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合肥執行力培訓
課程概述
為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
二十(shi)一(yi)世紀企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)，在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員的(de)(de)素質與能(neng)力(li)，如(ru)何整合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)精英的(de)(de)協作模式，而使工(gong)作效(xiao)能(neng)發(fa)揮加乘而非相抵的(de)(de)效(xiao)果(guo)，一(yi)直是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營努力(li)學習的(de)(de)方向。企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)=5%的(de)(de)戰(zhan)略+95%的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)，沒有執行(xing)(xing)(xing)力(li)，一(yi)切等于(yu)空談。若(ruo)不解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)執行(xing)(xing)(xing)問題，就無企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)可言---打造團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)是當前企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)必修課程。

課程特色
本課程授課內容來自講師多年來大量的管理經驗工作實踐積累，課程內容適合當下學員的需求，內容通俗易懂。
除此之外，本課程還具以下特征：
1、有效拓展學員的領導力思維與執行力思想，使學員能行之有效地提升自己的領導力。
2、從人性本身來分析構建團隊的重要性，令每一個學員深刻反思自省，掌握凝聚團隊的技巧，并提高正確處理團隊內部問題的能力。
3、結合講師15年的(de)金融行(xing)業管(guan)理及培(pei)訓經(jing)驗，實(shi)(shi)戰價值高(gao)，實(shi)(shi)用與技巧兼(jian)顧。

【課程目的】
本課程是為企業管理人員設計。
建立一(yi)個(ge)無(wu)堅不摧、攻(gong)無(wu)不克的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，是每(mei)一(yi)個(ge)管(guan)理者的(de)(de)(de)*愿望，因(yin)為優秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是企(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)表現，而優秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)離不開優秀的(de)(de)(de)領導者及執行力(li)。具有超凡領導力(li)的(de)(de)(de)人帶領的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)必將無(wu)往(wang)不勝。因(yin)此通過創建高績效團(tuan)(tuan)隊(dui)經營(ying)哲學與優質領導力(li)而完成(cheng)并(bing)且超越(yue)企(qi)業(ye)經營(ying)目(mu)標(biao)將成(cheng)為企(qi)業(ye)持續(xu)成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵

【學習目標】
通過學習本課程，您將能夠：
1、能全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
2、通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
3、投資自己，讓自己通過培(pei)訓與實踐逐(zhu)漸成(cheng)為信守承諾、結果導向、百分(fen)百責任的執(zhi)行型人才；將(jiang)參(can)與者打造(zao)成(cheng)為職業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)、敬業(ye)(ye)的職業(ye)(ye)化人才。

課程大綱：
執行力定義：
對個人而言執行力就是辦事能力；
對團隊而言執行力就是戰斗力；
對企業而言執行力就是經營能力。
衡量執行力的標準：
對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；
對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度。
能力是基礎，態度是關鍵。行百里者半九十！

第一章：如何提高中層管理者執行力
1、中層領導的執行定位
找準位置、樂在工作：做好執行首先經營好自己
效率做事：管理好時間才能管理好事情。——時間都去哪了？
說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

2、中層領導的角色定位
經營者替身
讓客戶滿意
為員工服務
中層領導的管理定位
管理員工：指揮和調動你的工作團隊
管理策略：設定目標完成工作
管理自我(wo)：從(cong)變化的市(shi)場環境中個人得到發展

3、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
基本原理：馬斯諾需求層次理論；
激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
2大關鍵：即時性與創意性；
實戰演練：訓練你的真誠贊(zan)美(mei)；

4、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
. 理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
. 做事先安人：如何用對人做對事？
. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
. 育(yu)人先育(yu)魂：如何善用文化的(de)力量(liang)？

第二章：如何提高組織執行力
一、執行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰略流程：做對的事
運營流(liu)程：把事做(zuo)對

二、如何有效的執行戰略？
1、目標分解
2、責任鎖定
3、行動計劃
4、業績跟蹤
5、結果考核

三、建章立制是執行力的保證
真正的(de)執行(xing)70%需要制度與流程來實現(xian)，剩下的(de)30%靠(kao)人性化來實現(xian)

第三章：執行力的3個要素
要素一：結果導向
1、員工和企業的關系？
員工靠結果生存、企業只為結果買單
2、我做到了嗎？
3、結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
完成任務是向(xiang)過程負(fu)責(ze)，執行是向(xiang)結果(guo)負(fu)責(ze)！

要素二：責任邏輯
責任是否鎖定？
責任是否模糊？
消滅借口4R法
猴子管理原則
4個步驟：結果(guo)定義、一對(dui)一的責任(ren)、跟蹤檢查(cha)、結果(guo)考核

要素三：執行法則
為何越聰明的員工越能找到充分的理由說服上級，而這樣“聰明”的代價是“碌碌無為”——職場慢性自殺！
. 服從法則
. 目標法則
. *法則
. 速度法則
. 團隊法則
. 裸奔法則
西(xi)點(dian)軍校的啟示！

第四章：心態及目標管理
一、成功人生必備的心態
1、十大陽光心態的培養
. 空杯心態
. 感恩心態
. 雙贏心態
. 學習心態
. 老板心態
. 堅持心態
. 樂觀心態
. 積極心態
. 包容心態
. 自信心態

2、如何才能擁有陽光心態？
. 審視自我
. 適應環境
. 認同價值
. 做對事
. 做好人
. 忠誠敬業
. 展現自我
. 相信團隊

二、目標的重要性
1、哈佛案例：目標的威力
2、為什么要進行目標管理
3、訂立目標的重要性：
卡耐基調查
百歲老人的奧秘
橫渡英吉利海峽的羅倫絲·查德威克
奧斯維辛集中營幸存者
跳高運動員
案例：成功企業家及優秀管理者成功的啟發
結論：目標催生成功，目標指引方向。
4、訂立有效目標的法則
SMART法則
5、成功公式
成功=目標+方法
目標占100%，目標決定方法。
結論：目標(biao)永遠是(shi)照亮你成(cheng)功之路(lu)的燈(deng)塔!

三、達成個人目標的要素
銷售系統要素一：成功信念
銷售系統要素二：客戶開拓
銷售系統要素四：成交后的銷售（銷售循環）
銷售系統要素五：客戶關系管理
銷售系統要素六：自我管理（建立高效的工作模式）
銷售系統要素七：學習能力
銷售系統要素八：平衡人生（正確生活）
現場操作：季度目標、月度目標、周目標訂立（目標分解表）
結論：斬釘截鐵的達成目標，是成功人士的基本氣質！
所需教具：電腦、投影儀、音頻線、話筒、音箱、記號筆、海報紙。
合肥執行力培訓