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基于勝任力的甄選測評技術公開課

課程收益：
1、掌握多種人才測評的方法及工具；
2、學會如何制作個性化的人才測評問卷；
3、學會如何分析測評數據及撰寫測評結果；
4、學會人才測評的結果如何與人力資源的招聘、培訓、人員考核、薪酬實現聯動；
5、了解了某大型企業在人才測評方面(mian)的全方位的思路和操作方法。

課程大綱
第一講：人才測評概述
一、互動：為什么需要人才測評
1、個體差異原理
2、工作差異原理
3、人崗匹配原理
二、人才測評分類
1、360°測評
2、個性/心理測試
3、靜態測評與動態測評
三、人才測評需關注的點
1、實用性
2、效度
3、成本

第二講：人才測評工具----知識與能力測評
一、互動：知識測評模擬
1、現場測定---人事經理的知識測評題
2、知識測評題的內容及注意事項
二、互動：能力測評模擬
1、現場測定---能力測試題
2、能力測試的范圍及出題視角
三、編寫知識和能力測評題的幾點原則
1、信度
2、效度
3、難度
4、公平度

第三講：人才測評工具----員工素質測評
一、卡特爾的16PF
1、實際演練：同學們填寫問卷
2、如何匯總得分
3、如何進行結果分析
二、*介紹
1、*題目展示及練習
2、如何計算得分
3、如何進行結果分析
三、艾森克個性問卷設計
1、問卷展示及說明
2、得分解釋及應用分析
四、投射測試
互動：投射小測試
1、投射測試的原理和特點
2、投射測試的注意事項
工具：投射測試題分享
五、其他測試方法
1、筆跡測試
2、九型人格

第四講：人才測評工具----人才動態測評方法
一、面試
1、面試問題設計
2、面試技巧
二、無領導小組討論
1、原理
2、互動：無領導小組討論演練
3、觀察要點
4、評分表和題目的設計
三、管理游戲
案例：管理游戲實操
1、管理游戲測評重點
2、注意事項

第五講：人才測評工具----人才測評問卷的設計
一、案例：某大型公司人才測評思路和工具展示
二、工具：人才測評問卷展示(可分享給學員）
1、直接領導的測評問卷設計
2、同事的問卷設計
3、下屬的問卷設計
4、客戶的問卷設計
三、測評問卷的設計方法
1、EXCEL表的常用控件介紹
2、實(shi)操(cao)：問卷調(diao)查表(biao)的設計實(shi)操(cao)演練

第六講：人才測評結果的分析與應用
一、結果分析
案例：演講比賽誰最優
互動：父母身高與子女身高的關系模型如何構建？
1、平均數分析與中位數分析
2、標準差分析
3、相關性分析
二、招聘方面的應用
案例：銷售人員素質模型構建
1、崗位勝任模型與素質測評
2、如何作出招聘決策
三、培訓方面的應用
互動：如何找出素質差距
1、培訓需求的識別
2、組織相應培訓
互動：培訓形式的選擇
四、人員調動方面的應用
1、人員優勝劣汰的依據
2、人員晉升的依據指標之一
五、薪酬調整方面的應用
互動：什么樣的員工多調薪？
1、績效矩陣在薪酬管理中的應用
2、薪酬調整標準的制定
3、與薪酬等級方面的掛鉤辦法
六、人才測評報告的撰寫
案例：某大型企業人才測評報告
1、人才測評的目的
2、人才測評的過程
3、人才測評的相關數據
4、人才測評的結論描述
工具：人才測(ce)評報告的模板

基于勝任力的甄選測評技術公開課