“供給側改革下全面薪酬績效體系建設暨薪酬福利 法律風險防范”操作實務研討班
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課程描述(shu)INTRODUCTION
薪酬績效體系公開課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(ji)效體系公開課程培訓
各有關企(qi)事(shi)業單位：
“供給(gei)(gei)側改革”成為2016年最熱話題(ti)，不(bu)僅寫(xie)入了《國民經濟(ji)和(he)(he)社會發展第十(shi)三個五年規(gui)劃綱(gang)要》，也(ye)寫(xie)進了政府(fu)的(de)(de)(de)工作報告(gao)中(zhong)。供給(gei)(gei)側改革給(gei)(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工管理帶來巨大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)和(he)(he)壓力(li)，人(ren)力(li)資(zi)源管理如(ru)何通(tong)過整體(ti)方(fang)案設計與(yu)規(gui)劃在供給(gei)(gei)側改革下(xia)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行去產(chan)能(neng)、降成本、補短板的(de)(de)(de)任務部(bu)署，成為亟需(xu)關(guan)注與(yu)考(kao)慮的(de)(de)(de)事宜。同一(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內不(bu)同體(ti)制下(xia)人(ren)員的(de)(de)(de)薪酬如(ru)何管理?是否會造成企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)才的(de)(de)(de)大量(liang)流失?各企(qi)(qi)(qi)業(ye)薪酬制度面臨(lin)怎樣的(de)(de)(de)機遇和(he)(he)挑戰(zhan)?新(xin)形勢下(xia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)薪酬設計遇到的(de)(de)(de)法律風險有哪些(xie)?一(yi)(yi)系列問題(ti)引發了有關(guan)各方(fang)的(de)(de)(de)強烈關(guan)注。
以(yi)“供(gong)給側改革(ge)”為背景，掌握(wo)新政后薪酬(chou)(chou)績(ji)效(xiao)體(ti)系建設(she)(she)的(de)設(she)(she)計(ji)方法，提升用(yong)工(gong)單(dan)位(wei)的(de)法律(lv)風險(xian)防范(fan)能力，以(yi)此(ci)留住企業有用(yong)人才。為此(ci)，中心特邀請(qing)中國勞動學會薪酬(chou)(chou)專業委員(yuan)會及人力資源和社(she)會保障部勞動工(gong)資研(yan)究(jiu)所權(quan)委專家擬定于2016年(nian)在全國各地繼續舉辦“供(gong)給側改革(ge)下全面(mian)薪酬(chou)(chou)績(ji)效(xiao)體(ti)系建設(she)(she)暨薪酬(chou)(chou)福(fu)利法律(lv)風險(xian)防范(fan)”操(cao)作(zuo)實務研(yan)討班。本課程(cheng)將(jiang)通(tong)過政策研(yan)討、實操(cao)指導、典型案例(li)剖(pou)析、對熱點、難(nan)點問題展開研(yan)討。請(qing)各單(dan)位(wei)積極組織相關人員(yuan)參加.現(xian)將(jiang)具體(ti)事項通(tong)知如下：
研討內容：
第一部分：供給側改革下企業薪酬方案調整的基(ji)準與(yu)風險調控；
1、供給側改(gai)革下(xia)，轉(zhuan)崗、轉(zhuan)崗培(pei)訓員工(gong)的薪資標準架構以及法(fa)定基(ji)本待(dai)遇標準；
2、供(gong)給側改革下，輪崗、輪休(xiu)、待崗員工的(de)薪(xin)資標準如何確(que)定；
