課程描述INTRODUCTION
薪酬福利設計(ji)培訓
培訓背景
在快速多變與充滿競爭的(de)(de)社(she)會里,全球企(qi)業(ye)(ye)關于薪酬體系的(de)(de)合理筑造已提到戰略發展的(de)(de)位置(zhi),無(wu)論大(da)型(xing)跨國公司,國營企(qi)業(ye)(ye)還是中外(wai)合資企(qi)業(ye)(ye),都面臨(lin)著如何吸引、激(ji)勵(li)、獎勵(li)、發展和留住(zhu)員工的(de)(de)巨大(da)挑(tiao)戰。
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
培訓收益
本課程將在闡述企業全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上,重點闡述以價值為導向的戰略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業薪酬體系建設,人工成本控制,提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。
培訓大綱
第一部分:定人定崗,建立規范化的職位描述體系
什么叫職位描述?職位描述是如何實現人事組合的?
描述職位有哪些方法?最有效的方法是什么?
描述職位應遵循的基本原則是什么?
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關系?
條件--如何確定任職者的資格?
職責范圍--工作分配的技巧
負責程度--他該承擔什么責任?
衡量標準--怎樣叫干得好?怎樣叫干得不好?
描述面談技巧--技術的核心在面談
面談前的準備
面談初期的要點
面談后如何建立職位說明書
第二部分:公正評估,導入科學的職位評估系統
職位評估系統內容成
評估技巧
點值權數--核心所在
職位評估特點
因素點值分析法--教給你點值分析的方法
評估因素確定--分配因素點值權數的方法
因素點值與工作職位重要度的確定-靜態薪酬將因此而出。
職位評估目的及要求
職位評估程序
評估因素的組成:七大要素十三個子要素
實戰分析:職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分:留人技巧,有效激勵員工的思考哲學
如何保持公司的吸引力:
討論:事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
主管如何有效激勵下屬
人之欲,施于人
獎勵要及時,“海豚哲學”
獎勵要公開
運用“合理的不公平”
第四部分:企業薪酬福利體系設計全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質是什么?
薪酬管理的模式
高彈性模式
高穩定模式
穩定為主,適當激勵
動態為主,中長期激勵
員工的福利政策
薪酬制度設計的步驟
確定薪酬支付的策略(理念)
職位描述與分析
職位評估
薪酬調查和橫向比較
本公司的薪酬定位
薪酬結構設計
薪酬分級與定薪
薪酬制度的執行、控制與調整
企業績效考核與薪酬掛鉤的技巧
績效考核與薪酬管理的關系
案例討論:如何看待末位淘汰制?
實戰分析:
生產部門的薪酬激勵技巧
銷售部門的薪酬激勵技巧
技術部門的薪酬激勵技巧
企業年終獎金發放的策略技巧
如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
第五部分:課程總(zong)結
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已開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅(mei)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐莉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華(hua)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春(chun)梅