有效的變革管理
講師：馬(ma)利民 瀏覽次數(shu)：2679
課程描(miao)述INTRODUCTION
變革管理的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理的課程
課(ke)程背景(jing)
在當今快速(su)變(bian)化的(de)(de)商業環境(jing)中，現有的(de)(de)市場規則不斷面臨(lin)著新的(de)(de)沖擊，企業因此面臨(lin)如(ru)何轉型、突破(po)與(yu)成長的(de)(de)瓶頸，管(guan)理(li)者也同樣面臨(lin)著自身的(de)(de)發展、內外部(bu)環境(jing)的(de)(de)變(bian)遷(qian)等(deng)(deng)一系列挑戰。 本課程(cheng)將提(ti)供必要的(de)(de)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)論基礎(chu)、分析(xi)、案例，以及(ji)實(shi)施的(de)(de)系統方法等(deng)(deng)，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)者把(ba)握(wo)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)思維模式(shi)與(yu)能(neng)力(li)，提(ti)高預見(jian)性，成為(wei)有效變(bian)革(ge)的(de)(de)領導者，全面把(ba)握(wo)和管(guan)理(li)整個變(bian)革(ge)歷程(cheng)，減(jian)少失誤，降低變(bian)革(ge)管(guan)理(li)帶來(lai)的(de)(de)沖擊和震蕩，提(ti)高變(bian)革(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)成功率。
課程綱(gang)要：
一、了解真(zhen)正的變革
如(ru)何理解變革的時代
主動變革(ge)的(de)基本類型
變革的原因(yin)
變革的形式(shi)
二、了(le)解組織變革
組織(zhi)在面對變(bian)革方面的一般(ban)反(fan)應
組織變革失敗(bai)的原因
組織變(bian)革成功的八大(da)步驟
三、如何(he)領導變(bian)革
如何預(yu)測變革(ge)
變革曲線
如何管(guan)理變革曲(qu)線
如何(he)識別變(bian)革中的(de)機會與(yu)風險
“有計劃的(de)放棄”的(de)原則
變革中的組(zu)織價值觀
四、如何(he)實(shi)施變(bian)革
如何分析和計劃(hua)變革
實施變革計劃的(de)要(yao)素與益處
如何(he)收(shou)集數據與(yu)制定行動計劃
推(tui)動全員變革行動
如何規避變革中(zhong)的經(jing)常遇到的問題和錯(cuo)誤
五、高層領(ling)導必須面對的五個陷阱
六、變革(ge)時代的(de)領(ling)導藝術
領導能力(li)的四個層(ceng)次
領導能力(li)的發展(zhan)過程
自(zi)我領導能力(li)的培(pei)養
七、未來領導(dao)人的四個任務(wu)
八、未來領導人的(de)力量源泉(quan)
九、未來領導人的管理利器(qi)
顧問簡(jian)介(jie)
馬利(li)民先生(sheng)：
資深企業管(guan)理顧問
現為多(duo)家優秀(xiu)企業總經理(li)專職(zhi)長年管理(li)顧問，某知名會計事務所管理(li)咨詢顧問。
被多家國內(nei)外管(guan)(guan)理顧問(wen)公司及知名外企(qi)中(zhong)國管(guan)(guan)理學(xue)院(yuan)（愛立信中(zhong)國學(xue)院(yuan)、西(xi)門子中(zhong)國管(guan)(guan)理學(xue)院(yuan)等）聘(pin)為(wei)管(guan)(guan)理顧問(wen)。
是多家國(guo)際(ji)知名管理(li)顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理(li)發展中心等）的領導力和(he)管理(li)類課(ke)程(cheng)的授權認(ren)證顧問。
在“*管理思想”、“第*和學習型組織建(jian)設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究(jiu)。
工作經(jing)歷(li)：曾先后任*領導與管(guan)理(li)(li)發展中(zhong)心領導力教練、某高科技(ji)公司(si)總經(jing)理(li)(li)、北大方(fang)正電子有(you)限(xian)公司(si)企業(ye)文化與培(pei)訓(xun)中(zhong)心經(jing)理(li)(li)、聯想集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)(li)學院(yuan)培(pei)訓(xun)顧(gu)問和(he)人(ren)力資源部培(pei)訓(xun)經(jing)理(li)(li)。有(you)26年(nian)的管(guan)理(li)(li)工作經(jing)驗（其中(zhong)有(you)16年(nian)的咨詢和(he)培(pei)訓(xun)顧(gu)問工作經(jing)驗）。
授(shou)課特點：思路清晰、敏銳，結(jie)構嚴(yan)謹、內(nei)容充實、貼(tie)近(jin)企(qi)業實際(ji)；對前沿思想有(you)著非凡的(de)領(ling)悟力；將先進管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)國內(nei)企(qi)業實際(ji)相(xiang)結(jie)合方(fang)面頗有(you)心(xin)得(de)和(he)研究；擅(shan)(shan)長與學(xue)(xue)員互(hu)動分析，引發(fa)學(xue)(xue)員深(shen)(shen)度(du)思考；擅(shan)(shan)用案例(li)說明，引導學(xue)(xue)員體會式(shi)學(xue)(xue)習，并通過深(shen)(shen)入淺出(chu)的(de)講解將非常復(fu)雜的(de)問題(ti)變得(de)簡單，易于理(li)解，并找(zhao)出(chu)解決(jue)的(de)方(fang)案，從而(er)幫助學(xue)(xue)員客(ke)觀(guan)地、樂觀(guan)地面對現在和(he)未來；課程信息量極大，涉及：管(guan)理(li)、經濟(ji)、心(xin)理(li)學(xue)(xue)、教育、歷史、黨史、時(shi)事、名人傳記等(deng)相(xiang)關內(nei)容。
培訓案例：所講授的(de)《*的(de)七個習慣》曾經為(wei)長安福特(te)、重慶(qing)移動、柳工集團、深圳航空、百麗(li)國(guo)際(ji)等(deng)分別提供4-12期的(de)輪訓。
變革管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19630.html
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