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北京設備零故障(zhang)課(ke)程培(pei)訓

【阿米巴簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。 阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！ 本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
這是一個顛覆的時代，因為發展的驅動力被顛覆了。
Uber進入任何一個城市以后都招聘三個人的小團隊，包括城市經理。這個精英小團隊像創業公司一樣運作，幾乎可以做當地任何一個相關的決定，尋找合作伙伴，怎么定價，吸引什么類型的用戶，怎么和媒體打交道等等。
小米每一個合伙人都是項目負責人，多大腕的都是工程師。沒有組織架構，米聊群就是組織架構。只開產品會議。
保持小團隊，保持敏捷。希望我們在BG成立規模變大以后，還能保持小團隊心態，避免陷入官僚化和流程化里面。我們繼續限制招聘的人員數目，只招聘最優秀的人才加入團隊。——騰訊產品經理張小龍
韓都衣舍：這個架構里是以產品為驅動的。公司現有480個小組，每天出品近一百款新品。小組負責款式的選擇，定價，生產量和促銷，每個小組的資金配額是上個月銷售額的70%。每一個小組進行排名，前三名的獎勵，后三位的打散重組。
人們在驚詫于這些企業取得奇跡式的發展的同時，不禁疑惑“這些企業是怎樣做到組織創新的？”其實，這種組織形式并非上述企業的獨創，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！
創立了兩家世界500強企業（京瓷和K*），憑借的是“阿米巴”；424天拯救日航這家世界500強企業，憑借的是“阿米巴”。他就是“阿米巴經營模式”的創立者—日本四大經營之圣之一稻盛和夫先生。
阿米巴經營模式不僅在工業文明時代創造了企業發展奇跡，更依靠拯救日航這一鮮活事例證明同樣可以在互聯網文明時代創造企業奇跡！
當今中國企業面臨的形勢：各個行業產能極大過剩，中國經濟增速下行，成本和各種費用不斷攀升，企業獲利更加艱難。企業何去何從？！
最早將阿米巴(ba)經營(ying)模式導入中國的(de)專(zhuan)家，原(yuan)松下電器高管(guan)，策遠(yuan)咨詢(xun)公司首席顧問(wen)，阿米巴(ba)經營(ying)模式實戰專(zhuan)家—刁東平老師現場為您答疑(yi)解惑：導入阿米巴(ba)經營(ying)模式是企(qi)業最可信賴的(de)選擇(ze)！

【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jing)(jing)營模式已經(jing)(jing)被眾(zhong)多行業(ye)和企業(ye)

課程大綱
第一講：設備保養的新觀念
問題一：人生病和設備出故障正常嗎？
思考、提問、解答
1、設備出故障是不正常的
2、以可靠性為中心的保養（RCM）
3、設備管理需要計劃保養和自主保養相結合
4、設備管理流程
5、關于設備故障的指標
6、關于設備維修保養指標
7、稼動率和可動率
8、設備壽命周期費用（LCC）
9、LCC技術的運用
10、設備周期利潤（LCP）
11、設備不同階段的LCC曲線

第二講：提高設備效率的方法
問題二：設備零故障能實現嗎？
思考、提問、解答
1、設備的七大損失
2、時間工作效率/性能工作效率
3、設備七大損失與設備綜合效率的關系
4、突發損失和慢性損失之比較
5、慢性損失的背景
6、故障的定義及分類
7、自然劣化和強制劣化
8、零故障的基本觀點
由各部(bu)門開展的故障對策項(xiang)目

第三講：設備保養之自主保養
問題三：何為自主保養？它有何用途？
思考、提問、解答
1.主保養的基本概念
2.操作人員能操作設備的四種能力
3.作人員具備四種能力的4個階段
4.個能駕馭設備的操作者
5.止劣化/發現劣化/改善劣化
6.主保養的范圍
7.主保養活動七步驟
8.徹底的自主管理
9.自主保養成(cheng)功開展的九要素

第四講：設備保養之計劃保養
問題四：何為計劃保養？它有何用途？
思考、提問、解答
1、計劃保養的定義和目的
2、計劃保養活動內容
3、計劃保養推進目標
4、計劃保養五步推行要點
5.計劃保養體制實施模式
6.計劃保養體系流程圖
7.計劃保養對象設備選定
8.設備重要度保養活動
9計劃保養部門的作用
10計(ji)劃保養故障“零”化活動

第五講：在故障中學習個別改善的方法
問題五：我們能向故障學習什么？
思考、提問、解答
1、故障對策的具體開展方法
2、潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則
3、向故障學習的態度
4、正確查明故障現象
5、注意日常檢查工作，防止故障復發
6、故障解析的七個步驟
7、開展質量檢修的七個步驟
8.實現和保持無不良品
9.設備管理業務明確化
10產現場設備故障對策的問題點
11故障原(yuan)因的分類和(he)對策

第六講：消除慢性損失的手段——PM分析
問題六：為什么要進行PM分析？
思考、提問、解答
1、傳統故障分析的弱點
2、消滅慢性損失的工具——PM分析
3、PM分析的作用
4、PM分析的七個步驟
1）查明現象
2）對現象進行物理解析
3）整理出現象促成的條件
4）整理出4M的關聯性
5）探討調查方法，決定調查步驟
6）歸納出不正常的項目
7）制訂改善方案證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經(jing)過了管(guan)理咨詢(xun)項目(mu)的實戰檢驗，并(bing)結合大(da)量企業案例，是國內少有的阿米(mi)巴實戰導入(ru)的課程！

【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售*化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一；東莞中山阿米巴培訓經營模式構建與落地總裁訓練營
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益；
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經營(ying)模式項(xiang)目(mu)導入過程中的常見錯誤。

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經營模式
5、 培養員工的自主意識
二、經營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去？
2、敬天愛人，用心經營；
3、作為人，何謂正確？
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、 建立符合企業實際的價值觀

三、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業經營的關系
2、 傳統企業組織模式的優缺點
3、 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業
4、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、 事業部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織(zhi)的變化當成一種常態：阿米巴(ba)組織(zhi)再造

四、單位時間核算制
企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體
1、單位時間核算制的定義
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一(yi)運作管(guan)理

五、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
六、阿米巴經營人才打造
企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價
1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養
3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建(jian)立高(gao)度透(tou)明的經營(ying)環(huan)境

七、建立自主經營體的工作流程
1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
4、述職與問責機制
a）定期述職，建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
7、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
8、反饋和評估系統

八、阿米巴經營模式的考核與激勵
企業實戰專家輔導：現場模擬經營匯報會
1、經營*化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業的雙軌制：管理績效考核和經營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
6、雙規制經營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
 企業(ye)實(shi)戰專家輔(fu)導：現場(chang)制(zhi)訂符(fu)合(he)你企業(ye)的激勵方(fang)案

【培訓時間】2天（10月中下旬開課）
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業】僅限十二家企業參加
【參加對象】企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等；
【培訓+輔導費用】6周年優惠價（其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用；交通、住宿自理。）
培訓專家兼顧問：刁東平
.策遠咨詢首席顧問
.最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家
.中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家
.中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
.世界500強松下電器（日企）高層管理任職經驗
.授課超過800場，學員達40000多
.咨詢項目服務過50多家企業
.成功輔導某(mou)國內民(min)營企(qi)業成功導入阿米巴經(jing)營模式，引爆(bao)利潤390%增(zeng)長，并成功在A股上市。 

北京設(she)備零(ling)故障課(ke)程(cheng)培訓(xun)