shu)管理容器，實行一對(dui)一返空
案例分析：某(mou)企業倉(cang)(cang)儲與(yu)物料配送(song)績效考核指標分析贈送(song)附(fu)件(jian)(jian)（自帶U盤）：某(mou)公司ERP環境下《倉(cang)(cang)儲管(guan)(guan)理(li)細則》/《倉(cang)(cang)庫(ku)審核條例》/《備(bei)品、備(bei)件(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》/《在制品倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》/《VMI物料管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》/《物料配送(song)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》某(mou)企業倉(cang)(cang)儲管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)項目(mu)《咨詢(xun)報告》等200余個(ge)文件(jian)(jian)資料。
獎品：翟光明(ming)著(zhu)作《制造企業(ye)物料控制欲倉儲管理》10本
授(shou)課老師(shi)：
專業背景(jing)：
根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系(xi)的要(yao)求，為幾百家*跨國(guo)(guo)公司和(he)(he)世界500強外資企(qi)(qi)業(ye)（尤其(qi)是汽車、電(dian)子、家電(dian)、能源）提供包(bao)括“采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)務(wu)”、“戰略采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)成(cheng)本(ben)降低”、“零(ling)成(cheng)本(ben)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)談判技巧(qiao)”、“采(cai)(cai)購(gou)(gou)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)控(kong)制” 、“庫存(cun)控(kong)制與(yu)(yu)(yu)(yu)倉(cang)庫管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”、“現代倉(cang)儲與(yu)(yu)(yu)(yu)高效配送(song)實(shi)務(wu)”、“工廠內部物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)控(kong)制”、“物流外包(bao)與(yu)(yu)(yu)(yu)風險控(kong)制運作實(shi)務(wu)”、“生產計劃與(yu)(yu)(yu)(yu)物料控(kong)制（PMC）”、“供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、開(kai)發與(yu)(yu)(yu)(yu)評估操作實(shi)務(wu)”等(deng)課程培(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢近二十年，在推(tui)進(jin)外資企(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、物流、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本(ben)土化和(he)(he)國(guo)(guo)內企(qi)(qi)業(ye)同國(guo)(guo)際(ji)接(jie)軌方面具有(you)(you)非常豐富的培(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)咨詢實(shi)戰經驗，是國(guo)(guo)內制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、物流與(yu)(yu)(yu)(yu)供應(ying)鏈及庫存(cun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)*專家之一，任07上海市教委“制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)物流實(shi)訓(xun)(xun)中心(xin)”項目負責人(ren)，07年中國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)物流赴日本(ben)考察團(tuan)團(tuan)長(chang)。書(shu)籍有(you)(you)：《制造(zao)業(ye)物料控(kong)制與(yu)(yu)(yu)(yu)倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》職業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)教材、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》主編。
部分合作客戶：
汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、機(ji)車(che)(che)(che)(che)制(zhi)造：華晨(chen)寶(bao)馬、通(tong)用五菱汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、江淮汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、起(qi)亞(ya)(ya)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、比亞(ya)(ya)迪汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、重(zhong)(zhong)慶(qing)長安汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、重(zhong)(zhong)慶(qing)長安鈴木汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、北(bei)京(jing)奔馳汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、奇瑞(rui)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、東風日(ri)產汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、鄭州日(ri)產、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)大眾汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)通(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、一汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團、柳州（東風）汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、宇通(tong)客車(che)(che)(che)(che)、五菱發動(dong)機(ji)、廣本發動(dong)機(ji)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)大眾發動(dong)機(ji)、襄樊(fan)東風康明斯(si)(si)發動(dong)機(ji)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