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深圳員工心理輔導培訓

員工幫助計劃（Employee Assistance Program，EAP）作為組織為員工設置的一套系統的、長期的援助與福利項目，通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業指導、培訓、咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工個人績效和組織整體效能。發達國家多年實踐證明，員工幫助計劃（EAP）是解決職業心理健康問題的最優方案。財富500強企業中80%的企業為成員提供員工幫助計劃（EAP）。
員工幫助計劃能夠通過改善員工的職業心理健康狀況，給企業帶來巨大的收益。*通用汽車公司的員工幫助計劃每年為公司節約3,700萬的成本開支，1萬名加入該項計劃的員工，平均每人節約3,700美元。大體來說，EAP可以從組織和員工個人兩方面為企業帶來收益：組織方面即降低企業運營成本，提高生產效率；員工個人方面即提高個人工作與生活質量，促進心理健康。
本課程融合東西方哲學以及管理學、心理學精髓，簡單實用，切中要害，條理分明，著重提升管理者知人、識人、用人的能力，提升認識員工心理問題的深度；提供實用的工具及方法；為企業實現人本管理提供助力。
高品位：提供最豐富的價值觀與心靈互動系統；
&針對性：采用所見即所得的學習方式，學以致用，化書為劍，將“內修”與“外煉”統一起來，學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應用性。將智者的智慧化為領導者的心理資本，從容面對各種順境逆境；
&EMBA式(shi)授課(ke)：EMBA式(shi)的授課(ke)手段，精(jing)辟講解+案(an)例研析+現場(chang)測(ce)評+聲像視(shi)聽+小組討論(lun)+心理(li)體(ti)驗(yan)+多感官體(ti)驗(yan)等(deng)授課(ke)方式(shi)，深(shen)入(ru)淺出，生(sheng)動、互動，極具親和力、感染(ran)力和影響力，理(li)論(lun)學習與實踐(jian)相結(jie)合，結(jie)構嚴謹，操作靈活。

課程大綱
第一部分、管理中常用的心理學原理
1、意識與潛意識；
2、人的十大心理需求；
3、偏差行為的形成過程。
第二部分、如何識別員工心理的方法
1、覺察的藝術；
2、心理游戲的角色；
3、常見心理疾患的鑒別方法。
第三部分、EQ與管理
1、覺察自我情緒；
2、情緒的反應模式；
3、認識四種基礎情緒。
第四部分、心理咨詢中的訪談技術
1、心理咨詢師表達關注之SOLER法則；
2、肢體語言所表達的信息；
3、微表情所表達的信息。
第五部分、危機干預的方法與技巧
1、案例分析與研討：如何面對突發事件；
2、現場調控-技巧與方法的應用；
3、壓力緩解的方法。
第六部分、平衡人生，智慧之旅
1、管控目標與梳理人心相結合；
2、將個人(ren)動機(ji)與(yu)企業目標(biao)相(xiang)結合。

深圳員工心理輔導培訓