中高端人才招聘全過程管理——如何成功完成中高端人才的引進
講師：黃淵(yuan)明 瀏覽次數：2596
課程描述INTRODUCTION
中高端人(ren)才招聘培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中高端人才招聘培訓
課程背景
很多企業(ye)在招(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)高端人才(cai)方面缺乏專(zhuan)業(ye)化的(de)實施經驗(yan)，使得關鍵(jian)崗(gang)位空(kong)缺問(wen)題長期得不到(dao)(dao)解決，好不容易招(zhao)聘(pin)(pin)到(dao)(dao)了滿意的(de)“空(kong)降(jiang)兵”，卻(que)在短(duan)時(shi)間(jian)內離職……這些(xie)問(wen)題的(de)出現，是(shi)由(you)于企業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)人員缺乏專(zhuan)業(ye)化的(de)中(zhong)高端人才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)經驗(yan)，因(yin)此迫切(qie)需要(yao)掌握如(ru)何(he)進行中(zhong)高端人才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)全(quan)過程管理，幫(bang)助企業(ye)成功完成中(zhong)高端人才(cai)的(de)引(yin)進
課程對象
人力(li)資源總監(jian)、招(zhao)聘總監(jian)/招(zhao)聘部經理、招(zhao)聘經理、招(zhao)聘主(zhu)管，業務部門面試官，管理咨詢公司的(de)人力(li)資源顧問
解決問題(ti)
1、企(qi)業招聘中(zhong)高端人才的目(mu)的是什么
2、如(ru)何建立中高端人才(cai)的(de)評估標準，并快速開拓中高端人才(cai)的(de)招聘渠道
3、如何(he)成(cheng)功開展與中高(gao)端人才的溝通，并(bing)準確識別(bie)、有效吸(xi)引對方
4、如何對意向候選人開(kai)展背景調查(cha)、薪酬談判與Offer發放等工作(zuo)
5、如何踢好(hao)候(hou)選人(ren)錄用的“臨門(men)一腳(jiao)”，入職后(hou)“扶其(qi)上馬，還(huan)送一程”
6、如何幫助中高端(duan)人(ren)才融(rong)入(ru)企業、勝任工(gong)作(zuo)、發揮*價值，并持(chi)續為企業服務
學員收獲
通(tong)過專業化培訓幫(bang)助學(xue)員(yuan)提高以下(xia)技能：
1、掌(zhang)握中高(gao)端人(ren)才招聘(pin)的全流程、關(guan)鍵成(cheng)功要點(dian)
2、建立明確的招聘標準，搜尋(xun)中高端人才招聘的目(mu)標群體
3、開拓(tuo)有效的(de)中(zhong)高端人才招聘渠道，尋找到符合條件的(de)候選人
4、與候選人開展良(liang)好的溝(gou)通，建(jian)立(li)信任關系，識別候選人的真實才能
5、專業化的開展背景調(diao)查、薪酬談判(pan)與Offer發(fa)放工作
6、做好已(yi)錄(lu)用候選人的(de)入(ru)職前(qian)關懷，體現專業(ye)(ye)化、職業(ye)(ye)化形(xing)象
7、幫助已入職的中(zhong)高端人才盡(jin)快適應文(wen)化(hua)、勝任工作、發揮價值
企業收(shou)獲(huo)
通過系統化培訓幫助企業提高(gao)以下(xia)能力：
1、
縮短中高(gao)端人才招(zhao)聘的周期(qi)，及時(shi)填補職位空缺，支(zhi)撐業務正(zheng)常開(kai)展
2、
提升錄用人員(yuan)與企業文化、職位的匹配性，加(jia)強其工作穩定性
3、
建(jian)立中高(gao)端人(ren)才招聘體系，提(ti)升內部HR團隊的中高(gao)端人(ren)才招聘能力
課(ke)程時(shi)長
2天
課程(cheng)大綱
一、 中高端人(ren)才的需(xu)求分析(xi)
1、 分析企(qi)業招聘(pin)中高端人(ren)才的(de)目(mu)的(de)
2、 確定中高端人才(cai)招聘(pin)的標準
3、 搜尋(xun)中高端人才招(zhao)聘的目(mu)標群體，建(jian)立人才地圖
二、中高端人才(cai)引進渠道
1、獵頭渠道
如何選用合適的獵(lie)頭(tou)公司
如何識別“金牌”獵(lie)頭顧(gu)問(wen)
如何判斷(duan)獵頭推(tui)薦的人才質量
HR如(ru)何與獵頭顧問溝通(tong)與對接
如何建(jian)立動(dong)態的獵(lie)頭激勵機制(zhi)
2、同行推薦
如何建(jian)立與HR同行的關系
如何(he)建立與(yu)本(ben)行業專業人士的(de)關系
如何(he)通過同行獲(huo)取人才(cai)信息
3、內(nei)部推薦(jian)
通過入職(zhi)的新員工獲(huo)取人才信(xin)息
通過本企(qi)業(ye)中高層管(guan)理人(ren)員獲取人(ren)才(cai)信息
通過(guo)本企業(ye)的技術專家(jia)獲取人才信息
如(ru)何建立內部推薦的激勵辦法
4、主動獵挖
識別(bie)、獲取(qu)與組合有用信息
建(jian)立行業人才地(di)圖
通過“滾(gun)動推(tui)薦”找到符(fu)合條件的候選人
獵挖過程(cheng)的關(guan)鍵(jian)成(cheng)功點與(yu)關(guan)鍵(jian)控制點
如(ru)何建立專業化的內部(bu)獵(lie)頭隊伍
5、網絡招聘渠(qu)道
有(you)哪(na)些(xie)常用的招聘網(wang)站
如(ru)何進行招聘(pin)網(wang)站的評(ping)估(gu)及選用
如何通過(guo)招聘網站進行(xing)“垂直”搜(sou)索