3、供給(gei)側改革下(xia)，停薪(xin)留職(zhi)、內(nei)退(tui)人員的薪(xin)資(zi)標準(zhun)如何確(que)定(ding)；
4、供給(gei)側改革下，內部員工兼(jian)職的薪(xin)資標準(zhun)如何確(que)定(ding)；
5、供給側改革下，企業如(ru)何重(zhong)新確(que)定員工(gong)的收(shou)入結構和比例(li)，以(yi)降低人工(gong)成本；
6、供給側(ce)改革下，企(qi)業高管、中層管理(li)人員(yuan)、普通員(yuan)工(gong)的如(ru)何進(jin)行分類綜合薪酬(chou)方案(an)設計(ji)？
第二(er)部分：供(gong)給(gei)側改革下各(ge)類人員薪(xin)酬制度合理(li)設計的方法和(he)案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(she)計方法及案例
2、哪些(xie)員(yuan)工(gong)適宜實行(xing)崗位績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)制(zhi)度，設計(ji)方法(fa)及案例
3、銷售人(ren)員(yuan)、承包人(ren)員(yuan)、關鍵人(ren)才(cai)適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例
4、各類人員的(de)崗(gang)位（職(zhi)位）工資標(biao)準(zhun)體(ti)系制定技巧？
第三部分 供(gong)給側改(gai)革下薪酬管理(li)在人力資(zi)源管理(li)中的重要性
1、薪酬(chou)設計(ji)需要解決(jue)的矛(mao)盾——內部公平(ping)性
(1)內部公(gong)平(ping)性(xing)的常用工具(ju)——職位評估(2)職位評估中常見的問題 (3)職位評估案例
2、薪酬(chou)設計(ji)需要解決(jue)的(de)矛盾——外(wai)部公平性
(1)什么是外(wai)部公平性(xing)； (2)外(wai)部公平性(xing)常用的工具；(3)如(ru)何確(que)定薪酬水平？
3、薪酬(chou)與(yu)能(neng)力的(de)關系：
(1)薪酬(chou)如(ru)何(he)影(ying)響員工能力(li)； (2)如(ru)何(he)評估(gu)員工能力(li)； (3)能力(li)薪酬(chou)的設(she)計；
4、獎金(jin)設計如(ru)何使公司、部(bu)門、個(ge)人(ren)三掛(gua)鉤
(1)幾種(zhong)公司、部門(men)、個人(ren)獎(jiang)金掛鉤模式(shi)的思考； (2)幾種(zhong)模式(shi)優缺點的對比；
(3)集團公司下屬(shu)分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤(gou)？
5、薪酬設(she)計(ji)的公平問題：
(1)業務部門(men)與業務部門(men)的平(ping)衡； (2)業務部門(men)與職(zhi)能(neng)部門(men)的平(ping)衡；
(1)能(neng)力(li)差(cha)的人與能(neng)力(li)強的人之間的平衡；
6、業內各部門獎(jiang)金設計的要點：
(1)銷售(shou)部門提成(cheng)制，還是獎(jiang)金制？ (2)項目類型工作獎(jiang)金的(de)設(she)計；
(3)生產部門獎金的(de)設計； (4)年薪制獎金的(de)設計；
第四部分：供(gong)給(gei)側改革下實用(yong)型績效考核與(yu)管理操作(zuo)實務
1、績(ji)效管理與績(ji)效考(kao)核(he)有什(shen)么區別(bie)？如何建立(li)現代(dai)績(ji)效管理體系(xi)框架？
2、企業(ye)常見的績(ji)效管理存在哪些主(zhu)要問題？
3、如何(he)用平衡計分卡和KPI建立績效考核指(zhi)標體(ti)系？職(zhi)能部門和管理人員如何(he)制定(ding)考核指(zhi)標？
4、如何(he)引入戰(zhan)略(lve)建立分層(ceng)次(ci)的績(ji)效目標？
5、績效工(gong)資的(de)確定？如何通過(guo)人工(gong)成本風(feng)險控制(zhi)提(ti)高企業績效？
