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卓越中層執行力培訓

課程大綱：
第一章、電力企業執行力現狀分析
一、執行力概述
（一）、什么是執行力；
（二）、電力企業執行力的重要性
（三）、構成執行力的核心流程
（四）、執行力文化

二、電力企業執行力不佳的原因分析
（一）、電力企業執行力狀況分析
（二）、基層人員層面
（三）、中層管理層面
（四）、高層戰略層面
短片觀看及案例分析：
海爾執行力案例
廣西水利電業公司的項目為什么失敗？
青山(shan)電力的(de)工程為何不能如期完成？

第二章、提高團隊執行力與凝聚力的技巧 
一、提升執行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執行的人
（二）、根據崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執行需要 
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創(chuang)造有吸引力的工作(zuo)環境

二、提升執行力的戰略運營技巧 
（一）、制定適合企業發展的戰略目標
（二）、長期戰略與短期戰略相結合
（三）、在戰略實施中貫徹執行戰術策略
（四）、重視戰略評價與控制
（五）、對戰略根據事實實施動態調整
（六）、領導者要身先士卒
（七）、克服事必躬親與大包大攬
（八）、增強組織內聚力
（九）、發動全體員工
（十）、減少下屬工作與生活的沖突
（十(shi)一）、傾(qing)聽(ting)來自基層的(de)聲音 

三、提升執行力的團隊建設技巧
（一）、系統的培訓員工
（二）、加強崗位培訓
（三）、幫助員工進行職業規劃
（四）、采取多樣化的培訓(xun)方式

四、營造“有執行力”的企業文化
（一）、培養員工的信念
（二）、我們生活在一個什么樣的時代？
（三）、培養員工的敬業精神
（四）、用企業的理念影響每一個員工
（五）、鼓勵員工不斷學習
（六）、文化管理是最高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個員工
（八）、構(gou)建適合自己特點的執行(xing)文化

五、如何進行員工思想意識培養
（一）、內部集中培訓法
（二）、激勵晨會
（三）、表彰會
（四）、員工展示天地、知識競賽、文體活動等
（五）、執行文化
（六）、培養共同團隊目標
（七）、經常給員工看勵志類電影、視頻
（八）、經常給員工聽勵志類歌曲、看相關書籍
（九）、組織拓展運動、軍訓
（十）、請專業咨詢公司給予心態培訓
（十一(yi)）、對員工的(de)業績給予肯定、表揚(yang)

六、提高團隊凝聚力
（一）、為員工提供深造的機會
（二）、聽取員工的見解
（三）、鼓勵員工的創造力
（四）、團隊分工與合作
（五）、明正思想，提高領導能力
（六）、充分發揮領導的溝通和協調作用
（七）、充分發揮領導的激勵與獎懲作用．
（八）、靈活(huo)授權與監督，及時決策．

七、提升部屬執行力
（一）、洞察部屬參與工作的動機
（二）、有效引導部屬的工作態度
（三）、有效引導部屬的工作能力
（四）、有效引導部屬的工作表現
（五）、有效調動下屬的工作積極性
（六）、激勵下(xia)屬的正確(que)途徑

八、整體執行力的提高，核心是有效的溝通
（一）、影響溝通效果的因素分析
（二）、營造溝通氛圍
（三）、溝通六件寶
（四）、深入對方情境
（五）、高效引導技巧
（六）、三明治法則
（七）、高效溝通四要訣
（八）、高效溝通六步曲
（九）、電力管理人員上下級溝通(tong)禮儀與技巧

九、執行力來自于有效的激勵與獎懲
（一）、員工最需要什么
（二）、精神激勵VS物質激勵
（三）、獎勵VS懲罰
（四）、精神激勵技巧
（五）、物質激勵技(ji)巧

十、執行力來自于有效的授權與監督
（一）、授權形式
（二）、授權內容
（三）、授權的話術“三明治”法則
（四）、工作進度監督技巧
（五）、工作最終結果監督技巧
（六(liu)）、工(gong)作監督的總結(jie)技巧(qiao)

十一、執行力來自高效的目標與績效管理
（一）、如何制定工作總目標
（二）、如何與下屬設定并達成目標
（三）、目標分解的總原則
（四）、目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監督
（五）、目標管理的追蹤
（六）、目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法
（七）、KPI指標考核技巧
（八(ba)）、績效考核技巧 

十二、執行力來自良好的時間管理
（一）、時間管理的四象限法則
（二）、時間管理的80、20原則
（三）、時間管理的統籌方法
（四）、活(huo)用現代辦公工具(ju)

十三、執行力來自于有效的工作總結及匯報
（一）、工作總結及匯報的方式
（二）、工作總結及匯報的要求
（三）、工作總結及匯報的策略與方法
（四(si)）、高績效的團(tuan)隊會議(yi)召開技(ji)巧

卓越中層執行力培訓