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中國企業培訓講師
向IBM學創意:創造性解決問題的六大思維策略
 
講(jiang)師:李宣漫 瀏覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

六大思維(wei)策略公開(kai)課

· 高層管理者

培訓講師:李宣漫(man)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

六大思維策略公開課

課程收獲(huo)
企業收益:
1、幫助企業打造一個極富創(chuang)造力(li)的團隊,提(ti)升(sheng)團隊的競爭力(li);
2、通過員(yuan)工(gong)和(he)團隊(dui)的智(zhi)慧(hui)去創造性解決企業疑(yi)難問題,提升(sheng)企業管理效益;
3、為企(qi)業創造新想法(fa)和新產品(pin)提供創新思路,打造企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)。
崗位收益:
1、掌握創(chuang)新(xin)思維的技巧和工具,在日常工作中進行創(chuang)新(xin)及(ji)改進;
2、利用創(chuang)(chuang)意(yi)思維建立團隊的創(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)制,提升團隊戰斗力運用創(chuang)(chuang)新(xin)的工具,提升團隊效益;
3、觀(guan)察事物(wu)的本質,在工作的細微之處(chu)找到極具創意的解決(jue)問題的實用(yong)方法;
4、掌(zhang)握管理者思維工具,學會尋找與發現每個階段的商(shang)機,持續得到創(chuang)新成(cheng)果。
 
課程特(te)色
1、實用(yong)性(xing)強:源于世界(jie)500強的創意策略(lve),第(di)一線實戰案例,具有極強的操(cao)作性(xing)和可用(yong)性(xing);
2、互(hu)動性強(qiang):課堂有大量的(de)(de)案例演練,以企業和(he)學(xue)員(yuan)的(de)(de)實際(ji)案例進行課堂練習,能夠幫助學(xue)員(yuan)解決實際(ji)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)創新(xin)問題,讓學(xue)員(yuan)輕松掌(zhang)握創意的(de)(de)方法;
3、培訓成果及(ji)時回(hui)顧、提純及(ji)整理(li),讓學員鞏固創意思維(wei)能力,快速轉化為企業的實戰工具(ju)。
 
課(ke)程大(da)綱
一、創(chuang)新全接觸
1、什么(me)是創新(活動形式:案例(li)引導(dao))
2、創(chuang)新、創(chuang)意(yi)相同嗎?
3、了(le)解我們的思(si)維方式
(1)左右腦之間的分工
(2)左腦(nao)型(xing)與右腦(nao)型(xing)的(de)人的(de)差別
(3)測試(shi):你是左(zuo)腦思維(wei)還是右腦思維(wei)
4、創意大考(kao)驗
5、體驗式活動:創(chuang)意能力(li)測評(ping)
6、創(chuang)意的三個(ge)重要(yao)測評指標(biao)
(1)流暢力(li):思維的(de)速度(du)
(2)變通(tong)性:思維的多元化
(3)新穎性:思維的與眾不同
7、創意思維的“冰山模型”
 
二、創意(yi)的工(gong)具
1、公司定位篇——隨機詞匯法
(1)刺激是(shi)創意的主要源泉(quan)!
(2)刺(ci)激法(fa)的原理
(3)案(an)例(li)學習
①小組(zu)創意體驗活動(dong)(學員工(gong)作中的實(shi)際案(an)例)
②“*”團(tuan)隊創意活(huo)動
③ 隨機詞匯的其他應用:產品設計、服務(wu)創新、方案策劃(hua)等方面
2、產品/服務創新篇——逆(ni)向思維法
(1)逆向思維(wei)的關(guan)鍵詞
(2)藍海(hai)戰(zhan)略(lve)
(3)分享:最(zui)有逆向(xiang)思(si)維的作家(視(shi)頻學習)
(4)創(chuang)意工具學習:逆(ni)向思維(wei)法
(5)小組創意體驗活動(題目(mu):學員工作中的(de)實際案例)
(6)“635法(fa)”團隊創意活動(dong)
3、產品/服務(wu)學習篇——概(gai)念萃取法
(1)模仿法的關鍵詞
(2)抄(chao)襲和創意的區(qu)別
(3)模仿的兩(liang)個階段(duan)
(4)模仿有理——快速模仿
(5)創意工(gong)具學(xue)習:概念萃取法
(6)小組創意體驗活動(dong)(學員工作中的實際(ji)案(an)例(li))
4、營銷宣(xuan)傳(chuan)篇——極(ji)度夸張(zhang)法
(1)案(an)例分析
(2)F.A.B.法則(ze)
(3)案(an)例示范和分享(視頻欣賞:國內外*企(qi)業的(de)廣告作品(pin))
(4)創新工具學習:極(ji)度夸張(zhang)法
(5)小組創意活動(學員工作中/生活中的實際案例)
5、管理優化(hua)篇——A.B.C.工具法
(1)A.B.C.的三(san)個(ge)挑(tiao)戰問題
(2)創意工具學習:A.B.C.工具法
(3)案例(li)學習和分(fen)享(xiang)(案例(li):IBM公司)
(4)A.B.C.工(gong)(gong)具在工(gong)(gong)作(zuo)流程改進中的應用
(5)小(xiao)組創(chuang)意(yi)活(huo)動(dong)(題目(mu):學員工(gong)作中/生活(huo)中的實際(ji)案例)
(6)A.B.C.工具的其他應用(工作創新、成本降低(di)等)
6、綜合(he)創意篇——八仙過海創意法
(1)八仙過海創意法介紹
(2)大與小
(3)組合(he)法
(4)其他(ta)用途
(5)改(gai)變
(6)改進
(7)“開發空間技術(Open Space)”團隊創意活動
(8)小組創意(yi)活動(題目:學員工作中(zhong)/生活中(zhong)的實際案(an)例)
 
