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青島一線班組長培訓

課程大綱
第一部分：班組長的作用與角色
1.企業需要什么樣的班組長
2.班組長對自己的角色應具有的基本認識;班組長的作用及職責
3.領導和員工對班組長的期望
4.新任班組長應注意的事項
5.案(an)例：班組長的作用認知

第二部分：班組現場管理
10.現場管理的含義、對象和范圍
11.現場管理應該達到的標準和要求
12.現場管理不良案例分析
13.如何規劃現場
14.做好現場定置管理的要點與要求
15.現場定置管理的案例圖片學習
16.5S的含義及作用
17.現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
18.實施(shi)5S優秀與不良實際案(an)例圖片(pian)對照

第三部分：班組日常管理
9.討論與總結：怎樣開好班前會
10.討論與總結：如何做好生產的準備工作
11.什么是生產線平衡
12.如何調節生產的平衡性
13.如何進行生產進度的控制
14.正確處理生產異常的思路和方法
15.提高生產效率的方法總結
16.如何進(jin)行交接(jie)班管理(li)

第四部分：生產過程浪費的控制
一、如何發現問題
12.案例：成本控制對企業生存的重要性
13.什么是問題
14.問題的定義和分類
15.現場典型浪費的分析與案例
16.如何做好現場物料的管理
17.現場呆廢料產生的原因分析
18.管理呆廢料的注意事項
19.做好現場備品備件的管理，減少浪費
20.物耗產生的原因分析
21.做好物耗管理應注意的細節
22.如何減少生產切換的時間，減少浪費
二、問題解決方法論
1.定性分析
2.5WHY
3.魚骨圖

第五部分：生產過程質量的控制
1.班組品質管理的要點：質量=良心 +責任心
2.QC活動開展的步驟
3.現場品質異常處理的正確思路
4.現場不和格品的處理思路和方法
5.腦力風(feng)暴(bao)法解決(jue)質量問題(ti)應注意的(de)事項6.案例分享

第六部分：班組設備管理
7.什么是設備的一、二、三級保養
8.設備點檢的方法和步驟
9.設備點檢的注意事項
10.如何做好設備的運行管理
11.班組工具管理的方法

第七部分：車間人員的管理
13.案例討論
14.班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
15.班組長需要具備的執行精神
16.優秀的一線干部應該達到的標準
17.如何培養下屬 和 員工技能培訓
18.激勵員工的基礎知識和實用方法
19.表揚的技巧和批評的注意事項
20.案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
21.有效溝通的知識與技巧
22.班組也要創建自己的班組文化
23.班長是企業文化的傳播者
24.海爾(er)的案例分享(xiang)

第八部分
4.互動感言
5.課程分享

青島一線班組長培訓