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深圳(zhen)人力資源管理體系構建培訓

課程目標：
未來企業(ye)(ye)的競爭(zheng)核心(xin)是企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的競爭(zheng)。如何選人(ren)(ren)(ren)(ren)，育人(ren)(ren)(ren)(ren)，用人(ren)(ren)(ren)(ren)，留人(ren)(ren)(ren)(ren)是人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)最為(wei)重要的課題。本課程(cheng)旨在(zai)(zai)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)士提供掌握國際化(hua)，系(xi)統全面的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源知識體系(xi)，提升實(shi)際工作和專業(ye)(ye)能力(li)(li)(li)的良機；幫(bang)助企業(ye)(ye)中(zhong)高層HR經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)站在(zai)(zai)企業(ye)(ye)戰略的高度，滲透(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)的精髓，介紹(shao)當代(dai)*的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源技(ji)術、工具和方(fang)法，使(shi)其在(zai)(zai)實(shi)際操作中(zhong)能夠運籌帷幄，游刃有余(yu)。

課程大綱
一、人力資源管理概述
人力資源管理的產生與發展
中國企業人力資源管理現狀
完整的人力資源管理機制系統分析
現代人力資源(yuan)管(guan)理*趨勢

二、勝任素質模型—現代人力資源管理的基石
勝任素質的基本概念
企業如何建構核心崗位的勝任素質模型
案例：某企業的人力資源管理者的勝任素質模型
勝任素質模型在人力資源流程中的應用
問題討論：勝任素(su)質模型對選育(yu)用留的影響(xiang)

三、企業選人之道——-人力資源招聘選拔系統
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標準
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗：勝任素質模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試(shi)的各種(zhong)技術(shu)和方法

四、企業育人之道----成功構建培訓管理體系
如何確定培訓對象及培訓需求分析
選擇*的培訓模式與培訓方法
企業如何提高培訓效果
案例：勝任素質模型和培訓需求調查
E時代(dai)的企業培訓(xun)和發展的新動態

五、企業用人之道 ---- 薪酬設計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇 
全面薪酬福利管理 
薪酬設計中的技術問題 
薪酬(chou)體系的結構和評(ping)估

六、企業留人之道---基于勝任素質模型的績效管理
企業發展戰略與績效管理
勝任素質模型的績效管理體系
案例：運用平衡計分法設置組織績效目標
從部門及崗位職責設立關鍵績效指標
績效管理實施過程中的輔導
績效考核結果的應用
案(an)例研討：績效管理過程中(zhong)常見(jian)的問題

七、企業留人之道----職業生涯規劃與管理
職業生涯規劃的環節
實戰練習：了解你的職業定位
職業生涯開發與管理
組織的職業生涯管理
案例(li)討論：我的(de)職業規劃（心理測評(ping)工(gong)具應用）

深圳人力資源管理體系構建培(pei)訓