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精益生產課程培訓

課程大綱
第一講、精益生產的重要性（80分鐘）
開源節流：制造企業的生存之道
節流的要點：Q(質量)C（成本）D（交期）的管理
Q、C、D管理的利器：精益生產
精益生產的基本思想
不同力量主導的生產方式比較
精益生產與批量生產的本質區別
個性化需求環境下精益生產的必然性
各種對精益生產的認識誤區
精益生產定義，為何要推行精益生產？
精益生產核心：零庫存；快速應對市場變化
精益生產目標：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零
學員(yuan)分組(zu)討論：為什么(me)要做精益生產，講(jiang)師點評

第二講、精益生產的目的：消除浪費
生產的意義：低成本、高速度地制造出優良的產品
精益生產的收益1：消除各種浪費，降低成本
精益生產的7種浪費
降低成本案例（案例展示視頻3分鐘）
精益生產的收益2：提高生產效率，削減人員
提高生產效率案例（案例展示視頻3分鐘）
削減人員案例（案例展示視頻3分鐘）
精益生產的收益3：提升員工士氣
多能工使工作豐富化，員工更快樂
自主改善提升能力：員工更有成就感
某(mou)企業實施精(jing)益生(sheng)產后員工流失率減少的案例分(fen)享

第三講、實施精益生產的基礎工作
實施或完善5S和目視化管理工作
實施或完善5S要點
實施或完善目視化要點
5S和目視化實施案例（案例展示視頻3分鐘）
學員分享觀后感受或者就本企業的相關問題提問，講師回答
不斷相關好完善標準化工作
標準化
標準化工作要點
標準化實施案例（案例展(zhan)示視頻3分鐘）

第四講、生產計劃制定與完善
1、怎樣建立并完善拉動式計劃體系
2、JIT生產中計劃的特點
3、JIT生產方式的3種計劃及作用
4、JIT生產方式中期滾動式生產計劃制定
5、滾動式生產計劃的制訂與改訂
6、滾動式生產計劃合同評審表
7、主生產計劃（MPS）
8、主生產計劃計算和編制
9、案例分析：某知名企業生產(chan)計(ji)劃編(bian)制

第五講、生產計劃排程及進度控制
1、多批、少量多樣化拉動生產計劃排程
1)排序優先五原則
2)排序優先三種標準
2、拉動生產計劃系統建立
3、生產和計劃控制的七途徑
4、生產進度監控三個階段---事前/事中/事后
5、生產進度落后六條改善措施
6、協調溝通處理生產異常問題
1)跨部門生產進度控制七步驟
2)插單產量規劃和應變六方法
7、老師解答與點評(ping)：學員(yuan)提出的生(sheng)產計劃編排與進度控(kong)制(zhi)問題

第六講、柔性生產線布局與實施
1、生產量及時間的柔性
2、生產制造部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性
3、實施柔性化生產所采取的措施
4、所有部門工作的提速是實現柔性生產的必然要求
5、彈性作業人數—設備的U形布置
6、“一個流”生產設備垂直布置
7、站立式作業與培養多能工
8、人與設備分離
9、生產線瓶頸管理
10、老師解答與點(dian)評：學員提(ti)出(chu)的在生產線布局中遇到的問題

第七講、確定生產節拍與科學切換
1、如何使工序間在制品數量接近于零
2、生產同步化定義與目的
3、“一個流”生產的8大要點
4、“一個流”生產的關鍵在于縮短作業切換時間
5、縮短切換作業時間的改善要點
6、縮短切換時間的法則
7、制定生產節拍
8、（需求）節拍與生產線速度如何匹配
9、老師解(jie)答與(yu)點評：學(xue)員提出(chu)的(de)生(sheng)產切換頻繁(fan)造(zao)成的(de)混(hun)亂(luan)問題

第八講、流水線定額與生產作業規劃
1、流水線生產作業計劃的期量標準
2、流水線的定額確定
3、流水線的作業指示圖表
4、連續流水線的作業指示圖例
5、間斷流水線的作業指示圖表
6、看管期的概念
7、間斷流水線的作業指示圖例
8、老師解答與點評：
1）學員提出的確定生產定額遇到的問題
2）流水線(xian)生產作(zuo)業(ye)遇到的問題

第九講、生產均衡化——應對產品種類、型號多（重點）
1、生產均衡化的目的是盡量讓生產與市場需求一致
2、生產均衡化的好處
3、零部件的使用量安定化
4、負荷安定化
5、庫存減少，應對市場變化能力提高
6、老師解(jie)答與點(dian)評：學員提出的解(jie)決產品種類、型號較多遇到的問題

第十講、在制品控制方法——看板管理
1、主生產計劃與生產指令（看板）
2、滾動式生產計劃（案例分析與操作）
1）主生產計劃與市場銷售部的“游戲規則”
2）主生產計劃、生產指令與看板關系
3、看板操作的6個使用規則
4、看板的種類與使用方法
5、看板控制工序內的物流與信息流
6、用看板組織生產的過程
7、老(lao)師解答(da)與點(dian)評：學(xue)員提(ti)出的在制品(pin)控制遇到的問題(ti)

第十一講、實施精益生產步驟
企業老板和高層意識的改變
建立強有力的職責分明的實施團隊
實施精益生產方法和工具的培訓
應用精神/物資激勵發動全員參與
結合本企業實際，找好實施精益生產的切入點
應用PDCA循環不斷推進精益生產，持續改善
（三）企業實施精益生產成功案例
成功案例一:（實施前后相片對比展示）
成功案例二:（實施前后相片對比展示）
學員分(fen)組討(tao)論(lun)：如何在本企業實施精益生產，講師點評

第十二講、課堂總結

課程目的：
1、了解精益生產（JIT）的定義作用及適用何種企業；
2、掌握利用JIT原則制定計劃；
3、掌握JIT看板管理同步花、柔性化、均衡化等方法并活用于自己的企業中；
4、了解采購與物流部門應怎樣配合JIT；
5、了解JIT中品質怎樣控制；
6、了解推行JIT的要點、難點及解決方法；
7、課(ke)后能作本(ben)企業(ye)全面或(huo)者部(bu)分(fen)的推行JIT

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