人力資源六大模塊培訓課程
講師：吳接群 瀏覽(lan)次數：2559
課程描述INTRODUCTION
人力(li)資源六大模塊培訓課(ke)程(cheng)
培訓講師：吳(wu)接群(qun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源六大模塊培訓課程
課程背景：
管理(li)(li)的(de)核(he)心(xin)是(shi)管人(ren)，人(ren)才的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)核(he)心(xin)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)開發成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)關鍵，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)是(shi)所有(you)管理(li)(li)工作中(zhong)最富(fu)有(you)創意的(de)管理(li)(li)，通(tong)過建(jian)立全(quan)面(mian)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)體系，可持(chi)續打造企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)和系統化管理(li)(li)建(jian)設平(ping)臺(tai)，提高團隊向心(xin)力(li)和凝聚力(li)！
本(ben)課程幫(bang)助培(pei)訓對象掌握現(xian)代人力資源的(de)管(guan)(guan)理技術(shu)和(he)前沿理念，做好人力資源的(de)角色(se)定位,提高(gao)從操作層(ceng)面到(dao)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)層(ceng)面，從規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)層(ceng)面到(dao)戰略層(ceng)面的(de)能力。真正成為公(gong)司人力資源不可(ke)或缺(que)的(de)專家、管(guan)(guan)理者(zhe)；成為組織變革(ge)與戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)設計者(zhe)、推動者(zhe)。
課(ke)程收益：
.熟悉人(ren)(ren)力資源規劃(hua)的(de)基(ji)本步驟與(yu)方法，提升人(ren)(ren)才盤(pan)點、定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編對人(ren)(ren)才需求的(de)精準預(yu)測
.掌握招(zhao)(zhao)聘(pin)系統化流程(cheng)和(he)方案制定(ding)，系統的(de)(de)掌握招(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)面試的(de)(de)技(ji)巧，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)效(xiao)率
.掌握職(zhi)位、績效、技能(neng)、潛力、貢(gong)獻、津貼、福利(li)等不同的(de)薪酬設計方法
.掌握薪酬(chou)的動態(tai)管理過(guo)程，激(ji)勵員工不斷向職(zhi)位(wei)、能(neng)力、績效、個人(ren)成長等方面(mian)的努力
.協調(diao)員工與(yu)管理(li)者、員工與(yu)員工之(zhi)間(jian)的(de)關系，引導建立積極向上的(de)工作環境
.有(you)(you)效開展(zhan)培(pei)訓需(xu)求(qiu)(qiu)調研(yan)，掌握(wo)常見(jian)調研(yan)分析方法(fa)，正確有(you)(you)效開展(zhan)培(pei)訓需(xu)求(qiu)(qiu)分析，基本掌握(wo)培(pei)訓需(xu)求(qiu)(qiu)的結構(gou)模型
.全面認識績(ji)(ji)效(xiao)指標體系和推行績(ji)(ji)效(xiao)指標的價值(zhi)，在創造價值(zhi)思(si)想為源(yuan)頭的基礎上，掌(zhang)握建立(li)績(ji)(ji)效(xiao)指標構建程序和績(ji)(ji)效(xiao)指標分解(jie)、績(ji)(ji)效(xiao)指標提取、績(ji)(ji)效(xiao)檢(jian)驗、績(ji)(ji)效(xiao)輔導與改進(jin)和績(ji)(ji)效(xiao)考核結果兌現的方式方法(fa)與技巧
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
課程方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、團隊游戲互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現
課(ke)程大綱
導入：人力資源(yuan)管理
1. 企業人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的六(liu)大(da)模塊
2. 企業人力資源管理與其他管理的關系(xi)
3. 人力資源管(guan)理的角色與使命(ming)
第一(yi)講：人力(li)資源規劃
一、人力資源規劃的核心(xin)內容
1. 人力資源需求預測
2. 人力資源(yuan)供給(gei)預測
3. 人力資(zi)源(yuan)供需(xu)綜(zong)合平衡(heng)
二、人力資源規劃與企業戰略的關系
案例分享：某企(qi)業的人(ren)力(li)資源規劃
三、企業組(zu)織機構設(she)計
1. 戰略決定組(zu)織
2. 企業組(zu)織(zhi)機(ji)構的模式
