如何通過數據分析提升人力資源效能
講師：任康(kang)磊 瀏覽次數：2590
課程描述(shu)INTRODUCTION
人力資(zi)源效能公(gong)開(kai)課
培訓講師：任(ren)康磊(lei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源效能公開課
課程收獲
企業收益(yi)：
1、提升企業(ye)整體的人(ren)力資源管理水平，解決企業(ye)用人(ren)問題；
2、為企(qi)業培(pei)養能分析問(wen)題、解決問(wen)題的人(ren)力(li)資源管理優秀人(ren)才，提(ti)升(sheng)效能；
3、讓人力資源管理的工作更(geng)貼近業務(wu)，更(geng)好支持(chi)企業的經營發(fa)展；
4.、提高人力資(zi)源管理的效(xiao)益和效(xiao)率，降低人力成本和用人風險，為企業(ye)創造價值。
崗位收益：
1、掌握數據思(si)維(wei)在人(ren)力資(zi)源管理中應用的原理、方(fang)法和思(si)維(wei)方(fang)式；
2、成為通過(guo)人(ren)力資源(yuan)量化管理和數據分析幫助(zhu)企(qi)業解決(jue)問題(ti)的專家；
3、學會通過用數據分(fen)析制(zhi)定(ding)人才戰略、人才的(de)選育用留，及(ji)人力成(cheng)本控制(zhi)；
3、掌握數據(ju)驅(qu)動人才激勵(li)方法。
課程特色
1、案例教(jiao)學，聚(ju)焦實戰(zhan)：以實戰(zhan)案例為主，向學員詳細(xi)闡述實戰(zhan)中的方法(fa)、應用、工具和注意事項；
2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，以小組方式實際演練運(yun)用(yong)工具，讓學員(yuan)聽得(de)懂、學得(de)會(hui)、用(yong)得(de)上、做得(de)好。
3、經驗(yan)豐富，通(tong)俗易(yi)懂：講師擁有(you)10余年實(shi)戰經驗(yan)，著有(you)多本人(ren)力(li)資源暢(chang)銷書，能將知(zhi)識點工具(ju)化、模板化、可視化，便于(yu)學員理解與吸收。
課程大(da)綱
一、數據分析(xi)的正確認知(zhi)和應用(yong)方法
1、人力資源數(shu)據分(fen)析的典型(xing)誤解
案例：典型低價值的數據分析類型
2、四類常見的(de)數據分(fen)析方(fang)法
3、如何(he)量化價(jia)值(zhi)，如何(he)證明自己(ji)的價(jia)值(zhi)
4、企業經營必須關注(zhu)的財務(wu)數據
5、人力(li)資源管(guan)理必須關注的重點數據與應用
二、用數據分析制(zhi)定人才戰(zhan)略
1、人才盤點的(de)操(cao)作(zuo)與分析方法
模(mo)板(ban)：人才盤(pan)點統計分析模(mo)板(ban)
2、人才梯隊建設的(de)實施(shi)方法
3、人才補充(chong)與(yu)發(fa)展策略(lve)
4、崗位編制的(de)計算(suan)方法
案例(li)：運用數據(ju)測算(suan)崗位(wei)勞動量
5、承接戰略的人力資(zi)源規(gui)劃
三、用數據分析(xi)做好(hao)人(ren)才保留(liu)
1、降低(di)員工流(liu)失(shi)率的(de)分(fen)析方法
2、離職的不同分析方法
模板(ban)：員工離職率分(fen)析模板(ban)
3、提升員(yuan)工敬業度的方法
視頻：小(xiao)故(gu)事看懂如何提升員工敬業度(du)
4、人才保留的(de)不同(tong)維度
5、人才保留工作(zuo)質量的(de)分析
演練(lian)：人才保留的(de)實踐
四、人才招聘(pin)與培養的效能提升
1、人才招聘環節(jie)的(de)關(guan)鍵指標
案例：運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能(neng)提升的數據分析
模(mo)板(ban)：招聘分析模(mo)板(ban)
3、人均招(zhao)聘費(fei)用分析與渠道優化(hua)
視頻：Google人(ren)力資源(yuan)實踐*
4、培訓課(ke)程設計(ji)的(de)量化分析
5、培訓效果(guo)評估的(de)量化分析
6、培訓效能(neng)優化(hua)的數據統計與分析
案例：培訓成本的投資回報分析
五(wu)、數據驅(qu)動人才激勵
1、崗位價(jia)值判定與分析(xi)方法(fa)
案(an)例：崗位價值設(she)計案(an)例
2、具有激(ji)勵性的(de)薪酬設(she)計方(fang)法
案例：上市(shi)企業薪酬方案設計(ji)
3、聚(ju)焦價值的績效指標設(she)計方法
案例：聚焦價(jia)值(zhi)的(de)績效(xiao)指(zhi)標分解與設計
4、績效(xiao)指標的質量(liang)檢(jian)驗方法
5、績效結(jie)果的問題(ti)查找和改進方法(fa)
案例：績效(xiao)結果改(gai)進案例
六(liu)、人力資源成本管控
1、人(ren)力資源(yuan)成本的正(zheng)確認知(zhi)
視(shi)頻：喬(qiao)布斯談論蘋果的人(ren)才(cai)管理
