中高層經理目標與績效管理
講師：曾慶學 瀏(liu)覽次數：2561
課(ke)程描述INTRODUCTION
武漢中高層經理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
武漢中高層經理培訓(xun)
課程目標(biao)：
此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合(he)國內企(qi)業的管(guan)理(li)現狀(zhuang)，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企(qi)業中高(gao)層管(guan)理(li)者更新管(guan)理(li)理(li)念，改善傳統的管(guan)理(li)模式(shi)，掌握企(qi)業管(guan)理(li)過程中目標與績(ji)效管(guan)理(li)的藝術和科學方法(fa)。
課程大綱
引子：張總(zong)為什么最近比較煩？
第一篇：目標與績(ji)效(xiao)管理概述
認識(shi)績效管理的重要性
企業生存(cun)與發展(zhan)的核心命(ming)題：可持續發展(zhan)
基于戰略的現代企(qi)業人力資源(yuan)體(ti)系
現代企(qi)業人力(li)資(zi)源(yuan)的戰略價值(zhi)鏈(lian)
績效(xiao)管(guan)理與企業戰略(lve)目(mu)標的實現
企業績(ji)效管(guan)理發展的四個階(jie)段
傳統的績效考核
目標管(guan)理MBO
關鍵績效指標KPI
平衡(heng)積分(fen)卡BSC
企業(ye)績效管理體系(xi)的構成
績效目標體(ti)系(xi)
績效指標體系
績效過(guo)程體系（績效管理循環(huan)）
績效責任體系
績(ji)效(xiao)管理責(ze)任體(ti)系
決策(ce)者（高層經(jing)理）在(zai)績效管理中做什么？
人力資源部在績效管理中做什么？
中層經理(li)（部門(men)經理(li)）在績效管(guan)理(li)中做什么？
如何建立(li)績效管(guan)理崗位責任制？
財(cai)務責任
團隊建設責任(ren)
管(guan)理規范責任(ren)
第二(er)篇：績(ji)效目標與指標體系的建立（Paig）
高層經理(li)、決(jue)策者與(yu)企業戰略目標(biao)
中高層經(jing)理(li)：如何進行公司總目(mu)標的分解？
基于平衡積分卡(ka)BSC構(gou)建公(gong)司的目標體(ti)系(xi)（KRA和(he)CSF）
目標宣講、溝通達(da)成(cheng)(cheng)共識：形成(cheng)(cheng)共同愿景
“聰明”的績效(xiao)目(mu)標SMART原則
基于(yu)目(mu)標(biao)體(ti)(ti)系(xi)分解KPI指標(biao)體(ti)(ti)系(xi)（部門KPI）
形(xing)成(cheng)關鍵崗位績(ji)效責(ze)任(ren)體系（崗位KPI)
基于管(guan)理、業務（服務、價值）和工(gong)作(zuo)流程分解KPI指標(biao)
基于(yu)公(gong)司(si)未(wei)來發(fa)展分解能(neng)力(li)指(zhi)標(biao)（能(neng)力(li)勝任模型與(yu)評級標(biao)準）
案例分(fen)析：摩(mo)托羅(luo)拉的(de)績效考評指標
有效(xiao)構(gou)建(jian)公司的績(ji)效(xiao)指(zhi)標體系(xi)
短期(qi)業(ye)績(ji)的長(chang)期(qi)發展的指標
團隊的和個人(ren)的指(zhi)標
成果(guo)的（滯后）和驅(qu)動的（超前）指標
基礎(chu)績效（能(neng)力(li)）與顯性業績指標（產能(neng)和(he)產出）
簽署關(guan)鍵崗位的績效合約
實(shi)戰演(yan)練：如何設計科(ke)學有(you)效的績效目標(biao)與指標(biao)體系？
第三(san)篇：績(ji)效輔(fu)導實施（Coachig）
員(yuan)工（下屬）的成熟(shu)度與(yu)績(ji)效
決定(ding)員(yuan)工績效(xiao)的三因素(su)：態度、知(zhi)識與技能
工作的意愿
工作的能力
現代新型領導的角(jiao)色(se)
設計家
教練員
支持者
中高(gao)層(ceng)經(jing)理如(ru)何輔導(dao)下屬(shu)？
如何提高下(xia)屬工(gong)作的意愿？
如何提高(gao)下屬(shu)的工作能力？
情景領(ling)導中四種不同的(de)領(ling)導風格
告知式
推銷式
參與式
授(shou)權式(shi)
員工(gong)績效培(pei)訓(xun)
進(jin)行培訓需(xu)求調查
擬定培(pei)訓計劃
開發培訓(xun)課程
進(jin)行(xing)培訓和(he)輔(fu)導
實戰(zhan)演練：如何進行(xing)績(ji)效(xiao)輔導
第四篇：績效評價、總(zong)結與(yu)應用（Reviewig）
績(ji)效考評的組織
考評(ping)的宣傳與溝通
考(kao)評的方法
考評(ping)的主體
考(kao)評(ping)的(de)周期
考評的(de)組織(zhi)實施
中高層經理在績(ji)效考(kao)評(ping)中應發揮的作用
績(ji)效(xiao)總結與(yu)績(ji)效(xiao)面談
三明治績效(xiao)面(mian)談法(fa)
考評結果的應用：與薪酬(chou)和(he)晉(jin)升掛鉤(gou)
薪酬的三大(da)部分
崗位(wei)工資
績效獎金
年(nian)終獎金
崗位工資評價什么？
績效(xiao)獎金(jin)評(ping)價什么？
年終獎金評價什么？
考評(ping)如何與晉(jin)升掛鉤？
實戰演練：如何進行績效總(zong)結和面談？
績(ji)效測評(ping)(ping)：你的(de)績(ji)效考評(ping)(ping)能(neng)力如何？
第五(wu)篇：總結與提問
高效績(ji)效會議的召開
績效(xiao)計劃會議
績效研(yan)討會(hui)議
績效總結(jie)會議
中高層經理在目(mu)標績效(xiao)管理中的作(zuo)用與職(zhi)責(ze)？
有問必答
武漢中高層經理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19931.html
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- 曾慶學
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