現代職業人陽光心態修煉與有效激勵-東莞講師
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課程描述(shu)INTRODUCTION
東莞陽光心態修煉培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
東莞陽光心態修煉培訓
課程大綱(gang)
第(di)一篇(pian)：職業(ye)化(hua)干部角色認知與(yu)能力(li)要(yao)求篇(pian)
1.職業化干部在企業所處的地位
2.職業化(hua)干部(bu)的四種(zhong)基本(ben)類型
3.職業化干部(bu)所(suo)扮演的三類角色認知
4.職業(ye)化干部做(zuo)人做(zuo)事四項原則
案(an)(an)例研討：案(an)(an)例分享.職(zhi)業化
互動研討(tao)：生產印刷企(qi)業需要什么樣(yang)的中層干部.
5.職業化干部的績(ji)效因素(su)
第二篇：職(zhi)業化干部(bu)心態修煉(lian)篇
心態修煉一(yi)，積極的心態
案例研討(tao)：為何要有積極心態
互動(dong)研討：積(ji)極的心態（PMA黃金定律）
視頻回放：謝坤山(shan)為何能(neng)成(cheng)為口畫家
心(xin)態(tai)修煉(lian)二，包(bao)容的心(xin)態(tai)
互動案(an)例(li)12：六尺(chi)巷的故事
案(an)例互動13：吳(wu)起是怎(zen)樣帶兵的
心態修(xiu)煉三(san)，敬業的(de)心態
案例(li)研討14：敬業的好處——
心(xin)態修煉(lian)四(si)，付出的心(xin)態
案(an)例研(yan)討15：晉升的秘決
心(xin)態修(xiu)煉(lian)五，合作(zuo)的心(xin)態
案例研(yan)討16：天堂與地域的區別
心態修煉六：學習(xi)的心態
案(an)例研討：歸零：博士生與(yu)本科生
案例研討：學(xue)習(xi)的三個要點
心態修煉七(qi)，感恩的心態
案(an)例研(yan)討：感(gan)恩可以贏得未來(lai)和平臺：案(an)例：感(gan)恩的(de)由來(lai)
1、感恩(en)你的公(gong)司案例：您(nin)在哪里(li)工作
2、感恩行動的十個具體方法
第三篇：職(zhi)業化(hua)干(gan)部有效激勵理論篇
一：職業人需要有效溝(gou)通
1．認識溝通
2．體驗溝通的作用
3．有效溝通三行為——聽、問、說
4．有效溝通的三(san)要點
5．溝通體驗三(san)技能
案例分(fen)析(xi)：什么是溝通
案例:某家(jia)印刷(shua)公司一個月內連(lian)“炒”四位部門經理？如何化(hua)干戈為(wei)玉帛(bo)。
研討:企業(ye)管理人員(yuan)三(san)者之(zhi)間(jian)的(de)比例如何(he)
研討:怎樣獲得其(qi)他部門的(de)支持與配合(he)
二：職業人需要有效激勵
1、加強對(dui)激勵理論的認識和學習
2、馬(ma)斯洛(luo)需要層次論(lun)模型(xing)
3、激勵--保健雙因素理(li)論
4、公(gong)平(ping)理論
5、弗魯姆的期望理論(lun)
案例分析：珠三(san)角(jiao)某企業
案例:惠普不辭(ci)退老員工
研討(tao):某(mou)北方(fang)一水泵廠倒閉
研討(tao):銷(xiao)(xiao)售(shou)員不許行賄銷(xiao)(xiao)售(shou)
第(di)四(si)篇：職(zhi)業化干部有效(xiao)激(ji)勵實(shi)戰篇之一
一：員工(gong)激勵的特(te)點及思維方法
1、員(yuan)工(gong)激勵的特點
2.激(ji)勵與激(ji)怒僅(jin)是一線之隔(ge)
案例(li)分析：電訊公(gong)司隱瞞真相(xiang)
案(an)例:御駕親征的繆誤(wu)
3、以人為本(ben)的"三位(wei)一(yi)體"思(si)維方法(fa)
例子：大人對小孩的不理解？代溝，沒(mei)有換位思(si)考
例子：希(xi)爾頓酒店，小希(xi)爾頓充分相信授(shou)權(quan)員(yuan)工—經歷(li)過換(huan)位(wei)體驗(yan)
二(er)：了解(jie)員工需求的具(ju)體方法
1.員工需(xu)求分(fen)類法：
2.研究員工需求(qiu)的(de)方(fang)法：
三：企(qi)業制(zhi)定有效激勵政(zheng)策的方法
1.對員工(gong)的(de)所有需求做認真地調查，并制定一份詳細(xi)的(de)清單(dan)
2.上(shang)述(shu)工(gong)作(zuo)完成后，我們(men)要制定(ding)“游戲規則”
3.激勵政(zheng)策本身也有一個完善的過程。
第五(wu)篇：職(zhi)業化干部有(you)效激勵實戰篇之二
一：員工(gong)激勵的原則
1.激勵要因人而(er)異
2.獎懲適度
案(an)例：某(mou)國營單(dan)位的科研人(ren)員跳槽
案例：某(mou)民(min)營企(qi)業的軍(jun)訓處(chu)罰
3.激(ji)勵的(de)公平性
案例：某壽險公司(si)業務(wu)員憤而離職
案(an)例：某著名民營火腿腸企業(ye)“親友犯錯加倍懲(cheng)罰”
4.獎勵正(zheng)確的事(shi)
案(an)例：新疆(jiang)油(you)田項(xiang)目案(an)例：加班現象
案例：沒(mei)有績(ji)效考(kao)評(ping)制度老實人吃虧
二：領導(dao)激勵部屬(shu)的注(zhu)意事項
1、注意給下屬描繪“共同(tong)的愿(yuan)景”
案例：石匠砌墻與教堂
2、要注意用“行動”去昭示部(bu)下(xia)
3、要注意善用“引導而非控制(zhi)”的方式
4、要注意授權以后(hou)的信(xin)任
5、案例：不信任是*的成本
6、要注意“公(gong)正”第(di)一的(de)威力
7、案例：任經理的激(ji)勵措施
8、要注意對部下(xia)進行有效溝通
9、案例：毛澤東善于(yu)和群(qun)眾溝通
三：員(yuan)工(gong)激勵的操作技巧
1.四種(zhong)氣質(zhi)及其優(you)缺(que)點
2.氣(qi)質和(he)工作類別相搭配
3.人才類別與激勵
4.如何處理員工的(de)抱怨
5.激勵員工士(shi)氣的(de)十五大技巧
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東莞陽光心態修煉培訓
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