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中國企業培訓講師
數字時代的金牌面試官
 
講師:曾經 瀏(liu)覽次數:2565

課程描述INTRODUCTION

金牌面試官培訓課

· 人事經理

培訓講師:曾經    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

金牌面試官培訓課

【課程背景】
得人才者得“天下”。在競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。
然“千里馬”常有,而“伯樂”卻不常有。何因?一方面當然是由于人的復雜性,加大了面試官的識別難度;然而更主要的原因是,很多面試官沒有經過科學系統的訓練,導致錯失很多合適的人才不說,還造成很多不適合的新人流失,給企業帶來了嚴重的損失。
當今社會,已經逐步進入數字化時代,借助于信息的更加透明化,招聘面試中遇到的“面霸”也越來越多,企業與求職者雙方的博弈也越發激烈,如果面試官不盡快提升面試技巧與精準識人的能力,就容易遭遇“反面試”的尷尬局面,難以選拔到合適的人選,從而給企業帶來不必要損失。
本課程是(shi)基于曾經老師的(de)(de)上(shang)萬人(ren)(ren)面(mian)(mian)試經驗基礎上(shang),提(ti)煉(lian)出的(de)(de)一套(tao)非常精準和高(gao)效的(de)(de)招聘(pin)面(mian)(mian)試方法。從建立正確的(de)(de)認知開(kai)始(shi),到科(ke)學(xue)合(he)理的(de)(de)選(xuan)才標準建立,再到完整的(de)(de)招聘(pin)面(mian)(mian)試實施,能(neng)使(shi)學(xue)員快速有(you)效地掌握招聘(pin)面(mian)(mian)試的(de)(de)方法和流程。同時,本課程還帶來獨有(you)的(de)(de)快速精準識人(ren)(ren)技術(shu),比(bi)如家(jia)庭關系圖(tu)譜識別候選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)價值觀與歸因方式(shi),筆跡心理分析技術(shu)等(deng),能(neng)使(shi)學(xue)員大大提(ti)高(gao)人(ren)(ren)才選(xuan)拔的(de)(de)精準度。

【課程收益】
.深度了解招聘行為背后的心理動因與誤區。
.熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學的崗位任職資格標準設計。
.學會行為面試的方法與背后信息的挖掘技術。
.學會評價中心技術的一般操作方法。
.掌握數字化招聘技術與應用的一些*方法。
.掌握心理(li)測評的實(shi)施與分析評價(jia)的方法(fa)。

【課程特色】
.有用:實戰干貨多。
.有據:科學性、邏輯性強。
.有料:內容豐富。
.有趣:案例性、故事性強。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等
【課程時間】12小時

【課程大綱】
演練:一分鐘快速識人測試
第一篇 對招聘工作的正確認知
1、招聘面試中的公關價值
2、招聘的成本與失敗代價
案例:一個真實的招聘失敗案例
3、招聘工作的難點與困惑
第二篇 招聘面試準備
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、如何掌握更精準的信息曝光方式
3、簡歷的篩選技巧
案例:世界500強怎么看簡歷、達芬奇的應聘簡歷分析
 演練:如何給一份簡歷“畫像”
4、如何建立科學合理的選才標準
案例:畢馬威華振會計事務所人才選拔要求
演練:人與企業/組織匹配的要求提煉
模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》
5、面試(shi)現場環境與物資準備需(xu)要注意哪些事項

第三篇 如何實施完整的招聘面試流程
1、規范完整的招聘面試流程能減少錯誤的發生
案例:松下公司的招聘程序及討論
2、初試的方法與技巧
3、編制和實施筆試題目的技巧
案例:生產管理人員任職理論知識筆試題編制
4、復試的方法與技巧
第四篇 評價中心技術
1、無領導小組討論
案例:無領導小組討論實務操作-中層管理人員測評案例
演練:誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例:一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練:角色扮演
4、評(ping)價中(zhong)心技(ji)術實施的誤區

第五篇 心理測評技術在招聘選拔中的應用
1、心理分析的人格投射模型與原理
演練:家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施要求
演練:DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析技術
.內外向對應的基本筆跡特征
.責任心對應的基本筆跡特征
.創新能力對應的基本筆跡特征
.執行能力對應的基本筆跡特征
.自律性、主動性和獨立性等對應的筆跡特征
演練:學員想了解的素質維度筆跡特征快速識別方法
第六篇 從古代名人識人方法中汲取經驗
1、從古代名人的識人經驗中學習技巧
案例:裴行儉知人之鑒、曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、望聞問切、察言觀色(se)-從應聘(pin)者的行為細(xi)節識別素質

第七篇 數字化招聘面試技術
1、人工智能、大數據與招聘3.0
2、基于數據抓取的招聘系統建設
第八篇 人才選拔的實施與最終決策
1、招聘是招待,面試是戀愛-善待你的應聘者
2、現場有點吵、題目有點忘、頭腦有點亂時如何決策
3、如何做好背景調查
4、面試總結及后期工作其實也很重要(yao)

金牌面試官培訓課


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