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中國企業培訓講師
如何成為一名合格的企業文化講師
 
講師:蔡占(zhan)明 瀏覽次數:2

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業(ye)文化講師培(pei)訓(xun)
持續不懈的企業文化培訓,是企業文化理念“入腦入心,落地生根”的重要策略與手段。然而在現實中,眾多企業的企業文化培訓工作不盡人意,突出表現在:培訓內容乏味,針對性不強,培訓形式單一,毫無吸引力,員工的培訓滿意度低……直接影響了企業文化的傳播成效。
建立和培(pei)養一(yi)支合(he)格的(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)講師隊伍(wu),是改善(shan)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)培(pei)訓現狀的(de)關鍵所(suo)在。新優(you)勢以十(shi)年企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理咨詢實(shi)踐,全力(li)打造的(de)《如何成為一(yi)名合(he)格的(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)講師》課程(cheng),將為您快速提升企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)講師的(de)能力(li)素質。

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:蔡(cai)占明    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

注:以下為基本大綱,僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后,將正式進行針對性課程開發,并根據需要對案例、結構做相應調整。
引言:企業文化培訓的常見現象與認識誤區
第一模塊:企業文化基礎理論知識
1、企業文化的定義與本質
2、企業文化利企益人
3、企業文化需要系統創造
案例:華為文化思辨/聯想文化的迷失與回歸/稻盛和夫拯救日航/溫氏集團企業文化30年
第二模塊:正確認識企業文化培訓
1、企業文化培訓的意義與內容界定
2、成人學習的特點與企業文化培訓的原則
3、新優勢企業文化培訓九法
案例:視頻分享
第三模塊:企業文化培訓課程的開發
1、企業文化培訓課程的分類
2、企業文化課程的開發步驟
3、不同類型課程的開發思路
案例解析:某企業企業文化培訓課程開發
分組實戰模擬:某專題培訓教材開發
第四模塊:企業文化培訓課程的講授
1、企業文化課程講授的難點
2、如何快速養成基本臺風
現場示范模擬
3、如何快速掌握控場能力
現場示范模擬
3、如何調動學員參與熱情
現場示范模擬
4、如何進行案例解析
案例:某企業真實案例
5、如何有效組織研討
現場實戰演練
6、如何設計團隊活動
現場實戰演練
7、如何促成真實行動
案例解析:某企業培訓實例
小組實戰競賽:五分鐘現場培訓
第五模塊:企業文化講師的自我修煉
1、誰是企業文化講師的*人選?
2、企業文化講師的角色定位
3、企業文化講師能力素質模型
4、企業文化講師的三項修煉
結語:知行合一,方為正道
講師介紹:蔡占明
企業文化實戰專家
專注企業文化中心研究員
項目總監
蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系,雙學士,工商管理碩士(MBA)。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團,有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解,而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗,先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。
在(zai)培訓方面,蔡(cai)占明(ming)先生(sheng)先后開發并主講(jiang)過包括(kuo)《以(yi)企業(ye)文化統(tong)領(ling)經營(ying)管(guan)理全局》《中(zhong)高層團隊理念共識研討營(ying)》《企業(ye)文化落地的(de)實效策略與(yu)方法(fa)》《企業(ye)文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優秀的(de)企業(ye)文化講(jiang)師》等眾多內(nei)訓課(ke)和公(gong)開課(ke),受(shou)到企業(ye)和廣大學員的(de)一致好(hao)評。


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