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課程特色
實戰性：執行力培訓區別于純粹概念式課程教學，以豐富的執行案例為主體，結合受訓企業的實際問題，通過一整套具有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動，對受訓者提高執行力，進行實操實戰式的訓練。
系統性：在廣泛調研、分析企業銷售、市場需求的基礎之上，嚴格篩選，精心策劃的經典課程，課程內容設計系統、合理、極具針對性；
實效(xiao)性：對企業來說，僅僅知道是不(bu)能(neng)創造業績的，是沒有任何意義(yi)的。本課程強調銷(xiao)(xiao)售要敢于行(xing)(xing)動(dong)，上(shang)午(wu)學(xue)完下午(wu)就(jiu)能(neng)用，可用，會用，通(tong)過(guo)改善銷(xiao)(xiao)售思維(wei)而(er)改變銷(xiao)(xiao)售行(xing)(xing)為(wei)，通(tong)過(guo)提升銷(xiao)(xiao)售能(neng)力點而(er)提升績效(xiao)。

培訓目標和效果
打造執行力團隊，提升銷售業績
掌握執行力的核心關鍵
幫助學員熔煉團隊士氣，激發團隊動力；
啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一；
幫助學員激發潛能更主動創造價值；
克服惰性，打破舒適區，擴大潛能力變成現能力；
運用承諾的力量幫助企業達成目標
目(mu)標與(yu)計劃如何落地

課程大綱
第一講：團隊！團隊！！團隊！！！——幫助企業員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過PK競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創新、擁抱變化的團隊。
一、什么是團隊？
1、團隊有沒有的定義？
2、為什么要依附團隊?
要點：人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊
二、團隊的五大統一
1、為什么要組建團隊？
2、我們認同這個理由嗎?
3、我們有游戲規則嗎？
4、我們會言行一致嗎？
三、團隊如何建設？
好團隊是打出來的
現實演練：結合團隊定義和團隊五統一
要點(dian)：把自己(ji)交給團(tuan)(tuan)隊，把團(tuan)(tuan)隊扛在肩上(shang)

第二講：潛能激發——幫助企業員工打破舒適區域，為打造強大的團隊提供動力！
一、潛能與潛意識
1、不能還是不敢，不該還是不想
案例：最美麗的媽媽
2、潛能開發三大要素：自信、意志、意愿
3、潛能開發四大途徑：聽、視、觀、催眠
案例：目標確認帶、潛意識冥想
4、現實演練：你本來可以做的更好
要點：不(bu)逼自己(ji)一把，不(bu)知道自己(ji)多優(you)秀

第三講：商業人格——為團隊注入執行的基因
一、人格與商業
1、為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
2、為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
二、商業人格
1.二個要素：
靠原則去做事、靠結果做交換
2.二個標準
成年人邏輯、社會人心態
三、商業文明啟蒙，是正直的執行啟蒙
1.從依附型，向獨立型轉變
2.從服從型，向主動型轉變
3.從人治型，向法治型轉變
4.從避責型，向守責型轉變
5.從封閉型，向分享型轉變。
要點：我們(men)都是“商人(ren)”

第四講、結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么?
1．商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
2．企業生死：企業依靠結果生存。
3．不同人生：人生是一個一個結果積累的過程。
二、什么是結果，什么是任務?
做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是
結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1．結果三要素：
有時間、有價值、可考核
2．什么是任務？
完成差事:領導要辦的都辦了.
例行公事:該走的程序走過了.
應付了事:差不多就行了.
3、結果種種
壞結果、假結果、差結果、合格結果、超值結果。
4、如何做結果
1．做結果的三個原則
客戶原則；交換原則；檢查原則。
2．做結果兩個思維：
外包結果訓練法；底結結果訓練法。
3.做結果的三個方法:
1、復述承諾法；分解法；重點法。
要點：以結果為導向

第五講：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業回報的重要來源。
沒有客戶價值,企業就死亡
二、什么是客戶價值?
滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。企業生存的底線，執行的動力和方向。
三、怎么做客戶價值?
（一）原則
高價值、低成本、可體驗、能持續
（二）方法
排除法、新增法、遞進法
四、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1，對上級和平級：給提前量，給依據，給方案，給選擇題
2，對下級：激勵，給成長機會，給原則
五、客戶價值的修煉
1.你的客戶是誰？
2.上周為這些客戶做了哪些工作？
3.這些工作的結果是什么?
4.本周準備做什么事感動客戶？
要點：結(jie)果導向是客戶價值

第六講：4R制度執行力——幫助企業團隊統一規范管理標準，獲得一套有效掌控團隊執行結果的工具，解決團隊中過分依賴“能人”的管理問題，建立團隊持續穩定的運營機制，最終實現員工自驅動。
1、更適合中國
情理法VS法理情。
2、制度執行要點
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
3、制度執行流程
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
不相信“拍胸脯式”的保證：
上級下達各項目標，下級提出行動措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1．承諾一對一。執行，不能說“我們”，而要說“我”，
2．承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3、對事不對人，我們要的是結果和改進.
R4：好報才有好人：
立馬獎罰才有真正的執行力。
業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
案例:阿里巴巴銷售*跳西湖
4、好結果是做出來--練習體驗
要點：制度讓我(wo)們(men)進步

第七講：執行的四十八字真經
一、執行的八字方針
1．認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則
1．結果提前、自我退后
2．鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做，直到目標達成。
三、執行的二十四字戰略
1．決心第一、成敗第二
2．速度第一、完美第二
3．結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結果。
學習亮劍精神，學習英雄團隊，把自己訓練成執行人才。
要點：成為源頭、成為貢獻

八、公眾承諾：
1、讓我感受最深刻的一條理念或方法是：
2、把這條理念或方法變成我的一項工作措施是：
3、通過采取這個措施，在10天內，我要達到的結果是：
要點：夢想是用(yong)來(lai)實現(xian)的(de)