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課程簡介：
對于企業來講，5S是一種態度，更是一種員工素質！
企業競爭的核心能力是執行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是企業執行力的基本要求，不是為了5S而5S，而是為了形成具有高效執行力的5S文化，5S在某種意義上就是一種標準，更是一種職業素養！
*的企業一定有優秀的5S管理，也必將重視5S管理，5S是企業管理的基石！
5S管理的思路簡單樸素，需要經過系統的培訓和指導， 本課程幫助管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績效。達到理論轉化為實踐，學以致用的培訓目的。
課程目標：
理解企業中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
了解如何利用5S管理手段有效消除現場浪費
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；
理論講解+案例(li)分析+模擬(ni)練(lian)習(xi)

【課程大綱】：
課程導入：
學員熱身，建立學習團隊
介紹課程內容；
課程導入案例討論。
第一講、卓越現場管理的基礎—5S
工廠中常見的現場管理問題
解決問題的良方－5S管理
5S的定義及要求
實行5S管理能給我們帶來什么？
5S的歷史、今天和明天
案例研討：某煙草企業工廠的問題
案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛生
案例(li)分析：某(mou)合資企業為什么要采用海爾的管理模式

第二講、5S推行關鍵與實施要領
5S的含義與作用
5S的推行要領
推進步驟
要與不要的原則
案例分析：各級員工在5S 中的職責
案例分享
人的素養和習慣，是一個過程
案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
案例分享：日本豐田公司推行素養的經驗與做法
海爾的具體做法
日立光電的5S推行創新做法

第三講：5S導入和具體推行實施
實施5S的具體操作步驟
1、現場調研
2、觀念先行
3、計劃制定
4、活動開展
5、樣板評比
6、成果展示
7、活動復查
8、全程獎勵
9、標準存檔
如何制訂5S管理推行手冊
案例：河北白沙煙草的工廠5S推行手冊
作業練習
如何處理內部抗拒
推行5S活動的成功與失敗因素檢討
5S成功實施之管理法寶
5S活動常見困難的形成因素
顏色管理在5S管理中的應用
案例：煙草生產企業的顏色管理賞析
海爾、日立的案例
日常5S制度化實施
5S的糾正與預防措施及跟蹤
【案(an)例(li)】具體咨詢企業案(an)例(li)賞析

第四講：5S實施的主要工具
1、海報
2、理念口號
3、攝影,攝像
4、5S周報
5、手冊
6、工廠參觀
7、5S月
【案例分析】研(yan)討(tao)：煙草、海(hai)爾、某酒店案例

第五講：現場改善的基本原則與持續方法
1、浪費的發掘與改善
現場中的七大管理浪費
豐田式浪費發現法
如何識別現場中的浪費
消除浪費的基本原則
持續改善的基本工作思路：發現問題、分析問題、解決問題
案例分析
2、現場品質管理與改善
工作品質定義及全面品質定義
現場質量管理的要點
品質保證體系的建立與維持
現場管理的三個核心體系：實施、檢查、激勵體系的應用
案例(li)：成(cheng)功企(qi)業實施案例(li)解讀(du)

第六講 ：目視控制在現場效率改善上的應用
1）標準化：
2）目視管理
3）看板管理
 案例分(fen)享：海爾(er)、白(bai)沙煙草、金寶(bao)聯印(yin)刷(shua)、某外資企業的看板管理

第七講：5S有效實施的考核支撐體系
1）戰略規劃——文化先行
2）5S目標——責任到人、到部門
3）實施考核——說到做到
4）理念制勝——戰勝自我 觀念先行
5）做示范，樹典型——傳承理念精神，指導員工行為
6）傳播渠道——信息優先，人人參與
7）網絡建設——人人都是5S監督者
8）傳播載體——5S周報、網絡、目視看板
9）激勵機制——有激勵，促活力
10）創新源頭——趕、學、比、拼
【案例】海爾企業文化的做法賞析、其他企業做法
【案例】5S的檢查要點——后勤、辦公室
【案例】5S的檢查要點——一線工作現場
【案例】開展五分鐘／十分鐘5S活動
【案例】5S的評分計算方法
【案例】5S的評比
【案例】5S推展手法（實施技巧）
【案例】文件的5S
案例：國家電網、海爾、日立、煙(yan)草的5S成果分享

第八講：5S推進的八大要訣
1、全員參與
2、全員認同
4、徹底執行
5、立竿見影
6、巡視現場
7、徹底推進
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業成果案例展示
現場答疑

第九講：課程小結
1、互動分享感言
2、作業練習、現場答疑
3、課后作業