目標管理與計劃執行
講師：張鋒(feng)波 瀏覽次(ci)數：2578
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
目(mu)標(biao)管理(li)與計劃執(zhi)行公開課
培訓講師：張鋒波(bo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執行公開課
授課方式：采用鮮活案例，互動式授課，情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式
課程目標
明確目標管理的方(fang)法和思路
確(que)定自(zi)己(ji)工作的核心(xin)目標
學會(hui)正確地制定工(gong)作目標(biao)
運(yun)用工具把工作(zuo)目標進行分解
制定出自己(ji)的工作計劃
掌握目(mu)標(biao)執行方(fang)法
制定出目標考核標準
課程大綱
第一部(bu)分 目標管理解讀(du)
第一單元(yuan) 目標管理的重要性
一、為什(shen)么不愿意設定目標？
二、目(mu)標管理到底有多(duo)重(zhong)要？
三、什么是(shi)目標管理？
四、目標(biao)管理的意義
第(di)二(er)單元 目標管(guan)理(li)的特(te)征及障(zhang)礙(ai)
目標管(guan)理的(de)流程
目(mu)標管(guan)理的(de)六個(ge)特征(zheng)
目標管理的八要素
目標(biao)管理的難(nan)點(dian)
第(di)二部分 目標管(guan)理的方法(fa)及步(bu)驟
第(di)三單元 目標制定（第(di)一步）
一(yi)、目(mu)標設定的思(si)路(lu)
二(er)、目標(biao)設定的程序
三(san)、目標設立的七個步驟(zou)
四(si)、目標制定(ding)的五大原則(ze)
第四單元(yuan) 目(mu)標分(fen)解（第二步）
一、工作目(mu)標(biao)體系
二、目(mu)標(biao)分(fen)解方法
三、目(mu)標分(fen)解(jie)工具(ju)
第五單元 目(mu)標(biao)計劃(hua)（第三步）
一、管理的“主動”與(yu)“被動”的過程
二、計劃的目的
三(san)、PDCA與制定(ding)工作計(ji)劃
四、制定目標計劃單的步驟
第(di)六(liu)單元(yuan) 目標執行（第(di)四步(bu)）
一、執行的方法
二、執(zhi)行的心態(tai)
第(di)七單元 目標檢查追蹤（第(di)五步）
一、目(mu)標管理檢查追(zhui)蹤的目(mu)的
二、目標管(guan)理檢(jian)查追蹤(zong)的原則
三、目標管理追蹤管制的注(zhu)意重(zhong)點
四、目標管理的修正
第(di)八單(dan)元(yuan) 目(mu)標考(kao)核（第(di)六步）
一、目標管理的績效考核
二、目標績效(xiao)管理工作流程(cheng)圖
三(san)、目標激勵(li)
課程回顧總(zong)結
主講專家：張鋒波(bo)老(lao)師介紹（常住地：北(bei)京）
實戰型(xing)企業導(dao)師
高效執(zhi)行(xing)八大利器創始人
日本產業訓練協會(hui)《MTP中高層管理技(ji)能》認證講(jiang)師
北(bei)大、清華等高校客座講師
*實戰派管理咨詢(xun)專家
暢銷書(shu)《不(bu)逼自己(ji)一下，你憑(ping)什么成功》作者
工作背景
張老師擁有近20年(nian)企業實戰經驗
10年以上(shang)企業(ye)管(guan)理經驗(yan)（曾任中航工(gong)業(ye)集(ji)團、中泰集(ji)團高(gao)管(guan)）
作為(wei)企業(ye)管(guan)理(li)者親(qin)力親(qin)為(wei)，見證了企業(ye)的持續發(fa)展和(he)員工的不(bu)斷成長(chang)。喜歡分享，幫助他人成長(chang)是自(zi)己*的興趣。
曾多年(nian)為企業(ye)員(yuan)工實施輔(fu)導培訓，特別擅長(chang)企業(ye)運營(ying)、團隊建(jian)設(she)、員(yuan)工管理(li)等方(fang)面(mian)的培訓。
授課風格
張老師(shi)具(ju)有(you)豐富的實戰(zhan)管理培訓經(jing)驗(yan)，授課內容(rong)精(jing)練實用(yong)，觀點(dian)新穎，論述精(jing)辟，風趣幽默，互動性強。理論與實際相結合，以鮮活案例(li)解決學(xue)員(yuan)在工作中的實際問題。
