制勝商道戰略管理與經營決策沙盤訓練
講師(shi)：王悅(yue)宇 瀏覽次數：2607
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略管理(li)與經營決策
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略管理與經營決策
課程背景
引(yin)言(yan)：戰(zhan)術影響一(yi)場戰(zhan)斗，而戰(zhan)略決定一(yi)場戰(zhan)爭。
決策(ce)是管理的本質。
不能像元帥一樣思(si)考(kao)的將(jiang)軍不是好將(jiang)軍
認識(shi)沙(sha)盤：沙(sha)盤模(mo)(mo)擬培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)一種具有極(ji)強(qiang)實戰(zhan)色彩(cai)的管理培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)。是(shi)西(xi)方知名商學院借(jie)鑒軍事演習，開發出的高端培(pei)(pei)訓(xun)模(mo)(mo)式(shi)。
軍事演習是通(tong)過紅、藍兩軍在戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)術(shu)上的(de)不斷(duan)對抗與較量，達到(dao)檢驗(yan)和提高(gao)(gao)指揮員作戰(zhan)(zhan)能力的(de)目的(de)。而沙盤模(mo)擬培(pei)(pei)訓(xun)(xun)則(ze)是由參加學(xue)習的(de)企業中、高(gao)(gao)層經(jing)理組成(cheng)幾個相(xiang)互競(jing)爭的(de)模(mo)擬公司，圍(wei)繞與培(pei)(pei)訓(xun)(xun)主題相(xiang)關的(de)經(jing)營(ying)活動，完成(cheng)演練(lian)與學(xue)習，達到(dao)共同提高(gao)(gao)的(de)學(xue)習目的(de)。
沙盤(pan)模擬演練課(ke)程(cheng)(cheng)是歐、美(mei)工商管理(li)(li)碩士的(de)(de)核心(xin)課(ke)程(cheng)(cheng)之一。歐、美(mei)、日等發(fa)達國家的(de)(de)眾多大中型企業將其作為(wei)中高層(ceng)的(de)(de)常設必修課(ke)程(cheng)(cheng)，目前，沙盤(pan)模擬培訓已風靡全(quan)球，成為(wei)世(shi)界(jie)500強(qiang)企業中高層(ceng)管理(li)(li)人(ren)員經(jing)營管理(li)(li)能(neng)力培訓的(de)(de)*課(ke)程(cheng)(cheng)。 課(ke)程(cheng)(cheng)簡介
戰略管理(li)與經營決(jue)策沙盤模(mo)擬培訓課程旨在通過(guo)運用(yong)現(xian)代沙盤教學方(fang)法(fa)，樹(shu)立管理(li)者的戰略管理(li)思想和理(li)性決(jue)策意識(shi)，切實(shi)提升管理(li)者分析環境、洞察市場、把握機會(hui)、制(zhi)定戰略、確立優勢、改(gai)進績效、提高效率、正確決(jue)策的能力。
模擬(ni)經(jing)營(ying)(ying)中(zhong)，每(mei)(mei)個團隊(dui)都要面(mian)對激烈動蕩的(de)(de)(de)(de)市場環境，制定適應性(xing)發展(zhan)戰略，做出(chu)一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)決(jue)策，在(zai)高強(qiang)度(du)的(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)，模擬(ni)公司(si)將(jiang)遭(zao)遇各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)危機、約束(shu)、壓力(li)和挑(tiao)戰，參加培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)學員就是(shi)在(zai)經(jing)歷模擬(ni)企業5年市場競爭的(de)(de)(de)(de)成功與(yu)失敗過程(cheng)中(zhong)，培(pei)養戰略管(guan)(guan)理(li)能力(li)，領悟(wu)經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策真(zhen)諦。每(mei)(mei)一年度(du)經(jing)營(ying)(ying)結束(shu)后，同學們通過對“公司(si)”當年業績(ji)的(de)(de)(de)(de)盤(pan)點(dian)與(yu)總結，反思(si)經(jing)營(ying)(ying)成敗，解析戰略得失，梳理(li)管(guan)(guan)理(li)思(si)路(lu)，暴露決(jue)策誤區，并通過多次調整與(yu)改進的(de)(de)(de)(de)練(lian)習(xi)，切實提(ti)高戰略管(guan)(guan)理(li)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策水平。
課程(cheng)大綱
第一(yi)單元：公司戰略
