管理神器－價值薪酬設計
講師：劉洪剛(gang) 瀏覽次(ci)數(shu)：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
石家莊薪酬設計培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
石家莊薪酬(chou)設(she)計培訓內容
課程背景(jing)
廣州有(you)兩(liang)家(jia)生產機(ji)電(dian)設(she)(she)備的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，廠區(qu)皆設(she)(she)在(zai)了(le)(le)郊(jiao)區(qu)，其中A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工層平均月薪達到8000元，而B公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工層平均只有(you)6000元左右。可(ke)意想不到的(de)(de)(de)事，A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工頻繁跳槽(cao)至(zhi)B公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，這(zhe)讓A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領導大(da)(da)感意外(wai)，后(hou)經調查發現，由于兩(liang)家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)皆在(zai)郊(jiao)區(qu)，距市區(qu)較遠，平時上(shang)下班(ban)極(ji)不方便，而B公(gong)(gong)司(si)(si)(si)采購了(le)(le)兩(liang)臺大(da)(da)巴車每天接(jie)送公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，這(zhe)種貼心服務備受員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工推崇，同(tong)時，B公(gong)(gong)司(si)(si)(si)還(huan)設(she)(she)定(ding)了(le)(le)一系(xi)列的(de)(de)(de)激(ji)勵政策，比(bi)如全勤獎，崗(gang)位大(da)(da)紅包(bao)等等，大(da)(da)大(da)(da)刺激(ji)了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)積極(ji)性，這(zhe)些貼心服務也得到了(le)(le)A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)認同(tong)，所以(yi)頻繁跳槽(cao)在(zai)所難免(mian)。
薪(xin)酬，是(shi)現代企(qi)業(ye)管理(li)最為重(zhong)要的一部分，薪(xin)酬設計的好壞直接決定了(le)企(qi)業(ye)用人(ren)的根本問題，從上述案例中我們(men)不(bu)難發現，其實B公(gong)司(si)并沒有特別(bie)高明之處，但恰(qia)恰(qia)利(li)用薪(xin)酬福(fu)利(li)等方式解決了(le)員工上班困境(jing)，使員工戰斗力、凝聚力大大增強。這(zhe)就是(shi)優秀(xiu)薪(xin)酬設計帶來的好處，如(ru)果企(qi)業(ye)薪(xin)酬設計出現問題，必然會出現如(ru)下狀況：
企業(ye)員工沒有動力；
員(yuan)工缺少激情；
員(yuan)工整天抱(bao)怨工資(zi)低；
中高層(ceng)抱怨與基層(ceng)員工(gong)工(gong)資差距太小；
員工頻繁跳(tiao)槽，留不住人才；
員工缺少執行(xing)力；
培訓效果(guo)并(bing)不明顯(xian)；
更有(you)甚者認(ren)為同一(yi)個崗位憑(ping)什么(me)我掙得比(bi)對方(fang)少；
這些問題會造成(cheng)企業內部怨聲不斷，牢騷滿(man)天，這就是企業薪(xin)酬(chou)設計出現了(le)嚴重問題，那么我(wo)們(men)到底應該如何制(zhi)定企業的薪(xin)酬(chou)呢？
課程內容
1.薪酬定義(yi)與設計難點；
2.價值(zhi)薪酬定(ding)義與設計流程；
3.崗位價值評(ping)估方法；
4.價值薪酬設計方法；
5.關鍵人才薪酬設計與(yu)案例分析；
課程收益
能夠認識到什么(me)是崗位價值(zhi)薪酬；
清楚薪(xin)酬設計(ji)難(nan)點與設計(ji)誤區；
掌握崗位價值評分技巧(qiao)；
學會如何設計價(jia)值(zhi)薪(xin)酬；
學會關鍵人才薪酬設計的方法；
授課(ke)方式(shi)
專題講解(jie)，案例分析，互(hu)動教學，多媒(mei)體(ti)，定向(xiang)引導，課堂研討；
課(ke)程大綱
第一部分(fen) 薪(xin)酬定義與設計難(nan)點(dian)
一薪酬(chou)定義
1.什么是薪(xin)酬；
