研發領導力與執行力提升
講(jiang)師：楊飛 瀏覽次數：2570
課程(cheng)描述INTRODUCTION
研發領導力與執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發領導力(li)與執行力(li)培訓
課程大綱：
第一(yi)部(bu)分研發團隊與執(zhi)行力概述
1.分組(zu)：以(yi)游戲(xi)分組(zu)作為開場，調動(dong)學(xue)習熱情，收集學(xue)員(yuan)問題(ti)
2.員工眼中優秀領導者的(de)畫像
3.從成(cheng)功領導(dao)者(zhe)看執行(xing)力(li)
4.互動演練(lian)：完美(mei)的(de)下屬
5.什么才是執行力？
6.領導與管理(li)有何不(bu)同？有何聯系(xi)？
7.執行(xing)力(li)構建與提升(sheng)的(de)(de)模型——執行(xing)力(li)的(de)(de)3E模式
8.跳(tiao)出你的舒適圈——即刻開(kai)始改(gai)變！
第二部分執行(xing)力(li)從個(ge)人影(ying)響力(li)開始(shi)
2.建立影響力的要(yao)素
1)權力(li)對影(ying)響力(li)的作(zuo)用(yong)
2)價值觀是執行力的關(guan)鍵之(zhi)關(guan)鍵
3)塑造你的(de)領導魅力
a)愿景(jing)使人高(gao)大
b)自信才能他(ta)信
c)原則影響執(zhi)行
d)大(da)局決定遠見(jian)
4)自(zi)我激勵，保持投入和激情(qing)
5)領導者(zhe)≠高高在(zai)上
6)領導者的3Q
7)互動(dong)：領導者情商測試與(yu)分析（哈佛模(mo)式）
第三部分帶領和(he)激勵你(ni)的團隊(dui)
3.凝聚你(ni)的(de)團隊
1)群體(ti)、團(tuan)體(ti)與團(tuan)隊
4.如何打造一(yi)支“鐵軍”團(tuan)隊(dui)？——高效(xiao)團(tuan)隊(dui)的五(wu)大特征
5.團隊發(fa)展的五個階段特征及管理(li)要點
6.認識和(he)考察(cha)隊員-人才地(di)圖（如(ru)(ru)何(he)識別(bie)核心(xin)員工與問題(ti)員工，如(ru)(ru)何(he)對待和(he)處理不同類型的員工？）
7.激勵下(xia)屬的策略、方法與(yu)技巧
1)你(ni)認為(wei)什么樣的激勵最有效(xiao)？
2)激勵下(xia)屬和團隊的有效方式
3)強(qiang)化激(ji)勵
4)利用(yong)需求原理進(jin)行激勵(li)
5)集體沉默現象與(yu)習得性(xing)無助(zhu)感
6)其他常用(yong)激勵手(shou)段(duan)
8.做團隊(dui)的教(jiao)練而(er)不是做“保姆(mu)”
1)“領頭(tou)羊(yang)”與“牧羊(yang)犬”
2)做好(hao)“績效伙(huo)伴”，與下屬(shu)“同甘(gan)痛苦(ku)”
3)做好教練，當好啦啦隊長
9.授權的藝(yi)術
1)授(shou)權的時(shi)機
2)授權的(de)原則
3)授權的過(guo)程與方法（學會放風箏）
4)互動：相信你的(de)(de)下屬——團體決策的(de)(de)力量
10.執行力(li)的(de)本質
1)執行力(li)的本質是領導力(li)
2)檢(jian)討(tao)你的領導力(li)，提升(sheng)團隊執行力(li)
第四(si)部分選擇和塑造你的溝通風格與領導風格
1.研(yan)發團隊溝通的障礙
2.傾聽(ting)的技巧(qiao)
3.表達的技巧(qiao)
4.四種(zhong)不同的(de)人格與(yu)溝通風格
1)駕馭(yu)型
2)分析型
3)溫和(he)型
4)表現型
5.不同(tong)風格的表現與特征
6.團隊沖突(tu)的本質與解(jie)決
7.四種不(bu)同的領(ling)導(dao)風格(ge)
1)命令式
2)教練(lian)式
3)支持式
4)授權式(shi)
8.領導風格診斷：如何改進(jin)我(wo)們(men)的領導風格？
9.不同風格(ge)的溝通特點與(yu)技巧(qiao)
10.構建和諧(xie)團隊氛圍
課程總結
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香港理(li)工(gong)大學 工(gong)商(shang)管理(li)碩(shuo)士 工(gong)學學士
PDMA（*產品(pin)開(kai)發與管(guan)理(li)協會）會員
工作經(jing)歷(li)及(ji)專業背景：
楊飛老(lao)師，產品及(ji)研發管理(li)(li)(li)權(quan)威專家(jia)，作為卓有成(cheng)效的管理(li)(li)(li)專家(jia)、資深顧(gu)問(wen)和(he)品牌(pai)講師，擁有十幾(ji)年的豐(feng)富的產品管理(li)(li)(li)、研發管理(li)(li)(li)及(ji)咨詢經驗。
曾服務于(yu)華(hua)為公司、卓望科技、百富環球等知名企業(ye)。先后擔任項目(mu)經理(li)(li)、研發(fa)部(bu)經理(li)(li)、產品線總監、研發(fa)總監、研發(fa)副(fu)總等職務。具有大型跨(kua)國團(tuan)隊管理(li)(li)和海外工作經驗，精通國際(ji)先進(jin)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，深(shen)刻理(li)(li)解企業(ye)管理(li)(li)現狀。
作為研發(fa)管理領域的*專(zhuan)家(jia)、權威(wei)顧問成功主持了多家(jia)企業(ye)的產品戰略與(yu)規劃、產品管理體(ti)(ti)系、研發(fa)項目管理、研發(fa)人力資源等管理體(ti)(ti)系的咨詢、培(pei)訓(xun)與(yu)實(shi)施。開設公開課及企業(ye)內訓(xun)課程千余場，培(pei)訓(xun)學員十(shi)余萬，深受(shou)客(ke)戶的信(xin)賴與(yu)好評。憑借全面的管理理論基礎和(he)資深的職業(ye)經驗(yan)，楊飛(fei)顧問對需求理解清(qing)晰，把(ba)握(wo)重點(dian)準(zhun)確，方案具體(ti)(ti)，剖析深刻，極具實(shi)戰性和(he)可操作性。是(shi)一位具有頗(po)高知(zhi)名度和(he)威(wei)望(wang)的實(shi)戰專(zhuan)家(jia)顧問，在業(ye)界廣受(shou)贊譽。
研發領導力與執行力培訓
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