三、課程總結與回顧
1、創意(yi)工具(ju)箱的意(yi)義
2、創意的層次
3、根據(ju)創(chuang)意主題的(de)(de)需求,選擇適合(he)的(de)(de)創(chuang)意工(gong)具(ju)
4、創意工具+團隊創意活動形式
 
原IBM資深專家、國(guo)際版權(quan)思維認(ren)證課講(jiang)師(shi)  李宣漫
實戰經驗(yan)
曾在華為、IBM、聯想集團等國(guo)際知名企(qi)業擔任重(zhong)要管(guan)理(li)(li)崗位,具有十多年人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)、企(qi)業大(da)學(xue)(xue)(xue)建(jian)(jian)(jian)設(she)、管(guan)理(li)(li)與領導力發(fa)展等方面(mian)的(de)(de)實戰經驗。2003年在IBM開(kai)始(shi)從(cong)事企(qi)業大(da)學(xue)(xue)(xue)建(jian)(jian)(jian)設(she),是國(guo)內較早在企(qi)業中建(jian)(jian)(jian)立(li)企(qi)業大(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)一(yi)批(pi)專業人(ren)士。在四年的(de)(de)時間(jian)中,將IIPC大(da)學(xue)(xue)(xue)從(cong)零開(kai)始(shi)搭建(jian)(jian)(jian),逐步形成了(le)(le)培(pei)訓管(guan)理(li)(li)和專業學(xue)(xue)(xue)院(yuan)共同運作的(de)(de)、獨特的(de)(de)矩陣式企(qi)業大(da)學(xue)(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)模式。期間(jian),建(jian)(jian)(jian)立(li)完(wan)成4個(ge)(ge)公共學(xue)(xue)(xue)院(yuan)和5個(ge)(ge)專業學(xue)(xue)(xue)院(yuan),組建(jian)(jian)(jian)起了(le)(le)一(yi)支50多人(ren)的(de)(de)內部(bu)講(jiang)師團隊,建(jian)(jian)(jian)立(li)起了(le)(le)一(yi)套完(wan)善的(de)(de)講(jiang)師選拔、培(pei)養、發(fa)展和激(ji)勵(li)體系(xi)。
專業背景
是國(guo)內較早開始(shi)講(jiang)授(shou)(shou)“創新及管理思維訓(xun)練(lian)”課程(cheng)(cheng)的講(jiang)師,從2007年(nian)至今(jin),講(jiang)授(shou)(shou)過千余場相關課程(cheng)(cheng)。
授(shou)課特點
平易近(jin)人,深入淺出(chu),注重體驗式案例和(he)互(hu)動式教學,課程內容實用性極強,深受學員的歡迎和(he)好評。
主講課程
創意(yi)思維(wei)訓練、問題分析與解(jie)決、基(ji)于教練技術(shu)的(de)員工輔導、基(ji)于企業大學的(de)培訓體(ti)系建設(she)……
服務客戶
TCL、聯想集團(tuan)(tuan)、中(zhong)國石(shi)油、中(zhong)國移(yi)動、奔馳、中(zhong)糧集團(tuan)(tuan)、美的集團(tuan)(tuan)、方正集團(tuan)(tuan)、中(zhong)國平安(an)、中(zhong)國人壽(shou)、廣東(dong)移(yi)動、招(zhao)商地產……

六大思維策略公開課


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李宣漫
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