2.什么是酬(chou)；
3.優秀的薪酬設計能給(gei)企業帶來什么？
二薪酬(chou)設(she)計的三大難點
1.崗位工資平衡方面；
2.行業工資差方面；
3.勝任與欠資(zi)格方(fang)面；
三薪酬制定的(de)誤區(qu)
1.基于人的誤區；
2.基于過去的誤區；
3.薪酬(chou)發(fa)放(fang)的誤區；
四常見薪酬錯誤設計
1.銷(xiao)售提成設計(ji)方面；
2.崗位薪酬(chou)設(she)計方面(mian)；
3.經(jing)理個人提成方(fang)面；
4.目標設定(ding)提(ti)成(cheng)方面(mian)；
5.固定工資與績效(xiao)工資方面；
6.固定薪酬設計方面；
7.工齡工資(zi)設計方面；
8.限薪制；
第二部分 價值薪(xin)酬(chou)定義與設計流程
一價值薪(xin)酬定義與結構(gou)
1.什么是(shi)價值(zhi)薪酬；
2.價(jia)值薪酬的結(jie)構；
3.價值薪酬(chou)的作用是什么；
二
崗位分(fen)類(lei)與崗位層(ceng)級
1.崗位(wei)的3大類(lei)型劃分：
上(shang)山型；
平(ping)路型；
下(xia)山型；
2.崗位層級劃分方法(fa)；
崗位由5大層級構成；
三價值薪(xin)酬設計步驟
1.組織機構圖(tu)與工作(zuo)分析(xi)表；
2.崗位評分；
3.時行分級，做出層級表；
4.選標桿崗位，計算(suan)K值，換算(suan)年(nian)薪；
5.確定年底工(gong)資及(ji)月薪；
6.做出五級工資制；
7.制定固定工資(zi)與績效工資(zi)比例；
8.調整不(bu)合理薪酬；
9.頒布與(yu)實施；
第三(san)部分 崗位價值(zhi)評估(gu)方法(fa)
一崗(gang)位(wei)價值(zhi)評估方法
1.海氏法；
2.點(dian)值法；
二崗位價值評估要素
1.對(dui)組織的影響（難）
2.管(guan)理
3.職(zhi)責范圍(wei)（難）
4.溝通
5.任職資(zi)格
6.問題解決(jue)（難）
7.環境條件
三崗位價值評估具備的條(tiao)件
1.畫出企業組織機(ji)構圖；
2.寫(xie)出崗位工作(zuo)分析(xi)表(biao)；
3.成立薪酬委員會（評估小組）
四薪酬委員會構成(cheng)
1.管理(li)人員；
2.財務人(ren)員；
3.子(zi)公司(si)人員；
4.員工代表；
五開始評估
此步驟(zou)乃價(jia)值薪酬(chou)設(she)計的核心技(ji)術(shu)
案例：現場演練
第四部(bu)分(fen) 價值薪酬設(she)計方法
一(yi)層級劃分
1.起(qi)步點分值(zhi)定位；
2.級差(cha)設(she)計；
3.級(ji)差變(bian)化說明(ming)；
4.層級劃(hua)分說(shuo)明(ming)；
二計算層級(ji)平(ping)均分
1.層級內只有一個(ge)崗位的(de)計算方法；
2.層級內沒(mei)有崗(gang)位(wei)的計算方(fang)法；
3.層級內(nei)有多(duo)個崗(gang)位的計算方法；
三選擇(ze)標桿崗位(wei)
1.標桿崗位選擇方法；
2.標桿崗位(wei)的年薪(xin)內容
四計算K值(zhi)
1.K值(zhi)計算(suan)公(gong)式；
2.K值(zhi)系數的選擇方法；
五計算年(nian)薪月薪獎金
1.崗(gang)位年薪(xin)、月(yue)薪(xin)、年終獎金的(de)設計方法；
2.多套(tao)標桿崗位薪酬選(xuan)取辦法(fa)；
六五級工(gong)資制設定
1.企業薪酬戰(zhan)略；
2.五級(ji)工(gong)資劃(hua)分；
3.工資(zi)級(ji)差(cha)設定；
4.績(ji)效工(gong)資與固定工(gong)資比例(li)劃分方法(fa)；
七薪(xin)酬調整與頒布實(shi)施(shi)
1.手動(dong)調整不合理(li)薪酬(chou)；
2.頒布(bu)與實施(shi)；
第五部(bu)分 關鍵人(ren)才薪酬設計與案例分析
關鍵人才設計(ji)
1.關鍵(jian)人才設計的重要性(xing)；
2.關鍵人才設計的八(ba)大步驟(zou)；
3.高管(guan)薪酬設計方法(fa)；
4.專(zhuan)家薪(xin)酬設計(ji)方法；
5.事業部薪酬設計方法；
6.營銷分子公司薪酬設計方法；
7.分紅分配方案；
案例分析
1.客服人員薪(xin)酬設計；
2.財務(wu)人(ren)員薪酬設計；
3.培訓學校困局破解；
4.包裝印刷企業(ye)再(zai)次騰(teng)飛；
課(ke)程總結
石家莊薪酬設計培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21630.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
薪酬體系內訓
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐莉
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠(cui)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 全面薪酬體系設計培訓 李(li)巍華