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戰略思維的培訓班

課程大綱
一、什么是戰略思維？
戰略(lve)的點(dian)思(si)維(wei)(wei)、線思(si)維(wei)(wei)、角思(si)維(wei)(wei)以及三(san)角思(si)維(wei)(wei)

二、戰略思維為什么重要？
1、您將為您的團隊制定一個與公司的總體目標一致的路線。
2、您將做出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補且一致。
3、您將獲得員工們支持您的決策的承諾。
4、您將能提升您的團隊的業績，并且帶來*業務成果。
5、您將培養一種支持創新思維、歡迎戰略項目的文化。
6、戰略思維(wei)還可以幫您贏得重(zhong)要的(de)職業利益(yi)和個人利益(yi)，包括上級(ji)、同級(ji)和下屬的(de)尊敬和欣賞(shang)。

三、戰略思維形成過程
戰略思維過程由兩個截然不同的階段構成：
第 1 階段：搭建戰略框架，這一階段包括：
1、放眼全局：了解您所處的商業大環境
2、明確戰略目標：通過戰略思維確定您希望實現的目標
第 2 階段：運用個人技能。這一階段包括：
1、確定關系、模式和趨勢：識別看似無關的事件之間的共同模式，并將相關信息分類，以減少一次必須處理的問題的數量
2、創造性思維：提出備選方案、設想新的可能性、質疑自己的假設，并積極獲取新信息
3、分析信息：在進行決策制定、項目管理、沖突處理等活動的時候，挑選出最重要的信息，并排定優先次序
4、確定行動的優先順序：在處理多種需求和相互沖突的優先事項時，應始終著眼于您的目標
5、權衡(heng)利弊：識別某一想法(fa)或行(xing)動路(lu)線的(de)潛在優點(dian)和缺點(dian)，對(dui)您要(yao)做什么和不要(yao)做什么進行(xing)選擇，并對(dui)短期關注(zhu)的(de)問(wen)(wen)題和長期關注(zhu)的(de)問(wen)(wen)題進行(xing)權衡(heng)。

四、戰略思維者必須具備的素養
具有戰略思維的管理者會展示出特定的個人素質、行為、態度和思維技巧。
1、個人素質，包括：好奇心；靈活性；著眼未來；樂觀的態度；開放性；淵博性。
2、行為和態度，包括：：征詢其他人的看法；針對業界的運作方式提出問題并挑戰假設；著眼未來；確定您的部門和公司績效的推動力，并*何提升績效；關注競爭；重新評估您的客戶是誰；及時了解您的部門、其他團隊、公司以及行業總體的*發展情況；以開放的態度不斷學習。
3、認(ren)知能力，包括：：客觀地分析情況和評(ping)估行動路線的(de)(de)優缺點(dian)及意義；將(jiang)零(ling)散的(de)(de)抽象概(gai)念拼接(jie)為一個(ge)連貫的(de)(de)整體；為其(qi)工作(zuo)提出(chu)多種選擇、設想新的(de)(de)可能，并提出(chu)全新的(de)(de)方法(fa)；借助(zhu)直覺進行決策，但不讓直覺主宰最終結(jie)果；了(le)解組成系統(tong)(tong)的(de)(de)多種因(yin)(yin)素之(zhi)間的(de)(de)因(yin)(yin)果關系，而不論這一系統(tong)(tong)是其(qi)團(tuan)隊、部門、組織，還是一個(ge)項(xiang)目(mu)或(huo)流程(cheng)。

五、戰略思維養成六步法
（一）戰略思維需要創造力：它是提出新穎的備選方案、設想新的可能性、制定完成任務的新方法，以及廣納新信息的能力。
（二）充分發揮您的創造力的技巧：
運用您的戰略思(si)維(wei)技(ji)巧(qiao)還(huan)意(yi)味著應對選擇特(te)定行動路線時(shi)涉及的各種權衡(heng)方(fang)案(an)(an)進行評估，并(bing)選擇最合適的權衡(heng)方(fang)案(an)(an)。

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