阿里釘釘官方認證：數字化人力資源—數字化進程中的HR價值重塑
講師：講師團 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
數字化(hua)人力資(zi)源公開課(ke)
培訓講師：講師團(tuan)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化人力資源公開課
課程(cheng)收獲
企業收益：
1、建(jian)立(li)一套人力(li)資源(yuan)數據服務中(zhong)心，增強人力(li)資源(yuan)效能，推(tui)動(dong)組織(zhi)敏捷化發展；
2、構建擁(yong)有企業DNA的(de)文(wen)化(hua)基因，打造有溫度、有執(zhi)行力的(de)組織文(wen)化(hua)；
3、用數字化技術培養(yang)賦能人才(cai)，打造高效的人才(cai)培養(yang)系統；
4、升級HR的(de)管(guan)理思維，培養優秀的(de)HR，為企業的(de)決策提(ti)供支持(chi)。
崗位收益：
1、了解數字(zi)化(hua)HR職(zhi)能與(yu)及(ji)HR能力模(mo)型；
2、掌握數字化HR的實踐方(fang)法：招聘人才畫像、智能薪酬等(deng)；
3、學會(hui)制作(zuo)年度培訓(xun)SOP流(liu)程和培訓(xun)體系；
4、掌握數字化文化落地的方法與技(ji)巧(qiao)；
5、獲得(de)多種人力資源數字(zi)化(hua)招、育、用、留高頻工(gong)具(ju)；
6、獲得(de)阿里巴巴認證的(de)「數字化人力(li)資源(yuan)管理師(shi)」證書。
課程(cheng)特色
1、課程內(nei)容源自于2000萬(wan)企業數字化轉型的經驗萃取，引(yin)領(ling)學員深度洞悉(xi)數字化HR的發(fa)展未來；
2、本課程的研(yan)發人員不僅有(you)實(shi)戰(zhan)轉型(xing)的大型(xing)企業(ye)、中小(xiao)企業(ye)HR從業(ye)者，也有(you)多年在數字化(hua)HR企業(ye)服務市(shi)場的技術開發人員，匯(hui)集了最前(qian)端的智慧(hui)，不僅呈現數字化(hua)HR的未來，同時也整理了一(yi)條行之有(you)效的實(shi)踐道路；
3、本課程可以幫助學(xue)員(yuan)升(sheng)級管理思維，實現從被動服務到主動的(de)數(shu)據(ju)決(jue)策(ce)支撐(cheng)，顯著增強人力資(zi)源效能，助力企業創(chuang)新增長。
課(ke)程大綱
一(yi)、開篇：數字化(hua)人力(li)資源未來(lai)已來(lai)
1、數字化時(shi)代(dai)解讀：未來(lai)已來(lai)
(1)數字化時代(dai)變化
(2)數字化組(zu)織變化
(3)數字化人員(yuan)變化
2、數字化人力(li)資(zi)源
(1)信息(xi)化(hua)&數(shu)字化(hua)抉擇
(2)傳統企業&數(shu)字化企業HR挑戰
(3)數(shu)字化企業組織轉(zhuan)型
3、數字化HR
(1)傳統(tong)HR工作轉型(xing)數字化HR
(2)數字化(hua)HR職能+數字化(hua)HR能力模型
(3)數字化HR三部曲
二(er)、效(xiao)能升(sheng)級：構建人(ren)力資(zi)源數字中心(xin)
1、人力資(zi)源管理的發展歷程(cheng)
(1)領先(xian)企業人力(li)資源體(ti)系分析
(2)人(ren)力資源的(de)4個發展(zhan)階段
(3)HR如(ru)何長出數字(zi)化能(neng)力
2、核心3大模型
(1)數(shu)字化(hua)HR的(de)4項能力
(2)數(shu)字化2.0平臺的內核
(3)數字(zi)化人力資源(yuan)業務模(mo)型
3、數字(zi)化(hua)HR實踐
(1)招(zhao)聘的(de)流量漏斗
高(gao)效渠道(dao)分析
精準(zhun)人(ren)才畫(hua)像
(2)智能薪酬的數據流動
10倍速的薪酬計算
薪酬(chou)的核聚變(bian)影響力
(3)HRM管理邏輯
員工入轉調離一體(ti)化智能平(ping)臺
(4)智能服(fu)務機器(qi)人
4、構建企(qi)業數字化HR2.0平臺(tai)
(1)中小企(qi)業實踐法則(ze)
(2)大型企業領先模型
三、執行力升級：賦能(neng)人才成長
1、培訓三板斧頭部：定(ding)系統
(1)獨角獸企業(ye)指數(shu)級增長的秘密
(2)打造什么(me)樣的(de)業務持(chi)續增長(chang)的(de)培訓(xun)保障系(xi)統
(3)定制2020年(nian)(nian)企業自(zi)己的(de)年(nian)(nian)度(du)培訓SOP流程(cheng)
2、培訓三板斧腰(yao)部：追過(guo)程
(1)HR如(ru)何打造(zao)企業新人培(pei)訓系(xi)統標準
(2)HR如何打造企業業務增長技能類培訓系統
(3)HR如何(he)打(da)造可持續發展的培(pei)訓(xun)系(xi)統
3、培(pei)訓三板斧腿部：拿(na)結果
(1)數字(zi)化工具(ju)助力構(gou)建高效
(2)向(xiang)培訓要結果的核武器
四(si)、創新力升級：打(da)造組(zu)織(zhi)文化
1、企業文(wen)化概念
(1)領導力對于(yu)企業文化(hua)的影響(xiang)
(2)組織文化的定義
2、組織文化的建模和(he)整合(he)
(1)文化(hua)產生的三種(zhong)模式
(2)核心三大基石(shi)（使命、愿景、價值觀）
(3)領先企業文化(hua)解(jie)析：阿里(li)巴巴
3、文化持(chi)續生長(chang)不變形(xing)的核(he)心關鍵
4、構建線上線下(xia)雙重文(wen)化打(da)造的陣地
5、抓住關鍵(jian)時期滲透文化
6、數(shu)字化文(wen)化落地實戰分享(xiang)
(1)數字時代企業(ye)文(wen)化趨勢解析(xi)
(2)文化(hua)落地金字塔模型
(3)文(wen)化六(liu)部曲
阿里巴巴釘釘大學
機(ji)構介紹
釘(ding)釘(ding)（DingTalk）是阿里巴巴集(ji)團專為中國(guo)企業(ye)打造的(de)溝(gou)通(tong)和協(xie)(xie)同(tong)多元化(hua)平臺，通(tong)過為中國(guo)企業(ye)提(ti)供系統化(hua)的(de)解決方案（微應用），全方位(wei)助力(li)中國(guo)企業(ye)提(ti)升(sheng)溝(gou)通(tong)和協(xie)(xie)同(tong)效率。
釘(ding)釘(ding)大(da)學(xue)(xue)，作(zuo)為釘(ding)釘(ding)官(guan)方的(de)權威(wei)數(shu)字(zi)(zi)化學(xue)(xue)習平(ping)臺，旨在引(yin)入優質生(sheng)態資源，搭建培訓生(sheng)態和講(jiang)師(shi)體(ti)系，以線上線下(xia)多通道(dao)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化課題為釘(ding)釘(ding)用戶及生(sheng)態合作(zuo)伙伴(ban)賦能，助力千萬企(qi)業升級數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)及落地的(de)能力。
定(ding)位：數字化(hua)成長中心
使命(ming)：讓(rang)數(shu)字化更簡單
數字化人力(li)資源公(gong)開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227049.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥(ji)
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小(xiao)峰(feng)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水