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企業戰略管理培訓課程內容

第一部分 標桿管理基礎篇——為何是標桿管理？
一、向標桿企業的學習是企業最快的成長之路
二、什么是標桿管理？
三、標桿管理的類別與對象
四、企(qi)業通過標桿管理獲(huo)得競(jing)爭優勢的實例 

第二部分 標桿管理實戰篇1——如何了解行業標桿的*實踐與操作方式？
一、建立框架——針對行業標桿企業開展調研的前提
二、建立適合本行業對標框架的基本思路
三、信息缺失——行業標桿調研的主要困難
四、基于競爭情報的360度調研框架——合法收集標桿企業關鍵信息的利器
五、中國商業環境競爭情報實戰調研的渠道、流程與方法
六、關鍵的是組合——對標桿企業開展調研的流程與要領
典型案例分享——通過基于競爭情報的標桿管理，幫助企業實現轉型
互動(dong)：如何(he)制訂自身行(xing)業標桿(gan)企業的(de)調研計劃？

第三部分 標桿管理實戰篇2——如何系統實施標桿管理？
一、標桿管理的原則
二、標桿管理的流程
三、內部信息調研的手段與要領
四、企業不同運營模塊的標桿管理
1、營銷模塊的標桿管理
2、研發模塊的標桿管理
3、生產模塊的標桿管理
4、HR管理的標桿管理
5、成本管理的標桿管理
五、標桿管理的組織與協調
六、標(biao)桿管理的常(chang)見誤區(qu)與(yu)困(kun)難

第四部分 如何運用標桿管理實現企業關鍵變革
一、如何通過標桿學習實現商業模式創新
二、如何通過標桿學習與SWOT優化競爭策略
三、如何通過標桿管理構建高效團隊

第五部分  案例分析——跳出淺層的做法與經驗，探尋標桿企業為何能的真正原因？
* 如何總結歸納標桿企業的成功經驗
* 如何分析判斷標桿企業的不可復制之處
* 更多思考——他們如何能做到這一切？

第六部分  將標桿學習內化到企業文化與流程
一、探尋標桿管理的*組織模式
二、針對不同類型企業構建標桿學習組織
三、將標桿學習貫徹到底——打造調研學習型組織 
分組互動——如何在本企業實施標桿管理
備注：本課程探討的標桿企業及其成功經驗包括但不限于
1、向萬科學戰略
2、向華為學項目管理
3、向海爾學服務
4、向聚成學團隊復制
5、向海底撈(lao)學顧客滿意

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