如(ru)何(he)在(zai)招聘(pin)網站營(ying)銷招聘(pin)職(zhi)位信息
6、社交網(wang)絡（SNS網(wang)站）
有哪些(xie)常(chang)用的SNS網站
如何(he)通過SNS網站營銷招聘職位
如(ru)何(he)通過SNS網站尋找合適的人才
三、中高(gao)端人才的溝通與識(shi)別
1、如(ru)何撥打陌生電話（Cold Call）
2、與中高(gao)端人才初步接觸的技巧
3、開展(zhan)與中高端人才的深入溝通
4、中(zhong)高端人才面試方法
STAR面試方(fang)法及(ji)演練(lian)
包括：提問(wen)思(si)路、追(zhui)問(wen)技(ji)巧(qiao)、識別(bie)虛(xu)假面試方(fang)法、搜集“證(zheng)據”方(fang)法、做出判斷的方(fang)法
結構化(hua)面試方法及演練
包括：確(que)定考(kao)察指標、設(she)計(ji)與組合問題、提(ti)問技巧、評分方(fang)法(fa)、分析判斷(duan)方(fang)法(fa)
中高端人才面(mian)試考(kao)核(he)的關鍵(jian)指標(biao)
包(bao)括：戰(zhan)略思考(kao)能(neng)力(li)(li)(li)、團(tuan)隊管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)、決策(ce)能(neng)力(li)(li)(li)、領導能(neng)力(li)(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)(li)、溝通能(neng)力(li)(li)(li)等
中高端人(ren)才面試過程中常見問題(ti)處理(li)策略(lve)（案例(li)討(tao)論(lun)）
二(er)、 中高端人才(cai)的(de)吸引
1、識別(bie)候選(xuan)人的求職(zhi)動機(ji)及核心關注(zhu)點
2、用企業品牌、文化、組織(zhi)氛(fen)圍、工作環境吸引候選(xuan)人
3、用(yong)崗位工(gong)作內(nei)容的(de)挑(tiao)戰性吸引候選人(ren)
4、用發展與職業機會吸引候選人
5、用薪酬(chou)、福利吸(xi)引候選人
6、向候(hou)選(xuan)人(ren)展(zhan)現整體薪酬回(hui)報
包括薪(xin)酬、福(fu)利、工作與(yu)生活(huo)平衡、績效與(yu)認可(ke)、發展與(yu)職業(ye)機(ji)會。
三、 中高端人才背景調查(cha)的方法(fa)
1、 確定合適的背景調(diao)查渠(qu)道
2、 選擇(ze)合適的背景調查(cha)對象
3、 確定背景(jing)調查(cha)的核心內容(rong)
4、 背景調(diao)查時的(de)溝通技(ji)巧訓練
5、 驗(yan)證(zheng)背景(jing)調查的信息真(zhen)偽(wei)
四、 中高端(duan)人才薪酬談判的策略(lve)
1、如何探測候(hou)選人(ren)的薪(xin)酬心(xin)理底(di)線
2、如何降低候選人(ren)對薪(xin)酬的心(xin)理期望
3、如(ru)何了解(jie)候選人的(de)真實薪酬情況(kuang)
4、如何給候選人介紹薪酬狀況(kuang)
5、如何給候選(xuan)人確定(ding)合理的薪酬(chou)水平
五(wu)、中高端(duan)人才(cai)招聘的(de)Offer設計與發(fa)放
1、如何(he)設計專(zhuan)業化的Offer
2、確定合適的Offer發放時機(ji)
3、如何與候選(xuan)人溝通說(shuo)明(ming)Offer內(nei)容
4、發放(fang)Offer后常(chang)見問題及處理
六、中(zhong)高(gao)端人才入(ru)職前(qian)管理(li)
1、過程關懷及疑慮排(pai)除(chu)
2、提(ti)前(qian)熟(shu)悉工(gong)作內容
3、入(ru)職時(shi)間確定
4、介紹當(dang)地習俗文化環境(jing)與交通(tong)狀況(kuang)
5、日常工作與生活語言(yan)的(de)幫助（針對外(wai)籍員工）
6、電腦文具等申請與準(zhun)備
七、中高端人(ren)才的入職后幫助
1、幫(bang)助中高端人才融入企(qi)業文化
3、幫助(zhu)中高端人(ren)才建(jian)立內(nei)部(bu)人(ren)際網(wang)絡
4、建立(li)中(zhong)高端人才的績效(xiao)目(mu)標
5、管理中高端(duan)人才(cai)的過(guo)程績效，使其價值得到發揮
6、如何讓(rang)中高端人才(cai)持續為企(qi)業服(fu)務(wu)
7、中高(gao)端(duan)人才(cai)留不(bu)住(zhu)的原(yuan)因分析
8、對(dui)中(zhong)高(gao)端人(ren)才(cai)的保留措施
9、引進中高端人才的投入產出分析(xi)
中高端人才招聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225649.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃淵明
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 《基于工作任務分析，提高面 吳昊（
- 崗位競聘面試課程大綱 侯(hou)春梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春(chun)梅
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張懷
- 《金牌面試官訓練》 張懷(huai)
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 校園招聘與精準面試 侯(hou)春梅(mei)
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春梅
- 內部競聘面試技巧 侯春梅
- 管理者的招聘面試技巧 陶(tao)娟
- 大學生面試技巧 侯春梅