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天津團隊執行力訓練培訓

課程背景
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責任心和領導力?
2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性?
3、為什么優秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊?
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形?
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍?
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急?
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力?
8、如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長?
9、如何管理80、90后獨生子女一代員工?
如果這些問(wen)題得不到(dao)解決，企業每天(tian)造成的損(sun)失無(wu)疑(yi)統計(ji)，如果持續下去(qu)將不堪設想，那么由(you)周旋老師(shi)獨立(li)研發的體(ti)驗式執行力訓(xun)練營這些問(wen)題可(ke)以得到(dao)有效解決。

課程收益
打造企業執行文化，建立保障執行落地的管控系統
課程特色
體驗(yan)式(shi)(shi)、哈佛案例研討(tao)會、情景(jing)模擬、沙盤(pan)式(shi)(shi)、互動式(shi)(shi)的訓練方式(shi)(shi)

課程大綱
開營團隊建設
1、團隊如何建設
2、優秀的團隊特點:統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音!
第一部分：結果與任務——團隊結果力訓練模式
1、結果是什么?
2、什么是任務，什么是結果?我們每天做的是結果，還是做的是任務?許多人還沒有搞清楚
什么是任務，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應付了事”;
什么是結果?結果三要素——有時間、有價值、可考核;
結果種種
3、如何做結果?——重點法、承諾法，分解法
4、結果思(si)維訓練法——結果外包法、底線(xian)結果法

第二部分：百分百責任——團隊責任力訓練模式
一、什么叫百分百責任?
1、誰承擔*的后果，誰承擔*的責任。執行型人才最重要的特征是對自己負責任!
2、我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判;
2、100%責任不要解釋;
3、100%責任不要借口;
4、100%責任(ren)直通結(jie)果

第三部分：高效會議系統——把每個人當做一面鏡子
打造開放分享的會議系統，把開放分享的文化落地企業。
解決的問題：
為什么每次開會都偏題、無序、沒完沒了?
為什么企業團隊成長緩慢?
為什么公司的文化無法傳承?
為什么總經理總是疲于解決內部矛盾和紛爭?
價值點：
開放(fang)分(fen)享——降低團隊溝通成本(ben)，讓團隊內(nei)部敞開心(xin)扉以誠(cheng)相待(dai)。

第四部分：中層執行力——中層決定成敗
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折?
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長?
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
1、中層執行四要點
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡?
帶領團隊：是當司機，還當乘客?
追求業績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢!
趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好!
2、中層執行的方法(兩講三做)
講清結果，講清后果;
做(zuo)機制，做(zuo)檢查，做(zuo)獎(jiang)罰;

第五部分：客戶價值——執行的動力與方向
1、什么是客戶?
2、什么是客戶價值?——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值?——敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望;
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為客戶做了什么?
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值;
成為(wei)真正優(you)秀的人(ren)才，必須提(ti)升自身的市值。

第六部分：5R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度。百朗教育*5R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
2、制度執行要點：
R1(Result)：結果定義;結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換
完成任務是對程序，過程負責;收獲結果是對價值，目的負責
結果定義三要素：1，可量化;2，有價值;3，可交換
R2(Responsibility)：一對一責任
把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責;哪怕別人做錯了，我也要做對;別人的錯，不是我不做對的理由;責任稀釋定律：人越多，責任越少
R3(Review)：過程檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
A3的前提：我不相信你;A3的功能：制止“魔鬼”;執行的環境很重要;越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統
R4(Reward)：即時激勵
你立即激勵什么，你就立即得到什么;薪酬對執行力基本沒用;如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情;你是不是習慣于將回報只放在心中;水果基金取之于“民”，用之于“民”;我們的員工不是不優秀，是您(管理者)沒有發現他們的優秀;真正去發現你優秀的員工，說聲謝謝!
R5(Reproduce)：改進復制
企業*的(de)浪費就是(shi)同樣的(de)錯誤重(zhong)(zhong)復(fu)(fu)(fu)(fu)犯(fan)，新員工(gong)(gong)(gong)重(zhong)(zhong)復(fu)(fu)(fu)(fu)走老員工(gong)(gong)(gong)錯誤的(de)道路(lu)。這是(shi)因為好的(de)沒有固化，差的(de)沒有總結。把優(you)秀的(de)經驗(yan)變(bian)作(zuo)流程和標準，就像復(fu)(fu)(fu)(fu)印報紙一樣復(fu)(fu)(fu)(fu)制人才。人才工(gong)(gong)(gong)業化的(de)內涵是(shi)：復(fu)(fu)(fu)(fu)雜的(de)事(shi)情簡單化;簡單的(de)事(shi)情重(zhong)(zhong)復(fu)(fu)(fu)(fu)做;重(zhong)(zhong)復(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)事(shi)情標準化;標準的(de)事(shi)情工(gong)(gong)(gong)業化;

第七部分：執行48字真經
給員工一條執行的標準，給團隊一根工作的準繩、執行真經，讓你的團隊進入戰斗狀態!
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二;
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復;
三、執行的(de)二(er)十四字戰略：決心第一(yi)、成敗第二(er);速度第一(yi)、完美第二(er);結果第一(yi)、理由(you)第二(er)。

天津團隊執行力訓練培訓