《雙贏談判技巧》
講師:季婉 瀏覽(lan)次數:2
課程描(miao)述INTRODUCTION
課程背景
?談判是所有職場人士都要面對的實際工作難題,成敗與否直接影響企業目標的達成和員工士氣。然而,對于如何輔導下屬完成有效談判,許多管理者深感困惑——
?如何才能找到客戶的利益點和關注點?
?如何運用談判來使自己處于有利地位?
?如何才能擺脫談判困境,并達成目標?
?本課程從談判的準備、談判策略技巧、專題探討等方面,結合心理學剖析談判對手的性格,并結合實戰演練,幫助學員實現有效談判技巧報價技巧等,促成企業目標的達成。
課程收益
1.提高成交率
2.獲得更多的利潤
3.提高談判技能
4.提高價格談判素養
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
開場白:挑戰墻+團隊公約
導入:《DELL電腦》
DAY1
模塊一:談判類型
(一)、談判四類型
(二)、交易型和顧問型談判區別
1、顧問型談判的核心:等值交換
教學活動:案例練習
2、談判變量
1)產品和服務
2)交易條件
3)價格
模塊二:準備談判——時機
(一)、四大談判條件
1、獲得了客戶有條件的承諾
2、提交產品和服務,交易條件,價格
3、已經用銷售技巧去嘗試消除客戶的顧慮(SC-SC)
4、客戶表達了所有顧慮
(二)、洞察力
教學活動1:解讀微動作微表情
教學活動2:自我測試
(三)、談判策略
1、彈性區間
2、四大策略
3、三人活動:談判計劃表一一制定備選方案
(四)、心態
1、力量Vs.壓カ
2、改善你的心態
DAY2
模塊三:無效行為
(一)、無效行為12條
1、教學練習活動
2、重新引導無效行為四步驟
模塊四:開始談判
(一)、鋪墊談判
?構建談判框架
?制定談判議程
(二)、解決分歧
解決分歧三步驟
?定義分歧
?探討備選方案(假設性問題)
?達成暫時的共識
(如果其他條件不變的情況下,這個問題就解決了。您是這個意思嗎?)
(三)、打破僵局
?承認僵局
?說明繼續下去的理由
?建議暫時變換節奏
1、變換節奏
2、負面擺錘---探測對方底線
?接受
?中立
?不接受
3、教學活動與練習
(三)、達成最終協議
1、談判破裂
?表示遺憾
?解釋你的決定,突出對對方的損害
?不要關閉合作之門
2、達成協議話術
?總結新的提案
?突出利益
?確定雙方行動計劃
?
模塊五:綜合練習
1、融會貫通角色扮演:談判
2、總結:談判
轉載://citymember.cn/gkk_detail/226342.html
開場白:挑戰墻+團隊公約
導入:《DELL電腦》
DAY1
模塊一:談判類型
(一)、談判四類型
(二)、交易型和顧問型談判區別
1、顧問型談判的核心:等值交換
教學活動:案例練習
2、談判變量
1)產品和服務
2)交易條件
3)價格
模塊二:準備談判——時機
(一)、四大談判條件
1、獲得了客戶有條件的承諾
2、提交產品和服務,交易條件,價格
3、已經用銷售技巧去嘗試消除客戶的顧慮(SC-SC)
4、客戶表達了所有顧慮
(二)、洞察力
教學活動1:解讀微動作微表情
教學活動2:自我測試
(三)、談判策略
1、彈性區間
2、四大策略
3、三人活動:談判計劃表一一制定備選方案
(四)、心態
1、力量Vs.壓カ
2、改善你的心態
DAY2
模塊三:無效行為
(一)、無效行為12條
1、教學練習活動
2、重新引導無效行為四步驟
模塊四:開始談判
(一)、鋪墊談判
?構建談判框架
?制定談判議程
(二)、解決分歧
解決分歧三步驟
?定義分歧
?探討備選方案(假設性問題)
?達成暫時的共識
(如果其他條件不變的情況下,這個問題就解決了。您是這個意思嗎?)
(三)、打破僵局
?承認僵局
?說明繼續下去的理由
?建議暫時變換節奏
1、變換節奏
2、負面擺錘---探測對方底線
?接受
?中立
?不接受
3、教學活動與練習
(三)、達成最終協議
1、談判破裂
?表示遺憾
?解釋你的決定,突出對對方的損害
?不要關閉合作之門
2、達成協議話術
?總結新的提案
?突出利益
?確定雙方行動計劃
?
模塊五:綜合練習
1、融會貫通角色扮演:談判
2、總結:談判
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