課(ke)程(cheng)采用顧問(wen)式(shi)(shi)培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)(shi)和行動(dong)學(xue)(xue)習(xi)理念，課(ke)堂中設置工作實(shi)際(ji)問(wen)題研討(tao)和點(dian)評環節，突出(chu)培(pei)訓(xun)的(de)實(shi)用性和針對性，嫻(xian)熟的(de)專業化培(pei)訓(xun)技(ji)巧，善(shan)于運(yun)用小組討(tao)論、角色演練等培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)(shi)，使學(xue)(xue)員在學(xue)(xue)習(xi)過程(cheng)中能夠(gou)更準確的(de)掌握執行的(de)方(fang)法，并快速地運(yun)用到實(shi)際(ji)中提高(gao)工作效率。課(ke)程(cheng)學(xue)(xue)員滿意率達90%以上(shang)。
主講(jiang)課程
序號課(ke)程名稱課(ke)程時間(jian)
01 《MTP中高層(ceng)管(guan)理技能提升(sheng)》2-6天(tian)
02《管理(li)創新與領(ling)導力提(ti)升》2天
03《高效團隊(dui)建設(she)與執行力打造》2天
04《目標管理與計(ji)劃執(zhi)行》2天
05《跨部門(men)溝通與協作》2天
著作與相(xiang)關證書
【客(ke)戶評價】
華(hua)潤(run)紫竹藥業(ye)吳總：張老(lao)(lao)師是(shi)一位非常(chang)(chang)(chang)實戰，非常(chang)(chang)(chang)敬(jing)業(ye)的(de)(de)老(lao)(lao)師，授(shou)課內(nei)容能夠結合實際，案例豐富，對我們(men)(men)討論的(de)(de)問(wen)題能夠深入系統的(de)(de)解答(da)，我們(men)(men)從張老(lao)(lao)師身上看到(dao)了什么是(shi)執行力(li)，我的(de)(de)收獲(huo)很大，我要把張老(lao)(lao)師所講的(de)(de)內(nei)容，落(luo)實到(dao)我們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作當中，希望大家(jia)也一樣，我給老(lao)(lao)師的(de)(de)評價(jia)不是(shi)好(hao)(hao)，也不是(shi)很好(hao)(hao)，而是(shi)非常(chang)(chang)(chang)好(hao)(hao)！
中國(guo)農(nong)業銀行安徽分行王(wang)經理(li)： 張鋒(feng)波老師實戰經驗豐(feng)富，能(neng)夠(gou)結(jie)(jie)合實際解決我們在(zai)(zai)工作中遇到的(de)(de)問題。課(ke)(ke)(ke)程實用性強(qiang)、系(xi)統、有條(tiao)理(li)，且授課(ke)(ke)(ke)生動真摯(zhi)、風(feng)趣(qu)、幽默，學(xue)(xue)(xue)員參(can)與(yu)(yu)性強(qiang)、見(jian)解精辟。有很強(qiang)的(de)(de)專業水平與(yu)(yu)深(shen)度，理(li)論(lun)與(yu)(yu)實踐及操作方法相結(jie)(jie)合。學(xue)(xue)(xue)員一致認為張老師的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程風(feng)格獨(du)特(te)、效果極(ji)佳，自始至終體現(xian)了真誠、博學(xue)(xue)(xue)和激情(qing)，他的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程極(ji)具震撼力與(yu)(yu)實用性，正如他所說的(de)(de)“烙印培訓”，實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)在(zai)(zai)我們心里(li)扎下了根。
中國電信四川分(fen)公(gong)司郝經理： 公(gong)司員工通過張老師課(ke)程的(de)(de)學習，首先對自己的(de)(de)職業更加有信心(xin)，對自己行(xing)業更看好。其次(ci)，讓(rang)自己平時(shi)較亂(luan)的(de)(de)工作方法(fa)有了系統性(xing)。并能通過今(jin)后(hou)的(de)(de)努力更出色，使人(ren)生得到升華，實(shi)現人(ren)生價值(zhi)。非常(chang)感謝張老師，我一定會再次(ci)邀請您(nin)來我們(men)公(gong)司授課(ke)。
