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課程目的
通過學習，將使現代的企業老板和企業經理人：
1. 了解中國國學起源和發展歷程；
2. 學習和掌握儒家、道家、禪宗的思想智慧核心；
3. 體會傳統文化管理的精髓和內涵；
4. 領悟傳統文化在企業現代管理中的應用。
引子：文化的理解與定義
現代企業的管理的核心思想有那些？
第一講：管理問題探源
1. 決定人的行為，根本在哪里
2. 任何一項管理決策，一定要關注什么？
3. 傳統文化進入中國企業，運用的原理是什么？
第二講：傳統文化之——易經：國學之源
1. *的起源
2. 從太極到*
3. 太極能量 陰陽 五行
4. 五行思維 生、克、共振
5. 易經與中國文化體系
管理感悟：
有得有失的處世之道
解決問題的本源思考
第三講：傳統文化之——儒家
1. 中國圣人孔子
2. 中國人的為人之道：小勝靠智，大勝在德
3. 儒家之道：人心管理
華人李嘉誠談用人
李嘉誠自我管理八要素
臺灣企業經營之神王永慶的體會
4. 人格魅力
修己以敬
修己以安人
修己以安百姓
5. 儒家之道：中道管理
管理感悟：
“民貴君輕”的王道管理理念
德刑兼用的控制管理原則
選賢任賢的人才測評系統：選人/用人
第四講：傳統文化之——道家
1. 老子與道德經
2. 道家的四個學派
3. 道家學派理想管理目標
4. 辯證法意義的道
?    矛盾是普遍存在的
?    矛盾的對立面相互轉化
?    事物的運動變化要返回到初始狀態
5. 人生哲學意義的道
自然、無為
柔弱、處下
有無相生
管理感悟：
返璞歸真，復歸于嬰兒的自然管理理念
致虛極，守靜篤的領導修為品質
第五講：傳統文化之——禪宗智慧
1. 佛禪文化與覺悟的力量
2. 禪宗的基本觀點
3. 修禪的最高境界
4. 快樂工作“企業禪”
管理感悟：
保持極積樂觀方法
充實而和諧寧靜的心態調整
第六講：傳統文化之——韓非與法家思想
1. 韓非其他思想：與時俱進和萬物之道
2. 中國管理思想評價
3. 績效考評與用人之道
管理感悟：
?    法制的來源與力量
第七講：必修技能之——領導辯證與溝通藝術
1. 管理中的辯證法
2. 勢與能
3. 奇與正
4. 寬與嚴（剛與柔）
5. .緩與急（快與慢）
6. 迂與直（巧與拙）
7. 予與取（得與失 ）
8. 撫與剿（戰與和）
第八講：必修技能之——縱橫之術
1. 說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎
2. 不同事情，不同說法
3. 試探性的說話：放話出去
4. 對不同的人說不同的話
5. 鬼谷子的八慎
綜合案例：子貢十年變五國，諸葛亮舌戰群儒
第九講：中國式管理的認識和演繹
1. 中國式溝通
2. 中國式管理的內在聯系
3. 中國式管理的基本精神
4. 21世紀：和諧文化的世紀
講師介紹：黃宗元
黃老師擁有八年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗，曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職。專注于核心人才隊伍建設研究，以核心人才高效團隊建設為目標，提供相關咨詢和培訓服務。
黃老師在市場研究、競爭策略研究、營銷模式設計、營銷戰略規劃、營銷目標分解和管理、營銷策略設計、營銷團隊考核與激勵、營銷團隊培養等領域有非常豐富的實踐和咨詢培訓經驗。結合與多家公司的咨詢和培訓服務，黃老師提出了“診斷+方案+培訓+督導+貼身跟蹤”的有效管理咨詢和培訓服務模式，堅守“服務一個客戶，撰寫一套方案，成就一個團隊，塑造一個經典”的服務理念，咨詢效果獲得了服務過的老板、企業家、中層干部及一線員工一致認可和好評。
黃(huang)老(lao)師的(de)授課(ke)主(zhu)要采用咨詢式(shi)培訓方式(shi)，結(jie)合企業現狀及(ji)學(xue)員能(neng)力素質狀況(kuang)，引導學(xue)員在(zai)(zai)原有知識結(jie)構上掌握新的(de)知識和(he)(he)技能(neng)，并通過現場(chang)研討和(he)(he)點評，指導學(xue)員應(ying)用提高，盡可能(neng)的(de)在(zai)(zai)現場(chang)找到解(jie)決方案。黃(huang)老(lao)師的(de)課(ke)程在(zai)(zai)激(ji)活和(he)(he)保留(liu)核心(xin)人才(cai)(cai)、系統(tong)提升(sheng)核心(xin)人才(cai)(cai)綜合素質和(he)(he)績效方面(mian)擁有較好的(de)效果(guo)，受到了客(ke)戶和(he)(he)學(xue)員的(de)一致好評。