1、通過模擬(ni)經(jing)營，練習使用戰(zhan)略分(fen)析工具(ju)和(he)方法，評估內(nei)部(bu)資源與外部(bu)環(huan)境(jing)，分(fen)析與識別市場(chang)機會
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展(zhan)戰略
3、設(she)計(ji)適合(he)模擬企(qi)業戰略(lve)需要的結構(gou)與(yu)運作流(liu)程
4、學習(xi)企業核心(xin)競爭(zheng)力確立與競爭(zheng)優(you)勢締造策略(lve)
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
第(di)二單元：產品戰略
學(xue)習運用產品(pin)組合策(ce)略和產品(pin)開發策(ce)略規劃產品(pin)線，為模擬(ni)企業謀(mou)求穩(wen)定(ding)的(de)(de)利潤來源,根據產品(pin)生命周期的(de)(de)不(bu)同(tong)階段制(zhi)定(ding)適(shi)應性戰略
第三單元(yuan)：競爭戰略
1、進行模(mo)擬市(shi)場(chang)細(xi)分和市(shi)場(chang)定位，制定新市(shi)場(chang)進入戰(zhan)略
2、練習使(shi)用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略(lve)進攻與防御(yu)
4、運用(yong)營(ying)銷組合策(ce)略謀求市(shi)場競(jing)爭(zheng)優(you)勢
5、根據模擬經營形(xing)勢，靈活運用領導者、追隨(sui)者、補缺者戰略
第四單元：經(jing)營(ying)決(jue)策
1、演練每(mei)一(yi)個模擬(ni)經(jing)營(ying)環節的(de)管理(li)決(jue)策(ce)
2、學(xue)習(xi)制定(ding)融資計(ji)(ji)劃、產品開發計(ji)(ji)劃、固定(ding)資產投(tou)資計(ji)(ji)劃、原(yuan)材料采購計(ji)(ji)劃、生產計(ji)(ji)劃、市場開拓計(ji)(ji)劃
3、利用期(qi)末(mo)總(zong)結，進(jin)行(xing)經營反思，認清管(guan)理者對決策(ce)的(de)誤(wu)解(jie)
4、在不(bu)斷實踐和運用中解(jie)析理性(xing)決(jue)策(ce)程序(xu)
5、總結模擬公司頻繁發生(sheng)的十大決策誤區
6、現場(chang)運用團(tuan)隊決策(ce)，親身體(ti)驗(yan)群體(ti)決策(ce)的優勢(shi)與劣勢(shi)
7、針對模擬計劃的決策(ce)失誤，認識慣性決策(ce)危害
8、通過模擬經營，檢驗(yan)、調整經營決策
第(di)五單元：財務(wu)籌劃
1、學(xue)習預(yu)算管理(li)，在模擬經營中利(li)用現金流預(yu)測，保證財務(wu)安全
2、練習(xi)融資、采(cai)購(gou)、生(sheng)產等環(huan)節的成本控制
3、學習資(zi)源配置，協調融資(zi)、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務(wu)分析方(fang)法指導模(mo)擬經(jing)營(ying)決(jue)策，調整經(jing)營(ying)策略
第六單元：團隊建設
1、通過模(mo)擬團隊(dui)協作(zuo)，認識(shi)團隊(dui)的實質
2、在模擬經營中尋求(qiu)團隊的效率與效益來源
3、利用管(guan)理團(tuan)(tuan)隊的自我調整，破解團(tuan)(tuan)隊建(jian)設中(zhong)的困惑(huo)
4、體驗(yan)溝通對(dui)團隊的意義(yi)
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊(bian)績效，樹立全局意(yi)識(shi)
6、基于(yu)團隊(dui)承諾，制定目標和行(xing)動(dong)計(ji)劃，平衡資源，評(ping)價績效
第七單元：產(chan)業鏈管理
1、通過現場(chang)案例研討，認識產(chan)業價值鏈(lian)的組(zu)成(cheng)和意(yi)義
2、運用產業鏈(lian)競(jing)爭原則，進行產業鏈(lian)管理
3、用現場鮮(xian)活案例，驗證(zheng)產(chan)業鏈價(jia)值(zhi)分配均衡論
4、學習(xi)用價值(zhi)鏈視角在模擬(ni)經營中謀求競爭優勢(shi)，提高(gao)管(guan)理績效
第八單(dan)元(yuan)：系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系(xi)
2、分析(xi)業績不良(liang)的模(mo)擬企業案例(li)，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬(ni)企業戰略安排和決策特點，認識系統效率(lv)的來(lai)源
4、在(zai)模擬經營(ying)過程中，探索組織效(xiao)率改(gai)進的(de)路(lu)徑
戰略管理與經營決策
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17379.html
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