)康明斯(si)(si)、一汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)大眾發動(dong)機(ji)、秦皇島旭硝子汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)玻(bo)璃、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)耀華玻(bo)璃、、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)制(zhi)動(dong)系統、寧波天(tian)合汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)納鐵福轉動(dong)軸、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)采埃孚汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)轉向器(qi)、成都艾特航空、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)延鋒偉世通(tong)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)內(nei)飾件、重(zhong)(zhong)慶(qing)李爾汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)內(nei)飾件、南車(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)團四川資陽機(ji)車(che)(che)(che)(che)、株(zhu)州電(dian)力機(ji)車(che)(che)(che)(che)、株(zhu)州時代集(ji)(ji)團、青(qing)島龐(pang)巴迪機(ji)車(che)(che)(che)(che)、*西屋(wu)（中國）、阿爾斯(si)(si)通(tong)（天(tian)津）等(deng)。
移(yi)動(dong)(dong)電(dian)(dian)信、電(dian)(dian)力(li)(li)：西(xi)藏(zang)自(zi)治(zhi)區(qu)移(yi)動(dong)(dong)、廣東省移(yi)動(dong)(dong)、廣西(xi)省移(yi)動(dong)(dong)、海南(nan)省移(yi)動(dong)(dong)、江(jiang)蘇省移(yi)動(dong)(dong)、天(tian)津(jin)市移(yi)動(dong)(dong)、順德移(yi)動(dong)(dong)、佛山移(yi)動(dong)(dong)通訊、四(si)川(chuan)(chuan)遂寧移(yi)動(dong)(dong)、、湛(zhan)江(jiang)移(yi)動(dong)(dong)、南(nan)通電(dian)(dian)信、四(si)川(chuan)(chuan)電(dian)(dian)信、東軟飛利(li)普、廣東北電(dian)(dian)、諾基(ji)亞(ya)通訊設備、上海阿爾(er)卡特-貝爾(er)、湛(zhan)江(jiang)電(dian)(dian)力(li)(li)、文城國家電(dian)(dian)網、大(da)亞(ya)灣核(he)電(dian)(dian)站、秦山核(he)電(dian)(dian)站
電(dian)子、IT：東(dong)莞科泰電(dian)子、廣東(dong)德賽電(dian)子、住友(you)電(dian)工（上(shang)(shang)(shang)海）、亞(ya)星電(dian)子、上(shang)(shang)(shang)海聯合汽車電(dian)子、長城電(dian)腦、上(shang)(shang)(shang)海達豐電(dian)腦、上(shang)(shang)(shang)海貝(bei)嶺、上(shang)(shang)(shang)廣NEC液晶顯示(shi)器等。
化工/能源/冶煉(lian)備品備件（采購物流）：中海(hai)油湛江南油、湛江油服、天津(jin)渤海(hai)公司(si)、中石油沈陽(yang)東北公司(si)、北京(jing)中油測(ce)井、上海(hai)寶鋼(gang)集團、寧夏青銅峽鋁(lv)業、寧夏加寧鋁(lv)業、中國鋁(lv)業等。
家(jia)電(dian)、制冷(leng)、機械制造：、安徽滁州(zhou)(zhou)博西華制冷(leng)、上(shang)海(hai)(hai)開利(li)空調、沈陽EMERSON谷輪冷(leng)凍機、三菱(ling)重(zhong)工、青島海(hai)(hai)爾、美(mei)的空調、TCL通(tong)信、九陽家(jia)電(dian)、上(shang)海(hai)(hai)松下電(dian)器、美(mei)的廚(chu)具(ju)、TCL家(jia)電(dian)百得（蘇州(zhou)(zhou)）電(dian)動工具(ju)、上(shang)海(hai)(hai)通(tong)惠開利(li)空調、杭州(zhou)(zhou)西子奧迪斯(si)電(dian)梯等(deng)。
生物制(zhi)(zhi)藥：上(shang)(shang)海(hai)施貴寶制(zhi)(zhi)藥、上(shang)(shang)海(hai)先靈葆雅制(zhi)(zhi)藥、上(shang)(shang)海(hai)三維制(zhi)(zhi)藥、上(shang)(shang)海(hai)羅氏制(zhi)(zhi)藥、西安楊森上(shang)(shang)海(hai)分(fen)公司(si)、東(dong)瑞(rui)制(zhi)(zhi)藥（蘇州(zhou)）、北京國藥股(gu)(gu)份、上(shang)(shang)海(hai)國藥股(gu)(gu)份、深圳(zhen)一致(zhi)藥業(ye)、廣(guang)州(zhou)醫藥股(gu)(gu)份、上(shang)(shang)海(hai)醫藥集團、石(shi)家(jia)莊以(yi)嶺藥業(ye)、無錫(xi)阿斯(si)利康制(zhi)(zhi)約等
飲料、食品：匯源(yuan)果汁、光明乳(ru)(ru)業(ye)、蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業(ye)、伊利乳(ru)(ru)業(ye)、青島(dao)圣元(yuan)乳(ru)(ru)業(ye)、西安銀橋(qiao)乳(ru)(ru)業(ye)、四川(chuan)雪(xue)花華(hua)潤啤酒、武漢(han)百威啤酒、蒲田雪(xue)津啤酒、廣東喜之郎(lang)集團(tuan)、上(shang)海冠生園食品、上(shang)海一只(zhi)鼎(ding)食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠(chang)、上(shang)海卷煙廠(chang)等。
第三方物(wu)流(liu)（3PL）/運(yun)輸：中化國際、馬(ma)士基（中國）、中遠(yuan)集團、中遠(yuan)廈門分(fen)公司、中外(wai)運(yun)集團、中儲股份上海(hai)分(fen)公司、福州鐵路分(fen)局、上海(hai)東(dong)昌西泰(tai)克、深圳航(hang)(hang)空、上海(hai)航(hang)(hang)空、上海(hai)虹(hong)橋國際機場、上海(hai)安吉TNT物(wu)流(liu)。
高效倉儲管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227579.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 翟光明
[僅限會員]
倉儲管理內訓
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- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強
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- 精益庫存管理策略、方法與優 陳老(lao)師
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