3. 企業組(zu)織(zhi)機構設計的(de)程(cheng)序與步驟
案(an)例分享(xiang)：某企業的事業部改革(ge)
四、工(gong)作崗位(wei)設計(ji)與分析
1. 工作(zuo)崗(gang)位設計與再(zai)設計
2. 工(gong)作崗位分析(xi)的方法與(yu)技術
3. 工作(zuo)崗位(wei)說明(ming)書
案(an)例：企業客(ke)戶經理崗位說明書
第(di)二講(jiang)：人員招聘與(yu)配置(zhi)
一、企(qi)業(ye)人力資(zi)源的招募(mu)
1. 企(qi)業(ye)人力招募的原則
2. 企業人(ren)力招募的渠道
案例：某企業的快速(su)招聘策略
二、企業人力資源的(de)甄選
1. 企業人(ren)力甄選的(de)程序
2. 企業人力甄選的常用方法——評價(jia)中(zhong)心技(ji)術
3. 面試的核心方法
1）結構化面試(shi)
2）行(xing)為式面試
案例：企業(ye)的新職員勝任(ren)力分析
演練：用行為面試法(fa)面試大學生
三、面(mian)試決策(ce)與聘后管理
第(di)三講：培訓開發與(yu)實施
一、員工培訓體系(xi)的構建
1. 培訓管理體(ti)系
2. 培訓課程(cheng)體系
3. 培(pei)訓實施體系
二、培訓(xun)的(de)基本(ben)流程
1. 確定培訓需求(qiu)
2. 設計策劃培訓(xun)
3. 提(ti)供(gong)培訓
4. 評估培訓結果
三(san)、員工培訓的方法(fa)與技術
1. 員工培訓的方法
2. 員工培訓的誤區
3. 員工培訓成果的轉化
案例：某企業新員工培訓發現的問題(ti)
管(guan)理研(yan)究(jiu)：如何更有效的有針對性的培訓？
四(si)、員工(gong)職業(ye)生涯的管理
1. 什(shen)么是員工職業生涯
2. 為什么要(yao)對員工職業(ye)生(sheng)涯實施管(guan)理
3. 職業(ye)錨與職業(ye)路徑
4. 員工職(zhi)業生涯管理與組織人才發展結合
第四(si)講：績效考(kao)核(he)與實(shi)施
一、績效(xiao)與績效(xiao)管理
1. 什(shen)么是績效
2. 為什么(me)要搞績效(xiao)管理
3. 績效考核(he)與(yu)績效管(guan)理的區別(bie)
4. 績效管(guan)理的(de)循環(huan)體系
5. 績效管理的常見誤區
二、績效管理的結構(gou)體系(xi)
1. 績效(xiao)考核指標體系(xi)
2. 績效推進(jin)運作(zuo)體系
3. 績效結果應(ying)用體系
三、績效管理的方法與(yu)技術
1. 目標(biao)管理法（MBO）
2. 關鍵業績指標(biao)（KPI）
3. 平衡記(ji)分(fen)卡(ka)（BSC）
分(fen)享：*的(de)績效(xiao)考核方法介(jie)紹，如OKR、積分(fen)制(zhi)在企業的(de)運用
分享：三種績效管理工具(ju)的差異分析
案(an)例(li)：某企(qi)業(ye)的銷售經理(li)考核指標
四、績(ji)(ji)效(xiao)溝通(tong)、績(ji)(ji)效(xiao)輔導與績(ji)(ji)效(xiao)改進(jin)
1. 績(ji)效(xiao)溝(gou)通的(de)注意事項
2. 績效輔導(dao)的注意事項(xiang)
3. 績效改(gai)進的注(zhu)意事(shi)項
演練體驗：績(ji)效輔導與改進
第(di)五講：薪酬福利
一(yi)、薪酬管理
1. 薪酬(chou)管理(li)的(de)內容
2. 薪酬管理的(de)目標(biao)
3. 薪酬管理的原則
案例：創新型IT企業的薪酬管理
二、工作崗位評價
1. 什么叫工作崗位評價
2. 為(wei)什(shen)么要做工作崗位評價(jia)
3. 工作崗位評(ping)價(jia)的程序
4. 工作(zuo)崗位評(ping)價的方法與技術(shu)
三(san)、傳統工資(zi)制(zhi)度的構成與設計
1. 崗位(wei)工資制(zhi)
2. 技能工資(zi)制(zhi)
3. 績效工(gong)資制
案例分享：三種薪酬模式的(de)設計方案
4. 組合工(gong)資制
5. 工資制度設計(ji)的(de)原(yuan)則
6. 工資制度(du)設計的技巧
案例：某企業薪酬(chou)制(zhi)度
四、新型薪酬模式介紹
1. 股(gu)權激(ji)勵
2. 員工持股計劃（ESOP）
五、企業福利制度的(de)構成與設計(ji)
1. 企(qi)業(ye)常見(jian)福利
2. 新型靈活性福(fu)利制度——自助餐式福(fu)利計劃
第六講：員工關系管理(li)
一、勞動關(guan)系(xi)的內涵
1. 新常態(tai)下的和(he)諧穩定(ding)發展共贏的新型勞動關系
二、勞動合同(tong)與勞動合同(tong)管理
1. 勞動法
2. 勞(lao)動合同法(fa)與勞(lao)動合同管理
3. 勞(lao)動爭(zheng)議調解仲裁法與勞(lao)動爭(zheng)議處(chu)理
三、社會(hui)(hui)保(bao)障與社會(hui)(hui)保(bao)險
1. 社會保障體系(xi)
2. 社會保險的(de)種類
3. 社會保(bao)險的交繳
四(si)、勞動(dong)安全管理
1. 企業環境(jing)安全
2. 勞動傷害預防
3. 建立預防勞(lao)動傷害(hai)的(de)意識
案(an)例：武鋼(gang)集(ji)團的(de)重大(da)事(shi)故(gu)
五、壓力應對、情緒(xu)管理與(yu)員工援助(zhu)
案例：富(fu)士康(kang)連續跳樓事件
1. 員(yuan)工援助(zhu)計劃（EAP）
案例分享：阿里的政委制(zhi)
人力資源六大模塊培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225051.html
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