2、人力成(cheng)本(ben)分析與管控策略
3、人力成本預算規(gui)劃與編制方法(fa)
案例(li)：運用人力資源分析與(yu)編制(zhi)，管控人力成本
4、靈(ling)活(huo)用工(gong)降低人(ren)力(li)資源成本
案例：某上市企業人(ren)員類別配置
5、薪酬管理中的成本(ben)控制技巧(qiao)
案例：個稅籌劃與平滑獎金發放
6、標準作業動作分析方法
案例：運用(yong)數(shu)據排(pai)班，提高勞效
七(qi)、編制人力資(zi)源三(san)大報表
1、人力資本(ben)負債表
2、人才流量表
3、人力(li)資本(ben)利潤(run)表(biao)
模(mo)板(ban)：人力資源三大報表模(mo)板(ban)
4、HR必備的報表(biao)編制和(he)組(zu)合能力
演練(lian)：編制適合(he)自(zi)己企業的(de)報表
案例：常見錯(cuo)誤的數據分析應用(yong)
原TESCO（世界500強）HRD、人力(li)資源管(guan)理(li)暢銷(xiao)書作家(jia) 任康磊
實戰經驗
十(shi)余年(nian)(nian)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)實戰經驗，曾(ceng)任世界(jie)500強、國(guo)內大(da)型A股上市(shi)公(gong)司HRD，在任期間(jian)幫助(zhu)公(gong)司勞效每年(nian)(nian)提(ti)升(sheng)15%-20%，工資(zi)每年(nian)(nian)提(ti)升(sheng)8%，人(ren)(ren)力費用(yong)率保持穩定；常年(nian)(nian)為多家上市(shi)公(gong)司提(ti)供人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)咨(zi)詢服務(wu)，幫助(zhu)多家上市(shi)公(gong)司搭建和完善(shan)戰略地圖、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)體(ti)系(xi)、流程制度，并協助(zhu)公(gong)司取得(de)良(liang)好(hao)的(de)績效。喜馬(ma)拉雅“任康磊的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)課”專(zhuan)欄主播；網易云(yun)課堂網校“任康磊”系(xi)列課主講(jiang)人(ren)(ren)，百(bai)萬(wan)(wan)人(ren)(ren)次學習網課講(jiang)師，網上作品(pin)有(you)超過(guo)一(yi)億次的(de)點擊(ji)率，所有(you)知識服務(wu)產品(pin)好(hao)評率超過(guo)99%。新(xin)浪微博(bo)自媒體(ti)百(bai)萬(wan)(wan)粉絲大(da)V，2018年(nian)(nian)度*人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)書籍作者。
專業背景
著有(you)：《人力資源(yuan)(yuan)量化(hua)管(guan)(guan)理(li)和數據(ju)分析(xi)》、《人力資源(yuan)(yuan)成本管(guan)(guan)控》、《人力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)實操(cao)從入門(men)到精通(tong)》、《薪酬管(guan)(guan)理(li)實操(cao)從入門(men)到精通(tong)》等書籍。
授課風格
將(jiang)原理和(he)(he)實(shi)戰(zhan)結合，邏輯(ji)嚴謹，輕松活潑(po)，善于(yu)通過案例(li)與實(shi)戰(zhan)練(lian)習加深學員的認識(shi)和(he)(he)理解，注重解決(jue)學員實(shi)際問題，并為(wei)學員提供大量(liang)實(shi)用的方法論和(he)(he)工(gong)具庫。
主講課程
人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理如何與(yu)戰略對(dui)接(jie)、人(ren)力(li)資源(yuan)量化管(guan)理和(he)數據(ju)分析方法、如何平(ping)衡組織(zhi)行(xing)為(wei)與(yu)人(ren)才激勵、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理必備報表設計與(yu)分析等。
服務客戶
聯想、順豐、招商銀(yin)行(xing)、民(min)生銀(yin)行(xing)、浦發銀(yin)行(xing)、中國聯通、平安保(bao)險(xian)、太平洋保(bao)險(xian)、申通、魏橋、金(jin)魯班集(ji)團、家家悅(yue)集(ji)團、光威集(ji)團、三茅(mao)人力資源網……
人力資源效能公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227009.html
已開課(ke)時間Have start time
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