企業管控縱橫
講師：楊可以 瀏覽次數：2604
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
提高企業管控模式培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
提高企業管控模式培訓
課(ke)程大綱
如果您是公司(si)的(de)(de)(de)董(dong)事長、董(dong)事、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)等高階領導，請您投資五分(fen)鐘認(ren)真仔(zi)細地閱讀這份邀請函，必將對(dui)您的(de)(de)(de)企業未來(lai)避(bi)免難以估量(liang)的(de)(de)(de)看(kan)見(jian)(jian)、看(kan)不(bu)(bu)見(jian)(jian)的(de)(de)(de)成本消耗(hao)，創造看(kan)見(jian)(jian)、看(kan)不(bu)(bu)見(jian)(jian)的(de)(de)(de)價值提升，而(er)看(kan)見(jian)(jian)看(kan)不(bu)(bu)見(jian)(jian)的(de)(de)(de)成本=算清、算不(bu)(bu)清的(de)(de)(de)凈(jing)利，看(kan)見(jian)(jian)看(kan)不(bu)(bu)見(jian)(jian)的(de)(de)(de)價值=有(you)形、無形的(de)(de)(de)增值。
為什(shen)么那(nei)么多高速增長的企業突(tu)然爆發危機？
為(wei)什么(me)那么(me)多知名品牌會在瞬間毀于一(yi)旦？
為什么那么多盈利企業轉眼間(jian)銷聲匿跡？
——春都--曾經輝(hui)煌(huang)的火腿腸*由(you)于管控不力，浪費巨(ju)大、腐敗滋生，董事長被公(gong)安(an)機關逮捕！
——三九(jiu)--中(zhong)國制藥(yao)業(ye)的(de)(de)(de)“航空母艦”由(you)于管(guan)控(kong)不(bu)(bu)力(li)，一(yi)陣瘋狂擴張后，債臺高(gao)筑98億(yi)元(yuan)，傳奇“教(jiao)父”級總(zong)裁(cai)(cai)黯(an)然下臺！ ——三株—3年80億(yi)的(de)(de)(de)銷售奇跡，無比龐(pang)大的(de)(de)(de)保健品帝國由(you)于管(guan)控(kong)不(bu)(bu)力(li)，在一(yi)場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申(shen)請破產！ ——秦池--3.2億(yi)元(yuan)勇奪(duo)標(biao)王的(de)(de)(de)輝煌事跡，也由(you)于管(guan)控(kong)不(bu)(bu)力(li)，數億(yi)元(yuan)打(da)造的(de)(de)(de)商標(biao)卻以400萬元(yuan)的(de)(de)(de)價格(ge)抵(di)債！ ——德(de)隆--號稱(cheng)熊市(shi)“避風港(gang)”的(de)(de)(de)金融大鱷，由(you)于管(guan)控(kong)不(bu)(bu)力(li),總(zong)資產幾百億(yi)、子公司177家的(de)(de)(de)德(de)隆系最后分(fen)崩離析！ ——中(zhong)關村科(ke)(ke)技--中(zhong)關村的(de)(de)(de)高(gao)科(ke)(ke)技明星，由(you)于管(guan)控(kong)不(bu)(bu)力(li),業(ye)務(wu)虧損(sun)6.33億(yi)元(yuan)，巨額(e)擔保52.2億(yi)元(yuan)，一(yi)手(shou)締(di)造公司的(de)(de)(de)總(zong)裁(cai)(cai)面臨巨大壓力(li)！
還有更多的大家熟悉的名(ming)字：愛多、鄭百文(wen)、南(nan)德、南(nan)方高(gao)科等不勝(sheng)枚(mei)舉的企業紛紛遭(zao)遇重創(chuang)，他們到底怎么了？？？
恐慌、震驚(jing)、失望、意外、揪(jiu)心、代(dai)價、敗局、血訓……
只有(you)一個原因：管控不力！！！
“企業(ye)沒(mei)有永(yong)遠的成果，只有永(yong)遠的問題……爬上一座高(gao)山需(xu)要10天，掉下來只需(xu)一分鐘……10年(nian)賺的錢，可以一個月賠光……5年(nian)的積累，可以毀(hui)于(yu)一旦……。”
“總裁管控(kong)縱(zong)橫”研(yan)習會，這是(shi)企業領導(dao)人必須的(de)一(yi)堂課！因為(wei)管控(kong)的(de)簡(jian)要、實用以及 把握企業生(sheng)死存亡主線，讓企業高(gao)速增長而又避免(mian)死亡的(de)危機！讓楊可以老(lao)師與(yu)您一(yi)起分享管控(kong)真諦！您和(he)您的(de)團隊馬上擁有九大管控(kong)體系(xi)：
1、中高(gao)層管控—解決沒有(you)中層如何賺錢(qian)(qian)，有(you)錢(qian)(qian)沒有(you)中層如何持(chi)續？
核心(xin)方案：
中高層的六大隱患解析、對應的三大觀念驅動；
中高(gao)層管控(kong)的四大實(shi)效措(cuo)施和三大實(shi)操(cao)流(liu)程；
2、信(xin)念管控—如(ru)何(he)運(yun)用信(xin)念價值觀(guan)統一人心，眾志成(cheng)城(cheng)？