中(zhong)國石(shi)油公司學(xue)員：張老師的很(hen)多觀點非常新穎，給(gei)我(wo)帶來了很(hen)多啟(qi)發(fa)，并對(dui)很(hen)多原有(you)的想法(fa)和理(li)念進(jin)行(xing)了重(zhong)新思考。案例豐富，互動性強，課(ke)程充滿趣(qu)味，又非常實用！我(wo)們(men)從頭到尾保持亢奮狀態，沒(mei)有(you)絲毫倦意，這是以前的培訓中(zhong)從未有(you)過的，確實不同凡響(xiang)！
醫(yi)藥公司區域負(fu)責人： 通(tong)過這次學習，使(shi)我明確了如何更(geng)(geng)好地提升業績，讓我找到了問題的(de)根本(ben)，完(wan)成任(ren)務不一定執(zhi)行(xing)出結(jie)果；深入理解(jie)了客戶價值(zhi)的(de)含義(yi)，讓我以(yi)后在工作(zuo)中更(geng)(geng)能以(yi)客戶為根本(ben)。老(lao)師(shi)的(de)系統、量化的(de)講述，讓我在以(yi)后執(zhi)行(xing)中，能夠運用“執(zhi)行(xing)四化”提升工作(zuo)效率和業績。
受訓學(xue)員(yuan)普遍(bian)評價(jia)：張(zhang)老師(shi)講(jiang)課富有激情和(he)感染(ran)力，善于激發(fa)學(xue)員(yuan)的(de)思維，讓(rang)我(wo)們懂得(de)了怎(zen)樣讓(rang)自己的(de)工作更出色，老師(shi)講(jiang)的(de)很實(shi)用，能(neng)夠(gou)切合我(wo)們的(de)實(shi)際(ji)問題，可操(cao)作性(xing)強。能(neng)夠(gou)感觸到老師(shi)有豐富的(de)實(shi)踐經驗，是一位難得(de)的(de)實(shi)戰(zhan)老師(shi)。
【服務(wu)客戶】
國(guo)(guo)(guo)(guo)家水利(li)水電(dian)(dian)(dian)總局、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)(dian)網(wang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)力(li)建設集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)力(li)投資集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)華電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動(dong)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)信、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通、農(nong)業(ye)(ye)銀(yin)行、工商銀(yin)行、建設銀(yin)行、中(zhong)石(shi)化、中(zhong)石(shi)油(you)、太古飛機、超人塑雕、東北制藥、魅紳(shen)科(ke)技、金啟(qi)泰(tai)裝飾、中(zhong)泰(tai)化工、榮鋼(gang)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)兵(bing)器工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鐵建、瑞普生物(wu)、安康家園、富士康集(ji)團(tuan)、華潤集(ji)團(tuan)、大(da)唐電(dian)(dian)(dian)力(li)、松下(xia)電(dian)(dian)(dian)子、北京印(yin)鈔廠、城鄉國(guo)(guo)(guo)(guo)際、中(zhong)牧股份、北汽集(ji)團(tuan)……
目標管理與計劃執行公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226656.html
已開課時間Have start time
- 張鋒波
[僅限會員]
目標管理內訓
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠(yi)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 高效工作方法與技能 張必成
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