職能部門定編：定量方法與優化策略
講師(shi)：洪老師(shi) 瀏覽次數：2549
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
職能部門定編(bian)培訓公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
職能部門定編培訓公開課
如何通過分享激(ji)勵，實現成功定編與人效(xiao)提升？
員工流(liu)失(shi)對定編(bian)工作(zuo)的挑戰與處理方法有(you)哪些？
實現成功定編與人效提升，各級head要(yao)做什(shen)(shen)么？HR要(yao)做什(shen)(shen)么？專家組要(yao)做什(shen)(shen)么？
【Benefits|課程收益】：
1、業務部門(men)定(ding)編(bian)與職能(neng)部門(men)定(ding)編(bian)的常用定(ding)編(bian)方(fang)法與難點。
2、職(zhi)能(neng)部門（財務、人力資(zi)源、研發、行政、采購、質量、設(she)備、審計部門）定編(bian)方案規劃與人效提升策(ce)略(lve)。
3、為(wei)人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘或精減人(ren)(ren)員(yuan)提供數量指導以及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)本(ben)預測。
4、合理的職(zhi)能(neng)部門人員數(shu)量配置有利于降低運營成(cheng)本。
5、實現成功定編(bian)與人效提(ti)升，各級head要(yao)(yao)做(zuo)什么(me)？HR要(yao)(yao)做(zuo)什么(me)？專家組(zu)要(yao)(yao)做(zuo)什么(me)？
6、如何通(tong)過分享(xiang)激(ji)勵，實現成(cheng)功定(ding)編與(yu)人效提升(sheng)？
7、員工流失對定(ding)編工作的挑戰與處理方法有哪些？
【Who Should Attend|誰該來參加】：
1、職能部門負責人（副總、總監、經理）；
2、人力資源負(fu)責人（副總(zong)、總(zong)監(jian)、經(jing)理）；
3、企業內部管理顧問（高級(ji)顧問及以上）。
特別提示：3年以下(xia)管(guan)理(li)工作(zuo)經驗者請不要參加
1、本課(ke)題(ti)基于國(guo)際(ji)*咨(zi)詢公(gong)司的(de)咨(zi)詢技術基礎與(yu)方法論(lun)，結合近十年的(de)中國(guo)企業績效改進與(yu)定編管理咨(zi)詢實踐經(jing)驗(yan)基礎上設計的(de)；
2、近(jin)期業績：為(wei)某世界*在華集團提(ti)供的(de)“組(zu)織(zhi)定編與(yu)人效(xiao)提(ti)升(sheng)咨詢”，為(wei)該集團帶來(lai)了(le)5.1億(yi)人力(li)成本節省，為(wei)未(wei)來(lai)薪酬提(ti)升(sheng)建立(li)了(le)儲備(bei)基礎，“更重要的(de)是為(wei)集團在華發展提(ti)升(sheng)了(le)內部(bu)運營的(de)優勢競爭力(li)”。
【Outline|課程大(da)綱(gang)】：
一、定(ding)編方法(fa)簡(jian)介
a)八大定編方法：特點、適用(yong)情(qing)形與操作(zuo)難(nan)點
b)八(ba)大定編方法與人效提升的關(guan)系(xi)分析(xi)
c)業務部門(men)定(ding)編：常用方法(fa)與難點（略）
d)職能部(bu)門(men)定(ding)編：常(chang)用方(fang)法與難(nan)點(dian)
二、職能部(bu)門人員定編(bian)模式與(yu)方(fang)法
a)人效指標選擇(ze)與(yu)設置
;b)人(ren)效目標(biao)(biao)定位與(yu)定編目標(biao)(biao)確定
c)職能(neng)運作模式(shi)改進與崗位(wei)重整(zheng)
d)定(ding)(ding)編(bian)調整因(yin)素(su)分析(xi)與定(ding)(ding)編(bian)方案驗證
e)示例分享(xiang)與(yu)研討(tao)
財務部門：人效指(zhi)標、提效策(ce)略、崗位(wei)設(she)置模式(shi)
ii.人力資源部門：人效指標(biao)、提(ti)效策(ce)略、崗(gang)位設置(zhi)模式
iii.采購部門：人(ren)效指標、提效策略(lve)、崗位設置模式(shi)
iv.質(zhi)量部門：人效指標、提效策略、崗位設置模(mo)式(shi)
v.設備(bei)部門：人效指標、提效策略、崗位設置模式
三(san)、集團總部職能(neng)部門人員定編分享
a)職能部(bu)門價值(zhi)定位模式
b)職能部門崗位設置(zhi)原則
c)職能部(bu)門基本編(bian)制(zhi)與變動編(bian)制(zhi)測(ce)算方法
d)實踐示例分(fen)享與研(yan)討(tao)
集(ji)團戰略部職能運作(zuo)優化與(yu)崗位重整
ii.集團人力資源部職能(neng)運作優化與崗位重整(zheng)
四、人效提升(sheng)與(yu)高效定(ding)編的保障工作
a) 成(cheng)功定編與人效提(ti)升的前提(ti)工作
各級head要做什么
ii.HR要(yao)做什(shen)么
iii.專家組要做什(shen)么
b)成功定(ding)編與人(ren)效提升的配套工(gong)作：分享激勵
分(fen)享激勵的等級
ii.獎(jiang)勵幅(fu)度
五、Q&A
【About The Teacher】：
洪(hong)老師：
現任咨詢公司資深顧問、高級董事.
擅長領域：組織變革、薪酬激勵、績效(xiao)改進、人(ren)才發(fa)展、合規人(ren)力(li)資(zi)源管理。
受邀(yao)在"哈佛商業評論"、英國(guo)"經(jing)濟(ji)學人財(cai)經(jing)專刊"、"上海經(jing)濟(ji)"、"文匯報"、"中國(guo)勞動保障報"等國(guo)內外*刊物(wu)發(fa)表學術論文、管理觀點。
開發的(de)課(ke)程與(yu)(yu)咨詢工具：戰(zhan)略人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系、組(zu)織變革與(yu)(yu)權責體(ti)系設計、薪(xin)酬(chou)(chou)架構設計與(yu)(yu)優化、Payroll Master薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全能、銷售人(ren)員薪(xin)酬(chou)(chou)設計、KPI與(yu)(yu)Non-KPI績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系構建(jian)、績效改進與(yu)(yu)診斷方法、生產績效促(cu)進與(yu)(yu)激勵、人(ren)才(cai)規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)企業(ye)定(ding)編方法、能力模(mo)型(xing)與(yu)(yu)人(ren)才(cai)發展模(mo)版(ban)等。
項目經(jing)驗(yan)服(fu)務過(guo)不同(tong)行業的眾多客戶，如：福特(te)汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油(you)、匯豐(feng)銀行、日立電(dian)器(qi)(qi)、上(shang)海(hai)(hai)汽車、東風汽車、雙鹿電(dian)器(qi)(qi)、凱迪地(di)產(chan)、凱迪電(dian)力、金陵股份、雙虎(hu)家(jia)私、中國海(hai)(hai)洋(yang)石油(you)、EHERD閥門、上(shang)海(hai)(hai)實業、中國聯(lian)通、SFIT、CFFEXTech等。
職能部門定編培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226421.html
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