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團隊執行力提升 培訓

【課程信息】
課程時間: 深度完整訓練版2天，精華版1天
培訓對象：各級管理者，一線團隊成員
培訓形式：案例研討、視頻賞析、現場演練、精彩講授、培訓游戲等。
A. **研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發與執行智慧
B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發思考，幫你洞悉執行力本質
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
D. 精(jing)心設計的演練環節，確保學員(yuan)將知(zhi)識(shi)轉化為(wei)技能，課后即(ji)可(ke)實際操作(zuo)

【課程目錄】
第一單元 執行力——企業與個人實現雙贏發展的根基
一、執行力決定企業的未來
執行是要結果的行動，在戰略目標制定后，團隊執行力的高低，直接決定企業的未來
執行力就是競爭力，在中國進入中速發展的大背景下，執行力強的企業，更具競爭力
執(zhi)行力就是生產力，雇(gu)傭執(zhi)行力高(gao)的員工，企業(ye)的效(xiao)率才會(hui)提(ti)高(gao)

二、執行力決定個人的職業發展
執行力的本質是結果思維，執行力強的表現在能夠做出超越期望的結果
案例研討：為確保執行到位，他竟然提前做了10次路程測試
個人在企業中的職業發展，需要贏得與抓住機會
贏得機會的前提，是能夠把每件事做出出色的結果，上級才可能給你更多機會
抓住機會的體現，是能夠把事情做出出色的結果，**終贏得信任，獲得職業發展
案(an)例(li)研(yan)討：從成(cheng)龍與董明珠的(de)經歷中，辨識執行力強帶來的(de)職業發展機會

三、提高執行力的兩個具體要求
做事積極主動，不需要總用鞭子監督
交給我的事情我負責，我對結果負責任
視(shi)頻(pin)賞析：裝修在即，卻發現大樓租(zu)約即將(jiang)到期，看(kan)杜拉拉如何(he)執行

第二單元 提升團隊執行力的有效方法與實用工具
一、執行前應掌握的方法與工具
執行前要主動了解任務的背景信息
執行前要學會將工作任務轉化為具體目標
執行前要養成主動確認需求的工作習慣
案例研討：年會視頻制作效果未達預期，到期誰的責任
執行前，責任要具體落實到人
要警惕：責任(ren)是一只“猴(hou)子(zi)”，一不小心就(jiu)背上了

二、執行中應掌握的方法與工具
具體執行中，要學會制定工作方案與計劃
執行中要學會將任務進行分解，直到不能分解為止
執行中，遇到問題要即時匯報
視頻賞析：對比分析藍天、碧水兩隊的執行效果
執行中，一定要跟進檢查
執(zhi)行中，獎(jiang)罰一(yi)定要及時、明確

三、執行后應掌握的方法與工具
執行后，要對工作進行總結復盤，總結
警惕：執行后的總結不能走過場
執行后，要學會用檢核表梳理，優化工作流程
案例分析：鐘銳如何運用檢核表，不斷提升效率，優化工作流程
運(yun)用結構化(hua)流程進(jin)行(xing)復盤，總結出經(jing)驗和規律，改進(jin)行(xing)動，持續(xu)提升執(zhi)行(xing)力

團隊執行力提升 培訓