6、對員(yuan)工的獎(jiang)勵(li)(li)應該包括(kuo)哪些方面，如何(he)制(zhi)定(ding)員(yuan)工獎(jiang)勵(li)(li)辦法(fa)？
7、如何(he)將部門績(ji)效考核和員工業(ye)績(ji)考核有機(ji)結合起(qi)來？
8、績效考核結果可以在哪些方面(mian)有(you)效應用？
9、如何(he)規避(bi)績(ji)效考核中的法律風險？
10、經典案例分享
第五部(bu)分：供給側改革下企業薪資體系設(she)計與(yu)工資支付常見(jian)的(de)風險管控(kong)
1、如何設計(ji)薪酬體系的架構以同時滿足人治與法治的需求？
2、分職(zhi)能確立薪酬模式。
3、工(gong)資(zi)等級表(biao)的關鍵(jian)性(xing)要素。
4、薪酬(chou)計發中的(de)法(fa)律要求；
5、員工薪資結構中考核工資的比例如(ru)何確定，可以高于50%以上嗎(ma)？
6、企(qi)業從(cong)別(bie)的單位“挖”的員工(gong)，可以(yi)給予高于(yu)在職員工(gong)的薪資標(biao)準嗎？
7、同一部門，相(xiang)同工作崗位(wei)，年(nian)終獎(jiang)必須支付同樣的(de)標(biao)準嗎(ma)？
8、企業(ye)支付給職工(gong)的高溫(wen)補(bu)貼、取暖補(bu)貼、獨生子(zi)女補(bu)助算(suan)工(gong)資收入(ru)嗎(ma)？
9、企業派(pai)員工到外(wai)地工作(zuo)，額外(wai)支付的(de)出差補(bu)助算(suan)工資(zi)收入嗎？
10、給職工報銷的(de)出(chu)差的(de)費用，通(tong)過工資卡支(zhi)付的(de)，將來算(suan)經濟補償金時，需要合(he)并計算(suan)嗎？
11.員工(gong)的績效工(gong)資可以作為經濟補償金或年休假補償標準嗎？
12、薪資保密制度前提是什么(me)，違反薪資保密制度可否進行違紀處？
13、勞動合(he)同(tong)中約定績(ji)效工(gong)資標準(zhun)，員(yuan)工(gong)績(ji)效不合(he)格(ge)的，可以(yi)降低其績(ji)效工(gong)資嗎？
14、員工(gong)工(gong)作不滿一年(nian)離職的，可以向(xiang)公司主(zhu)張年(nian)終獎嗎？
15、實行(xing)年薪(xin)制的(de)員工(gong)，可以(yi)按照每(mei)月支付(fu)的(de)工(gong)資(zi)作為繳納社會保(bao)險的(de)基數(shu)嗎？
16、勞動合(he)同履行期間，績效(xiao)工資(zi)可以跨年度(du)支付嗎？
17、薪(xin)資制(zhi)度、集體合同(tong)、勞動合同(tong)三者之間(jian)關(guan)于薪(xin)資標準不(bu)統一，以(yi)什么原(yuan)則來處理？
18、特(te)殊(shu)薪酬的誤區與管理及特(te)殊(shu)人員的可激勵性薪酬設(she)計；
19、核(he)心人員的長期(qi)激勵與(yu)員工持股計(ji)劃；
20、經(jing)營困難，需要減少工(gong)作時間，降低(di)工(gong)資標準(zhun)的，應當通過(guo)什么(me)程序，員工(gong)不同意怎么(me)辦？
21、職(zhi)工未休年(nian)假的，職(zhi)工的加班費、年(nian)終獎、過節費、績效工資是(shi)否作(zuo)為(wei)補(bu)償基數？
22、職工未(wei)休(xiu)年(nian)假補(bu)償的，應當(dang)補(bu)償300%的工資(zi)，還是200%的工資(zi)？
23、婚假期間的(de)工(gong)資標準如(ru)何(he)(he)支(zhi)付，績效工(gong)資如(ru)何(he)(he)支(zhi)付，各(ge)種補貼補助如(ru)何(he)(he)支(zhi)付？
24、婦(fu)女(nv)、青年節、少(shao)數民族節等部分公民法定假(jia)的，安排職工上班(ban)的，是否需要支付(fu)加班(ban)費？
薪(xin)酬績效體系公開課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20710.html
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