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提升領導力和執行力培訓
課程背景
為什么企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？企業戰略與結果之間有一大鴻溝，這一鴻溝就是企業執行力。缺乏執行力是今天企業管理*的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰就是企業執行力。
當前企業面臨倒逼轉型升級，資源成本上漲，人工成本上升、市場競爭更趨激烈，可謂內外交困， 缺乏執行力無疑是雪上加霜，因此，打造執行力系統升級版，提升執行力度已迫在眉睫。
由于執行力度不夠，盡管戰略和目標很完美，但是總是“結果很骨感”。
由于執行力度不夠，盡管制度一條條，但是“例外”越來越多的變成“例行”。
由于執行力度不夠，盡管職責一章章，但是推諉、扯皮的球總是踢來踢去。
由于執行力度不夠，盡管考核一大堆，但是工作消極，松松垮垮，拖拖拉拉。
由于執行力度不夠，盡管流程一節節，但是庫存積壓，銷售下降，結果盈變虧。
為什么每天生產 9000 輛汽車的豐田公司居然 0 庫存？華為公司，成立僅15年，為什么能做到年銷售300多億？同樣的微利行業，高露潔的牙刷、牙膏憑什么賺錢？
目前國內講執行力的很多，大多停留在執行的理念層面，聽得激動、想得感動、三分鐘的熱情過后，回去就無法行動，未能給企業帶來實惠。
針(zhen)對企(qi)業執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)面臨的(de)(de)嚴峻問題，著名(ming)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)專家(jia)李平老(lao)師《執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)度(du)(du)(du)提升(sheng)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)》（升(sheng)級(ji)版）課程集十余年的(de)(de)企(qi)業高管、8年的(de)(de)咨詢顧問，7年創業之經(jing)驗，結合親自服務(wu)客戶的(de)(de)經(jing)典(dian)案例和經(jing)營企(qi)業之感(gan)受，提出了獨特的(de)(de)“實(shi)用執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)升(sheng)級(ji)版”，首倡“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)關鍵(jian)在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)力(li)(li)(li)度(du)(du)(du)”，本課程將(jiang)告訴您(nin)如何(he)通過構造(zao)企(qi)業高效執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)組織和如何(he)提升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)力(li)(li)(li)度(du)(du)(du)方面，將(jiang)眾(zhong)人(ren)口頭禪“戰(zhan)(zhan)(zhan)略流(liu)程系(xi)統(tong)(tong)(tong)、運營流(liu)程系(xi)統(tong)(tong)(tong)和人(ren)員流(liu)程”三大系(xi)統(tong)(tong)(tong)落實(shi)到企(qi)業管理的(de)(de)運作實(shi)處，打造(zao)企(qi)業執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，全面提升(sheng)企(qi)業競爭力(li)(li)(li)！

課程收益
1、理性的認識執行與執行力的內涵與特征
2、掌握企業執行力系統打造的思路方法
3、理性的理解執行力文化的特點
4、掌握打造高效執行力的原則
5、在課程現場(chang)將獲(huo)得價值(zhi)百萬的《打造(zao)高(gao)效執行力(li)升級的實操系統》帶回企業即(ji)可使用。

課程設計
最完美最創新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）
課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果(guo)特色：感-省(sheng)-用----感（有感）-省(sheng)（內省(sheng)）-用（實(shi)用）

授課方式
最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動 、答疑研討。
靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動(dong)態授(shou)課方式(shi)：現場(chang)操(cao)作--現場(chang)輔導--現場(chang)完稿〈高效執行力(li)操(cao)作系統〉

課程大綱
第一部分、執行力系統必須轉型升級的信號
1、    出現動力問題
為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？
為什么獎金越發越多人卻越來越難管？
為什么老(lao)板(ban)有方向(xiang)(xiang)、沒(mei)力量，員工有力量、沒(mei)方向(xiang)(xiang)？

2、    出現協調問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？
為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么中層主管沒有成績卻自以為是？局限思考、被動行事歸罪于外，官不大，僚不小？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
為什么下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？
為什么協調的事很(hen)多，卻(que)越協調，事越多？

3、    出現效率問題
為什么企業越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果負責？
為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？
為什么領導總是充當“救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？
為什么問題重復發生，不自覺地進入了惡性循環？
為什(shen)么不開(kai)會不知道做(zuo)啥(sha)(sha)，開(kai)會了也解決(jue)不了啥(sha)(sha)？

4、    出現持續問題
過去你能領導40人的企業，現在你能領導400人、4000人的企業嗎？
5年、10年之后你的企業還在嗎？
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？
為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為什么-能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？
為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失
為什么虛假“團結”老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？
為什(shen)么以德服人，就不以“法”服人，缺少(shao)公開、公正、公平(ping)的(de)氛圍。

第二部分、沒有執行力提升，就沒有競爭力提升
1、市場競爭引起企業變革
2、企業變革的趨勢
3、企業管理中*的黑洞
4、中國企業面臨挑戰
5、企業管理的當務之急
6、 缺(que)乏執行力無疑(yi)是雪上加霜

第三部分、打造企業高效執行力升級系統的框架
1、中國企業執行力底下的原因
2、執行
3、執行力
4、企業執行力
5、打造高效執行力系統框架
6、打造高效執行(xing)力系統(tong)框架的步(bu)驟(zou)

第四部分、高效執行力升級系統打造的思路與方法
1、知道如何服務客戶
2、知道職責與責任
3、知道如何做事
4、知道做的怎樣
5、知道做好了的好處
6、知道執行能(neng)力(li)的差距，構建企業的核(he)心能(neng)力(li)模型

第五部分、打造執行力升級系統，思想轉變是關鍵
1、執行文化：傳承企業執行力
2、執行力文化的特征
3、建立執行文化：上行下效
4、執行力：就看你有沒有決心
5、責任機制：凝聚組織的執行力
6、責任階梯：識別執行者的責任意識
7、有(you)效執行的七(qi)原則

第六部分、打造執行力升級系統的行為準則
行為準則一：著眼于目標的管理
行為準則二：沒有調查就沒有發言權
行為準則三：整體思考整體行動
行為準則四：排除障礙 積極參與
行為準則五：自助措施
行為準則六：著眼于過程的調控
行為準則七：精心挑選關鍵人員
行為準則八：保持活躍的交流
提升領導力(li)和執行力(li)培訓