核心方案：
趕走、驅逐(zhu)負(fu)面信念(nian)的五大關鍵；
讓(rang)正面信念融入(ru)團隊(dui)血(xue)液和靈魂的三大步驟；
3、邊界管控—為什么(me)佛(fo)教徒(tu)和基督徒(tu)比較自律？
核心(xin)方案：
設立高壓線(xian)的八個(ge)方向；
邊界(jie)推(tui)廣貫徹(che)的(de)四部曲；
4、質(zhi)量管控—如何實施質(zhi)量戰略(lve)而(er)獲取更高利潤？
核心方案(an)：
讓產(chan)品(pin)漲價的三(san)大核(he)心推力；
使品質日益精進的(de)三大保障；
5、財務(wu)管控—如何有效預防和處理(li)財務(wu)危機的爆發？
核心方案：
預算控(kong)制的三(san)大(da)原則、三(san)個(ge)階段及六個(ge)步驟；
現(xian)金控(kong)制的(de)三(san)大節點與提高現(xian)金掌控(kong)的(de)四個(ge)策(ce)略；
成本控(kong)制的一(yi)種信念與(yu)十(shi)大方法；
應收款控(kong)制的(de)三(san)大(da)戰(zhan)略、四大(da)要點與高效追款的(de)三(san)大(da)秘(mi)密武器；
內部審(shen)計控制的兩(liang)大(da)原則、三(san)大(da)流程(cheng)與(yu)三(san)大(da)手段；
6、母(mu)子管控—如何讓子公(gong)司(si)“娶了媳婦不忘娘(niang)”？
核心(xin)方案(an)：
戰(zhan)略管控的兩(liang)大按鈕(niu)；
財務管控的兩個(ge)重點；
文化(hua)管控的三個核心；
7、供(gong)應(ying)管控(kong)—如(ru)何讓供(gong)應(ying)商轉化成(cheng)戰略聯盟式伙伴？
核心方案：
供應管(guan)控的(de)三大措(cuo)施(shi)；
供應管控的三大流(liu)程；
供應管(guan)控(kong)的十大命脈；
8、渠道管控—如何全方位地(di)鎖定(ding)核心渠道？
核心方(fang)案：
以終端客(ke)戶為中心的五大(da)管理體(ti)系(xi)；
經銷商考(kao)核的(de)七大標準、激勵的(de)三種模(mo)式(shi)；
全方位鎖定(ding)渠道(dao)與提升忠(zhong)誠度的六種(zhong)途(tu)徑；
9、客(ke)戶管(guan)控(kong)—如何(he)掌控(kong)客(ke)戶在不同時期的價值需求？
核心(xin)方案：
客戶管控(kong)的十大戰略性思考；
客戶管控的三(san)大流程與三(san)大措施(shi)；
檢查客戶(hu)管(guan)控有效的三大原則；
與(yu)客戶生命周期對應的五大管(guan)控方(fang)案；
您(nin)和(he)您(nin)的團隊為什么要馬上參(can)加：
（您看完……即使(shi)不(bu)參加，也會使(shi)您找到管控的(de)點位。）
1、您(nin)要避(bi)免企業下滑、虧(kui)錢甚至死(si)亡的危機；
2、您要(yao)對中(zhong)高(gao)層這個最(zui)重(zhong)要(yao)，也是最(zui)危險的群體(ti)實施管控；
3、您(nin)要(yao)用信念/價值觀體(ti)系把全員思想統一、步調一致；
4、您(nin)要(yao)用邊(bian)界管控使企業內(nei)部的(de)惡性事件杜絕發生；
5、您要用質量管(guan)控(kong)贏得更大的(de)利潤(run)空間和絕佳的(de)市場口(kou)碑；
6、您(nin)要用財(cai)務管控(kong)*限度的免除隱(yin)形的利益(yi)損失；
7、您要用母子管控避免(mian) “娶了(le)媳婦忘了(le)娘”的(de)古訓在自己(ji)的(de)企(qi)業驗證；
8、您要用供應管(guan)控讓您的上游永(yong)遠覺(jue)得您是*的戰略合作伙伴；
9、您要用渠道管控的力(li)量(liang)與下游(you)的合(he)作中永遠掌控主動領導的地(di)位(wei)；
10、您要用(yong)客戶管控的模式永遠做在客戶需要的前(qian)方并領先(xian)競爭(zheng)對手；
11、您要(yao)透過(guo)內控(kong)找出和削減看見(jian)、看不見(jian)的成本，因為那是(shi)企業算(suan)清、算(suan)不清的凈(jing)利；
12、您要透過外控挖掘與創造看見(jian)、看不見(jian)的價值，因為那(nei)是企業有形、無形的增值；
提高企業管控模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17378.html
已開(kai)課時間Have start time
- 楊可以
[僅限會員]
集團管控內訓
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 母子公司管控 潘朝金
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 集團管控與組織能力 茆挺(ting)
- 集團管控與財務控制 楊立國(guo)
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 《集團管控》 劉光耀
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝(chao)金
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