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一、企業的創(chuang)新(xin)基(ji)因與(yu)創(chuang)新(xin)舉措

1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發展史

2. 學習全球*企業獨具特色的企業文化和創新基因

3. 了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措

4. 學(xue)習阿(a)里如何打造一家102年的企業和幸福企業；

二、企業文(wen)化的(de)塑造與傳承

1. 深入阿里巴巴園區，零距離感受阿里企業文化

2. 觀阿里巴巴發展大屏，了解每個階段發展的關鍵點

3. 觀戰袍文化墻，了解企業文化的傳承

三、阿里(li)巴巴文化(hua)及價值觀體系

1. 阿里巴巴組織的商業結構

2. 阿里巴(ba)巴(ba)“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴價值觀的演變

4. 阿里巴巴價值觀的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之處

6. 阿里巴巴文化九宮格

四(si)、阿里巴巴的管(guan)理三板(ban)斧

1. 頭部管理三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

2. 腰部管(guan)理三板斧：懂戰略&定策略、搭班子、做導演

3. 腿(tui)部管理三板(ban)斧：拿結(jie)果&定目標、建團隊、招聘&解雇

五、阿(a)里巴(ba)巴(ba)的激勵(li)機(ji)制

1. 阿里巴巴激勵之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 業務團隊的激勵：打造高績效的團隊

4. 創業團隊的激勵與管理

5. 員工年度股權激勵

六、阿里巴巴的政委體(ti)系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心職責

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促進文化落地

七(qi)、阿里巴(ba)巴(ba)人才的(de)選用育留

1. 阿里巴巴的人才觀

2. 阿里巴巴的(de)招(zhao)聘&解聘

3. 阿里巴巴的人崗合一

4. 阿里巴巴的人才培養體系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八(ba)、阿(a)里巴巴的績效管理

1. 阿里巴巴的績效構成

2. 阿里巴巴績效管理的關鍵動作

3. 阿里巴巴的績效評估

4. 阿里巴巴的績效面談

5. 阿里巴巴的績效應用

九、組織重啟、雇傭革命與用人(ren)風險管控(kong)

1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2. 社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響

3. 激勵模式創新：薪酬福利、股權分紅、經營分紅、服務費及合規風控

4. 動態薪酬與動態激勵

5. 用工模式創新：勞動關系、非全、派遣、外包與靈活用工

6. 組織模式創新：內創業與事業合伙

7. 逆向流程與解雇機制