贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系
講師(shi)：程老師(shi) 瀏覽次數(shu)：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
薪酬激勵公開課程培(pei)訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵公開課程培訓班
課程(cheng)背(bei)景：
薪(xin)酬(chou)(chou)是企業(ye)員工最為關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心問題(ti)，薪(xin)酬(chou)(chou)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平科學(xue)對(dui)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選用(yong)育留和(he)(he)業(ye)績有(you)(you)著直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。面對(dui)市場競爭環境，科學(xue)合理和(he)(he)有(you)(you)一(yi)定(ding)激(ji)勵性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善顯得(de)頗為重要。而國內企業(ye)大(da)多缺(que)乏(fa)(fa)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系設計，缺(que)乏(fa)(fa)對(dui)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平性(xing)，對(dui)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)清晰有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場定(ding)位(wei)和(he)(he)外(wai)部均(jun)衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)；對(dui)個體均(jun)衡性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)也有(you)(you)待(dai)提高，缺(que)乏(fa)(fa)與(yu)能力模型和(he)(he)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充分(fen)掛鉤。
如何吸引和留住(zhu)企業核心(xin)人(ren)才？
如何通過(guo)薪酬設計(ji)與管理(li)達到(dao)激勵員工的目(mu)的？
如何確定公司的薪資水(shui)平(ping)在(zai)市(shi)場上(shang)的定位？
如何定期根據市場水平調(diao)整公司的薪(xin)酬制度？
如何(he)建立員(yuan)工晉升與輪調通道？
如何加強在薪酬管理中的必要溝(gou)通(tong)？
這些問題的存在，導致薪(xin)資管理無法發(fa)(fa)揮出其(qi)導向功能、管理功能及激(ji)勵功能。本課程(cheng)將(jiang)結合程(cheng)鵬老師多年來(lai)為企業(ye)(ye)成功推行薪(xin)資管理咨詢(xun)的實戰經驗，透過協助企業(ye)(ye)建(jian)立一套(tao)規范、公平、激(ji)勵效果(guo)好的薪(xin)資體系，從而吸引(yin)與留住企業(ye)(ye)核心(xin)人才(cai)，合理化薪(xin)酬成本，為企業(ye)(ye)永(yong)續經營發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供支(zhi)撐和保證。
課(ke)程收益：
掌握如何建立(li)戰略(lve)性薪資管理(li)體系(xi)
全面掌握(wo)薪資(zi)、獎金體系設計的規范方法(fa) ；
科學進行崗位測(ce)評和薪(xin)資級別的現(xian)場設計 ；
系統掌握(wo)薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理(li)方(fang)法；
掌握(wo)如(ru)何提高員工(gong)滿意(yi)度(du)，更大發揮員工(gong)的價值，降低員工(gong)流失(shi)率；
掌握如何在既定(ding)的(de)成(cheng)本(ben)規(gui)模和效益*化的(de)基(ji)礎上(shang)，發揮薪酬體系(xi)的(de)效能(neng)。
課程(cheng)特色：
運用案例(li)引入(ru)深化課程，更為實效地幫助參與者(zhe)體驗課程核心要義；
大量的情境分(fen)析及小組(zu)互動，更為直觀地幫助參與(yu)者領會課程(cheng)思(si)想；
區別于市(shi)面上的傳統的理論課(ke)程，融(rong)入咨詢工具與方法，直接地點出課(ke)程精髓(sui)；
咨詢和顧問企(qi)業的實例，結合(he)了私民企(qi)、國企(qi)、外企(qi)等深(shen)度案例來闡述；
全(quan)面(mian)的課程架構，傳道授業解(jie)惑一網打盡，全(quan)面(mian)訓練(lian)，提升能力。
課程大(da)綱：
模塊一(yi)：戰(zhan)略性薪(xin)資(zi)管理體系建立(li)
1、薪酬的(de)本質是什么，如何(he)看待(dai)它的(de)激勵性(xing)
2、什么是戰略性薪酬管理(li)，如何(he)有效、長期(qi)地激勵(li)員工
3、薪酬(chou)體系設計的*著(zhu)力點(dian)是什么，公平還是激勵
4、如何設(she)計全年(nian)度(du)薪資(zi)體(ti)系與政策
5、如何改革薪資結構以獲(huo)得企業競爭優勢
模塊二：建(jian)立內部(bu)公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內(nei)推行職位評價的方法(fa)與流(liu)程
3、職(zhi)位評價因(yin)素(su)設計的內在邏輯與關(guan)系
4、如何利用職(zhi)位評價結(jie)果，進(jin)行(xing)職(zhi)務分類(lei)，薪資設(she)計，組(zu)織設(she)計
5、高層如(ru)何(he)評價？如(ru)何(he)識別"核心(xin)"人才
模塊(kuai)三：建(jian)立(li)外部競爭性——“薪資調查(cha)報(bao)告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的(de)邊(bian)界該怎么確(que)定(ding)
2、影響和(he)決定一個崗位市場(chang)薪資(zi)價格(ge)高低(di)的四個因(yin)素
3、如何(he)閱讀市場薪(xin)資調查報告，市場分位(wei)值是什(shen)么概念
4、如何把企業的薪(xin)資水平與市場曲線相比
5、在薪(xin)資(zi)設計中(zhong)如何(he)考慮(lv)領先、滯后政策
模塊四：建立以績(ji)效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體(ti)系中(zhong)體(ti)現公司的戰略與文(wen)化
2、如何設定(ding)薪酬政策和(he)薪酬結構
3、如何結合市場信息進(jin)行員工個(ge)人薪資(zi)給付分析
4、如何依(yi)據績效(xiao)差異(yi)進行調薪(xin)
5、如何利用薪酬體系(xi)有(you)效(xiao)激勵員工
模(mo)塊五：職業生涯發展與員工(gong)激(ji)勵
1、國內企業核心人才成長所面臨的普遍困境(jing)
2、員工職業發展規劃的實(shi)施要點
3、企業核心(xin)人(ren)才梯(ti)隊建設計(ji)劃
4、非物質激勵的原理(li)和實用方法
主講專(zhuan)家(jia)
程鵬
程鵬資深企業管理顧問
專長(chang)領域(yu)：績效考核 / 非人力資源
講(jiang)師(shi)介紹： 程老師(shi)是(shi)中國(guo)實踐(jian)咨(zi)詢課程聯合(he)創始人(ren)，人(ren)力(li)資源管理(li)咨(zi)詢和培訓專家（8年(nian)管理(li)咨(zi)詢顧問和講(jiang)師(shi)經驗）。工(gong)商管理(li)碩士，資深企業管理(li)顧問。 曾多年(nian)擔任大(da)型公(gong)司人(ren)力(li)資源總(zong)監、副總(zong)經理(li)等高管職位，在企..
薪酬激勵公開課程培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22256.html
已(yi)開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤(kun)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠(cui)