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有效招聘培訓

一、課程簡介
隨著國家對房地產行業的調控與“空調”，對房地產管理的要求，以及企業對人才的要求也越來越高。房地產人才的流失與招聘工作也是日趨增加。所謂“一把鑰匙開一扇門”，招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復轉來轉去，有時恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。
管理大師*.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠，一旦用錯了人，企業的噩耗便從此產生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”可見人事決策的重要性；除此之外，一個眾所周知的事實就是“請神容易送神難”，到了辭退與裁員的時機，人事經理與上級主管都非常頭疼，勞資雙方會發生激烈的沖突而不得不上法院解決，這就會影響了企業的正常經營，更有甚者，有的員工離開房地產公司會給房地產公司帶來很多損失（例如帶走客戶、帶走技術資料、搞個破壞等）。正因為如此，優秀的企業無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿足企業的需求。
怎樣的人才(cai)才(cai)是房地產公(gong)(gong)司需要的人才(cai)？怎樣的人才(cai)會(hui)為(wei)房地產公(gong)(gong)司創造績效？本課程將從房地產企業(ye)人員(yuan)頻繁流動的角度，來(lai)闡述(shu)精準招(zhao)聘(pin)和解決房地產企業(ye)用人的問題。

二、課程收益：
1、了解房地產企業的用人趨勢和流動變化現狀；
2、掌握如何根據房地產企業的職位設置 用人標準；
3、根據相關職位情況，學會制定相應的招聘決策工具；
4、掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法；
5、充分利用情境式結構面談，設計情境式結構問題；
6、運用問題銀行庫，合理分工協助，進行實際的招聘訓練。
三、課程對象：房地產企業招聘管理者，用人部門直線經理人
四、培訓時間：1天（6小時）

五、課程提綱：
1.房地產用人趨勢和員工招聘內涵
房企與建筑行業用工趨勢；
房地產企業的用人瓶頸分析；
員工招聘的重要性與企業對人才的需求狀況
我們的喜好 VS 候選人的喜好；
問題分析：房地產企業的招聘難題；
房企(qi)大(da)佬的困惑：萬科、龍湖、綠(lv)城等公司(si)的現狀(zhuang)；

2.房地產企業的職位素質要求與招聘決策工具
房地產企業的職位說明書 VS 選材標準
具體的職位類別與具體的職位素質要求
房企大佬（萬科、招商等企業）員工的職位素質要求
員工資質在職位素質要求中的相關應用
案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理
如何設置決策工具中的篩選準則（房地產公司理念+專業能力）
實際操作：根據自身實際，制定相關職位的招聘決策工具
房企招聘決(jue)(jue)策(ce)：小組發表(biao)相關職位的招聘決(jue)(jue)策(ce)表(biao)（老師指(zhi)導）

3.房地產企業的情境式結構面談及具體運用
房企的招聘提問：有否相關房地產的從業經歷
房企從業經歷、情境式結構面談、STAR原則
STAR的原理與招聘工作中的應用
案例設計：根據房企業職位情況，進行情境式面談問題設計
形成標準化文件：相關房企職位的面談問題銀行庫
實際發表：相(xiang)關職位的結構化(hua)面(mian)談(tan)問題(ti)庫（老師(shi)指導）

4.房地產企業情境式結構面試程序與實際演練
房企HR管理者與直線經理人在招聘時的分工協作
招商、保利、萬科、金地等房企業公司的招聘面談流程
程序1:招聘管理者的開場與氣氛融洽
程序2：直線經理人（或其他人員）專業的情境結構化面談問詢
程序3：招聘管理者咨詢候選人對房地產公司的問題意見
程序4：招聘管理有效的結束面談
程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）
程序6：得出實際的候選人分值（ABC分類，看房地產公司候選人數量）
房地產企業如何根據候選人的能力進行定薪
實際招聘(pin)面談(tan)的(de)訓練（老(lao)師指導）

5.房地產企業情境結構化面試的問題點
招聘者功力：變虛的STAR為真實的STAR
怎樣設計根據房地產企業所提出來的情境式問題
STAR中的追根問底與“壓迫式”詢問，怎樣做到適可而止
本課程小結：房地產(chan)與建筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)(zhao)聘(pin)技術、房企(qi)(qi)大(da)佬(lao)們(men)的招(zhao)(zhao)聘(pin)方法

有效招聘培訓