向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道
講(jiang)師(shi)：陳亮 瀏覽次數(shu)：2685
課程描述INTRODUCTION
阿里巴(ba)巴(ba)文化與(yu)政委(wei)之道公開課
培訓講師：陳(chen)亮(liang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
阿里巴巴文化與政委之道公開課
課程(cheng)收獲
企業(ye)收益(yi)：
1、借鑒與引(yin)入阿里巴巴的(de)政委體系和文化(hua)(hua)體系，打造(zao)自己的(de)企(qi)業文化(hua)(hua)；
2、統一企業(ye)文化價值觀，激發員工的歸(gui)屬感和(he)責任感，打造(zao)高(gao)效團隊；
3、為企(qi)業(ye)培養(yang)具有(you)阿里政委(wei)六大能力的優秀管(guan)理者，促進企(qi)業(ye)的發(fa)展。
崗位收益：
1、了(le)解阿(a)里巴(ba)巴(ba)的政委(wei)體系(xi)和文化體系(xi)，用(yong)于建設自己企業的文化；
2、學習與借鑒不同時(shi)期阿里政(zheng)委在組織中實踐和(he)應用；
3、掌(zhang)握阿里政委的六大能力，提(ti)升管理能力；
4、學會運用文化打(da)造的(de)八大工具，構(gou)建(jian)企業(ye)文化體系；
4、掌握(wo)阿里文(wen)化落地(di)三二一策略(lve)，助力企業文(wen)化的落地(di)與執行(xing)。
課程特(te)色
1、凝聚阿(a)里政委(wei)體(ti)系和(he)文化體(ti)系的(de)精華，以最正統的(de)阿(a)里政委(wei)和(he)文化理念引(yin)領學(xue)員(yuan)進(jin)行學(xue)習和(he)實踐，幫助學(xue)員(yuan)找到打造企業文化的(de)杠桿(gan)點；
2、課堂為學員提供經過阿里驗證(zheng)的實(shi)用方法和工具(ju)，簡明易用，理念清晰，學員可(ke)直(zhi)接(jie)運用于企業的實(shi)際(ji)工作中，做到學以致用。
課程大綱
【阿里政(zheng)委之道】
一、政委的(de)緣起
1、阿里巴巴政委的緣起(qi)
2、阿里巴巴政委(wei)在組(zu)織中(zhong)的(de)實(shi)踐
二、政委的角色
1、2005年(nian)政(zheng)委(wei)的四大角色
(1)人的(de)問題的(de)合(he)作(zuo)伙伴
(2)人力資源的開發者：人力資源增(zeng)值(zhi)
(3)公司與員(yuan)工的(de)同心結與橋梁(liang)
(4)公司文化的(de)倡導者(zhe)、貫徹者(zhe)和詮(quan)釋者(zhe)
2、阿里政委四大角色的實(shi)踐
個體
(1)提供生(sheng)活(huo)關懷（小(xiao)棉(mian)襖）
(2)做職業(ye)生涯規劃（PM路線）
(3)公司信息(xi)同步（員(yuan)工安(an)全感）
(4)倡導價值觀，堅守(shou)底線(xian)（味道(dao)）
團隊
(1)招(zhao)聘，招(zhao)聘，招(zhao)聘
(2)干部梯(ti)隊搭建(jian)（M0計劃(hua)）
(3)one over one +HR
(4)團隊文化建設（軟的和硬的）
組織
(1)組(zu)織對陰和(he)陽
(2)人才(cai)梯(ti)隊的培養
(3)組織溝(gou)通機制
(4)團(tuan)隊(dui)核心價值
三、政委的六(liu)大能力(li)
(1)識人心、懂人性能力
(2)問題的分析(xi)與解決能(neng)力
(3)HR的(de)專業知識能(neng)力
(4)業務(wu)邏輯能力
(5)客戶導向能力
系統流程
【文(wen)化(hua)在組織中的落(luo)地和應(ying)用】
一(yi)、文化的睡蓮(lian)模型
二、阿里巴(ba)巴(ba)文化的三個圈層
三、文化(hua)落地三二一(yi)
1、三個(ge)時(shi)期
(1)新(xin)人(ren)期
①文化(hua)的傳遞從招聘(pin)開始
②新人輔(fu)導的(de)16在方(fang)針
③空降兵如何融(rong)入團隊
(2)周年慶
①公司重(zhong)大節(jie)日
②員(yuan)工135年陳
(3)做(zuo)管(guan)理
①考核的雙軌制
②如何(he)做價值觀傳遞
2、兩(liang)個方面
①軟：溫暖人(ren)心(xin)
②硬：令行禁(jin)止
3、一個(ge)時期(qi)
(1)關鍵時刻(ke)：
①文化不(bu)是聽您說的，而是看你(ni)做的
②基層(ceng)不談戰(zhan)略，高層(ceng)不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈(cheng)現
4、傳(chuan)承布道
5、制度(du)保(bao)障
6、文化游戲
7、固定儀(yi)式
8、故事傳播
阿里(li)十(shi)年陳、原阿里(li)集(ji)團(tuan)事務(wu)部(bu)CMO線(xian)大政委 陳亮
實戰經驗
擁有13年阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)工(gong)作經驗，曾任(ren)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集(ji)團事務部、CMO線人(ren)(ren)力資源負責(ze)(ze)人(ren)(ren)（大(da)政委(wei)），現為布道(dao)教育的(de)合伙人(ren)(ren)、教育產品研發部負責(ze)(ze)人(ren)(ren)。在(zai)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)任(ren)職歷程如下：
2003年(nian)－2004年(nian)：阿里巴巴客戶培(pei)訓部(bu)培(pei)訓專(zhuan)家
2005年－2006年：阿里學(xue)院(yuan)培訓專家
2007年－2008年：阿(a)里巴巴浙江大(da)區紹興、寧波區域(yu)HRG（小政委）
2009年(nian)(nian)－2010年(nian)(nian)：阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)中國供應(ying)商(shang)運營(ying)部HRG（大政(zheng)委）
2010年(nian)－2011年(nian)：阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)北方大區人力資源負責人（大政委）
2012年(nian)－2014年(nian)：阿里巴巴集團事務部、CMO線人(ren)力資(zi)源負責(ze)人(ren)（大(da)政委）
授課(ke)特點
擅于將(jiang)知識(shi)點原理(li)和案例(li)相結合，透徹分(fen)析與講(jiang)解(jie)文化(hua)現(xian)象(xiang)原理(li)，并結合工(gong)具幫助(zhu)學員吸收與掌握知識(shi)點。
主講課程(cheng)
向阿(a)里(li)學(xue)習(xi)：阿(a)里(li)巴巴文(wen)(wen)化(hua)與政(zheng)委之道、互聯網時代企業文(wen)(wen)化(hua)構(gou)建—阿(a)里(li)巴巴企業文(wen)(wen)化(hua)解析、阿(a)里(li)政(zheng)委體系(xi)、績效(xiao)管理……
服務(wu)客戶
阿(a)里巴巴、大眾(zhong)點(dian)評、數云科技(ji)、歐莎、小狗(gou)電器、北汽(qi)、用友(you)軟(ruan)件……
阿里巴巴文化與政委之道公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226980.html
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