課程描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、商業模式創新勢在必行
1、企業競(jing)爭(zheng)的三個階段(duan)
2、當今企業面臨的挑戰
3、企業的競爭誤區
4、企業未來(lai)究(jiu)竟如何(he)發展
二、商業模式診斷系統
1、您的企業(ye)是傳(chuan)統(tong)經營還是創新經營
2、您的企業(ye)是規(gui)模增長還是價值增長
3、您的(de)企(qi)業是(shi)孤軍奮戰還是(shi)形成(cheng)競(jing)爭合力
三、商(shang)業模式(shi)的概念(nian)及(ji)意(yi)義
1、何為商業模式
2、商業模式的組成
3、為何進行商業模式(shi)創新
四(si)、商業模式(shi)創(chuang)新系(xi)統
1、新商業(ye)模式的6大(da)特點
2、升客戶價值的6個(ge)維度
3、商業模式創新的實現路徑
五、企業戰略升級核心邏輯
1、開放式(shi)創新的原則(ze)
2、構建平臺戰略的核心邏輯(ji)
3、如何提升(sheng)企業競爭能力
六、商(shang)業(ye)模式創新與戰略升級步(bu)驟
1、客(ke)戶定位：目標客(ke)戶是誰，為誰創造價值(zhi)，客(ke)戶未(wei)被滿(man)足的精(jing)準(zhun)需求(qiu)洞察
2、價(jia)值構建：滿足客戶(hu)精準需求，創(chuang)造(zao)獨特、差異化價(jia)值
3、價值實(shi)現(xian)：核心能力構建(jian)(jian)，資源整合(he)，平臺建(jian)(jian)設
4、贏利(li)模式：成本(ben)控制，戰略定價(jia)，多(duo)元化贏利(li)
5、戰略控制：構建運營(ying)系(xi)統、提升戰略地位
七、商業模式創新與戰略升級路徑
1、商(shang)業模式的創新、改造路徑
2、商(shang)業模式價值實現(xian)路徑
3、商業模式價值實現的載體
4、商業模式價值實(shi)現的手段
5、商業模式價值創造、實現流程
八、開放企業
1、資本運作與(yu)獲(huo)得融資
2、如何整合資源
3、如何實現翻倍(bei)增長
4、為企業(ye)的戰略(lve)設計戰略(lve)
九、商業模式創新趨勢
1、商業(ye)模式創新(xin)的(de)10大趨(qu)勢
2、商業模式創新的12大路徑
十、企業家的思維升級
1、思維比工具更(geng)重要
2、選(xuan)擇比努力更重要(yao)
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