張見明課程培訓大綱
講師：張見明 瀏覽次數：2595
課程描述INTRODUCTION
如何提高績效培(pei)訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效輔導
課(ke)程大綱
第一講績效管理理念(nian)與系統
不(bu)搞績效考核(he)行不(bu)行
是否(fou)有(you)替代績(ji)效(xiao)考(kao)核的方法與工(gong)具
績效考核(he)的目(mu)的應如何定位
績效管(guan)理與(yu)績效考核(he)的區(qu)別
不(bu)同發展階段績效評估(gu)的(de)側重點
直線部門在績效(xiao)管理中的責任
為什么需要掌握績效管理的(de)技能(neng)
開(kai)展績效管理的關鍵(jian)因素是(shi)什么
績效管理(li)與日常工(gong)作如何結(jie)合
績效管理(li)有沒有一套(tao)模型(xing)
目標管理的SMART方法
設定目標的四個來源
設定目標(biao)的四個(ge)步驟
績效過(guo)程管理工具1---SMART
績效過(guo)程(cheng)管(guan)理工具(ju)2—5W2H
績效過程(cheng)管理工(gong)具3：PDCA循環
第二講(jiang)如(ru)何(he)對(dui)下屬進行績(ji)效輔導
診斷(duan)員工績效問題的原因
四因素工(gong)具的應(ying)用
分析員工績(ji)效的工具(ju)比較
績效(xiao)管理(li)的四大活動(dong)領域
計(ji)劃(hua)性(xing)的部屬輔導五個步驟(zou)
十個(ge)重要的輔導技巧
教(jiao)練技巧與教(jiao)練能力(li)
引(yin)導員工發展(zhan)行(xing)動(dong)計劃
輔導員(yuan)工按公司要(yao)求完成各項工作
提供員工完成任務的資源(yuan)
提高員(yuan)工職業技能
解決員工(gong)在工(gong)作的障礙
為員工規(gui)劃職(zhi)業方向
第三講績效面(mian)談(tan)的準備與面(mian)談(tan)技巧
為什么(me)進行績效面談
面談(tan)前主管需要具體準備(bei)什么
績效面(mian)談的(de)步驟
績(ji)效面(mian)談的方(fang)法
績效輔(fu)導與反(fan)饋(kui)的步驟
績效考核面談(tan)工作準備工作
考核面談：怎(zen)么談？
考核面談(tan)：選什么地方(fang)？
考(kao)核面談：坐多遠？
績(ji)效評估面談“七原則”
面談中如何傾聽你的員工
如何提(ti)供反(fan)饋(kui)負面反(fan)饋(kui)
績效(xiao)面談(tan)可能遇到(dao)的問題分析
避免評(ping)估(gu)標準理解誤(wu)差的措施(shi)
績效面談與(yu)改進
績效(xiao)考(kao)核結(jie)果與員(yuan)工職業發展
績效面談實際(ji)演(yan)練
第(di)四講(jiang)管(guan)理者的人際溝通提升(sheng)
缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…
高效溝通(tong)的六大(da)步驟
溝通的(de)三大要素和內(nei)容
不(bu)同性格對(dui)溝(gou)通的(de)影響(xiang)
高效傾聽的過程與好處
有(you)效傾(qing)聽的技(ji)巧
創(chuang)造(zao)好(hao)的傾聽環境
非語(yu)言溝通的特點
個人魅力在溝通中的作(zuo)用(yong)
MTP管理者角(jiao)色認知與管理技能提升
課程大綱
第一講管理者的角色認知(zhi)
管理者的重要(yao)作用(yong)、角色和使命
管(guan)理人員的(de)五大角色轉變
管理者的五大工作
管理者的行為(wei)方式——從自己(ji)做事到帶領(ling)團隊
管理者(zhe)在(zai)執(zhi)行上(shang)常犯的錯(cuo)誤
下屬職業經理常見的角色錯位
經理作為(wei)下(xia)屬的四項(xiang)職業準則
優秀(xiu)管理者的素質(zhi)模型
案例：角色自我認知(zhi)分析(xi)練(lian)習(xi)
第二講(jiang)如何帶(dai)領團隊建(jian)設
高績效(xiao)團隊的七大特征
團(tuan)隊發展的五個階段(duan)
成立(li)期(qi)、磨合期(qi)、規范期(qi)、高效期(qi)、轉型期(qi)
團隊(dui)中(zhong)的角色認(ren)知
團隊中(zhong)常(chang)見的五(wu)種角(jiao)色(se)
角色如何適應(ying)團隊
如何發(fa)現團隊(dui)中個人的優勢，并有效整合
團(tuan)隊關于目標、信任(ren)、超越(yue)的的團(tuan)隊練習(xi)
第三講(jiang)管(guan)理者的時間管(guan)理
經理為什么總(zong)是(shi)很忙
第四代(dai)時間管(guan)理
四象限(xian)工作(zuo)分(fen)析
時間自然法則與工具
時間(jian)管理的基本原則
如何進行工作(zuo)分類
如(ru)何區(qu)別(bie)什(shen)么是重要的和緊急的工作事項
如何提升自我工作(zuo)效率
個人工作(zuo)案(an)例分析(xi)
時間管理的案例分析
如何(he)避免時間浪費
案例：時間管理實際案例分析
第四(si)講高效人際溝(gou)通技能
溝通(tong)的(de)三大要(yao)素和內容
缺乏溝通的原因：技能、意(yi)愿、氛(fen)圍
高效溝通的(de)六大(da)步(bu)驟
實際溝(gou)通案例分析
人(ren)際關系的四大分類(lei)
各類(lei)人際(ji)風格(ge)的特征(zheng)與(yu)溝通技巧
有效溝通的(de)四個基本法(fa)則(ze)
傾(qing)聽的(de)技巧
反饋、傾聽(ting)、談吐、爭論
傾聽的含義(yi)和目的
不同類型的傾聽所產生的溝通問題
同理心傾聽的技巧與(yu)好處
傾聽中的適(shi)當提問
跨部門(men)溝通的分析
向上、向下、平行溝通要點分(fen)析
非語(yu)言溝通(tong)的重要性
溝通(tong)圈：空間和距離
案例(li)：溝(gou)通與沖突(tu)案例(li)分析
第五講如何有效(xiao)激勵下(xia)屬
認識員工的需(xu)求
激勵的經典理論(lun)
員工激勵的8大(da)理念
畏懼(ju)、價(jia)值、機會(hui)、危機四大(da)激(ji)勵(li)法
10個激(ji)勵(li)定律和應用
畏(wei)懼激勵(li)的(de)要(yao)點(dian)與人性激勵(li)
案例(li)：低成本也(ye)能激勵嗎？
如何提高績效培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17375.html
已(yi)開課時間Have start time
- 張見明
[僅限會員]
績效考核內訓
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文(wen)飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)