課程描述INTRODUCTION
北京溝通與執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京溝通與執行力培訓
培訓意義：
正確認識領導權利的構成要素與科學定位；
努力避免中層中層干部管理中的11大誤區
學會應用正確的態度和科學的方法啟發和培養下屬；
學會提高部門內部及部門間的溝通和協作效率；
學會監督、評價和提高團隊的績效；
科(ke)學掌(zhang)握(wo)團隊(dui)的授(shou)權、執(zhi)行(xing)及員工(gong)的有效激勵；
第一天
干部的角色認知與正確定位
經理（主管）的角色認知
經理（主管）在公司管理構架中的正確定位
成功經理（主管）的主要特征
領導力的基本構成要素及正確定位
IQ：智慧商數
EQ：情感商數
AQ：逆境商數
LQ：領導商數
經理（主管）權力中的五種力量及其科學使用
努力避免中層干部日常管理中的11大誤區
拒絕承擔個人責任
未能啟發下屬工作人員
忽視良好習慣的培養
在公司內部形成對立
一視同仁的管理模式
忘記公司的命脈---利潤
只見問題，不看目標
不當主管，只做“哥們”
未能設定公司（部門/區域）的標準及行為規范
縱容能力不足的人
眼中只有超級*
第二天
學會掌握高超的溝通技能與領導藝術
溝通在組織管理中的重要作用
溝通的三種行為與三個方向（對上、對下、水平溝通）
溝通中存在的典型問題及應對策略
提高溝通效率的有效方法和實用手段
鼓勵在部門協作間學會“相互欣賞和感激！”
策劃有效的溝通、協作會議
學會提高部門內外的溝通和決策效率
領導的四種典型風格及*發展方向
學會形成符合自身特點的領導風格
部門管理中業績問題的科學診斷與有效評估
業績考核因素的科學設定
績效評估前的準備工作
績效考核中的角色分工
常用績效考評的6種方法
績效考核目標設定時應遵循的SMART原則
業績考評中常見的10大誤區及應對策略
業績考評中的有效反饋
團隊管理中的科學授權、執行和有效激勵
正確理解授權及授權過程中的典型障礙
學會通過授權提高團隊的工作效率
授權后的有效管理與科學監控
提高團隊基層執行力的有效方法和實用手段
團隊成員士(shi)氣的有(you)效(xiao)激(ji)勵
北京溝通與執行力培訓
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 王天昊
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