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勞動合同公開課

參會對象  總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
BACKGROUND   課程背景
人力資源三大目標：人員能進能出，崗位能上能下，薪資能加能減！
然而，在通往這三大目標的路上，我們困難重重。有法律的限制，有員工的抵觸，有社會輿論的壓力。如何厘清這三大目標？如何實現靈活的調崗、降薪？
本次活動，從(cong)人事異動入手，試圖幫(bang)助大家(jia)解決企業用工自主權中的上(shang)述問題。

OUTLINE   課程內容
一、實務與理論中的部分概念厘清
1、人事異動 VS. 勞動合同變更
2、調崗調薪 VS. 勞動合同變更
3、工作內容調整 VS. 勞動合同變更
二、勞動合同變更的種類
三、勞動合同主體變更
1、股權并購 & 資產并購
2、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
3、關聯企(qi)業、兄弟單位人員調動中(zhong)的不同操作及風險(xian)控制

四、勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規、合理操作
2、單方調薪的合規、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
4、勞動合同期限的縮短與延長
5、試用期的縮短與延長
6、關店、撤柜時的勞動合同變更問題
7、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題
8、約定變更的勞動合同條款設計
9、協商變更勞動合同的實操要點
五(wu)、勞動合同變更實務處(chu)理原則(ze)

SPEAKER   講師介紹
李 偉 先生  
李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。
現擔任多家國(guo)內(nei)外知名企業(ye)的(de)員工關系管(guan)理顧問，主持(chi)、參與勞動(dong)人事風(feng)控體(ti)(ti)系建立（包括勞動(dong)人事SOP、規章制(zhi)度體(ti)(ti)系建立完(wan)善等(deng)）、人員安置（包括規模(mo)性裁員、組織結(jie)構調整時的(de)人員優化、個別問題員工處理等(deng)）、集(ji)體(ti)(ti)協商等(deng)各類(lei)重大項目上百起，全國(guo)各地主講勞動(dong)法與員工關系公開(kai)課、內(nei)訓合計六百余(yu)場，均獲(huo)得較高評價。

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