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中國企業培訓講師
工廠價值流與現場成本控制
 
講(jiang)師:夏(xia)禎 瀏(liu)覽次數:1

課程(cheng)描述INTRODUCTION

蘇州成本(ben)管理培(pei)訓
程目標:
當今(jin)的(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業市(shi)場競爭是(shi)激(ji)烈而殘酷的(de),產品越來越豐富、經營手段花樣(yang)百(bai)出、先進制(zhi)造(zao)(zao)(zao)技術與方法(fa)不(bu)斷涌現,使得(de)每個(ge)企業都在(zai)認真的(de)思考(kao)這樣(yang)一個(ge)問題,我(wo)們的(de)企業到(dao)(dao)底差在(zai)哪(na)里(li)?如何獲得(de)競爭優勢并獲取利潤*化呢?答案只(zhi)有四(si)個(ge)字(zi)“成本(ben)(ben)控制(zhi)”,本(ben)(ben)課程著重(zhong)講授制(zhi)造(zao)(zao)(zao)型(xing)企業在(zai)如何實(shi)施先進的(de)現場管理方法(fa),達到(dao)(dao)并實(shi)現降低制(zhi)造(zao)(zao)(zao)成本(ben)(ben)的(de)目(mu)的(de)。

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:夏禎    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經營類型
1.3生產中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流?
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現場成本控制的主要項目
3.5降低現場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現生產流程,識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分:現場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值?什么是POC?
4.2PONC的基本結構與POC的基本內容
4.3質量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經營類型
1.3生產中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流?
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現場成本控制的主要項目
3.5降低現場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現生產流程,識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分:現場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值?什么是POC?
4.2PONC的基本結構與POC的基本內容
4.3質量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:工廠價值流與現場成本控制

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
夏禎
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